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2017年4月1日 · 人生大事好難做決定？. 成功學大師柯維，用 4 個字教你活出不後悔的人生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 主管想外派你到東南亞負責公司的新廠，為期 5 年，這是個高升的好機會，但是，想到老婆和年幼子女，心中一陣猶豫。. A.「這次去，回來接廠長 ...
- 做出貢獻
- 追求成效
- 領導力
- 自我管理
1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。
6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」。 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延到最後才處理。 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織。 12.任何工作不成為組織活動與行為的一部分，就不能得到完成的機會。 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。
14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見。 15.不要為自己找藉口 16.願意溝通，直到你被了解為止 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。 19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制訂人事決策的主管，風險更高。他們將失去外界對該組織的尊重。 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。 21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務。 22.組織的目的在於：使平凡人做不平凡事。 23.管理人才是件「行銷工作」
24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣。 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種。 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。 拆解彼得杜拉克>>《經理人月刊》+《管理大師杜拉克回憶錄》，走入管理者思維！
2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
2010年3月16日 · 大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。 他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。 本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。 每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。 首先我們要介紹這7景： 第1景：紙筆規劃. 讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 第2景：回答最關鍵問題. 觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？ 」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。
2009年11月3日 · 第一，企業做為一個機構，其生存的目的是對外（即在市場上為顧客）產出經濟成果；其次，企業是由人」所組成的社會「組織」，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生產力，並因此需要一定程度的治理，建構價值體系，建立權責之間的關係；第三，企業是扎根於社會和社區的「社會機構」，因而受公共利益影響，所以肩負著社會責任。 如今人人耳熟能詳的「目標管理」「企業社會責任」等概念，都是出自本書。 杜拉克在序言中寫道，「『目. 標』這個管理名詞可能是本書發明的」；而「在本書面世以前，還沒有人聽過『企業社會責任』這個名詞」。 企業的目的：創造顧客. 在談論如何管理企業時，杜拉克為企業的目的，提出了經典的定義：企業的目的不是追求利潤極大化，利潤只是檢驗企業效能的指標。
2017年2月2日 · 天才可以後天養成：透過刻意練習4步驟，你也能做到別人所不能. 「我沒有天賦啦，所以怎麼做都只會做不好。. 你是否也常聽到這種話呢，但這其實是 人不肯接受努力是可以改變一切的藉口 。. 《 刻意練習 》為了證明天賦是可以靠努力培養的，舉出許多常人 ...
2017年7月3日 · ShutterStock. 成功領導者跟你想得不一樣！ 5 種思維，讓你展現領袖特質. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 想成為有影響力的領導者，可不能只是在開會時吊吊書袋，或在提案簡報時說得天花亂墜。 這些方法已經過時了！ 領導者該做的事不僅是分配工作，而是一位冒險者，在荊棘中堅持前進。 所以，成功的領導者必須常保對工作的熱情，有能力跳出框架思考，同時當一個目標實踐家，提出最有效率的方法，達到你所設定之目標。 以下是5個他們常備的思考模式： 1. 凡事與目標相關. 成功的領導者會百分之百確知目標，以及此目標對團隊帶來什麼好處。 在執行每件工作時，他們心中會設有一連串的小目標，一步步去完成大目標。
