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2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2021年11月26日 · 1. Super MVP.
2020年3月30日 · Tianmu peter. 燦星旅行社要賣了！ 燦坤將脫手53%股權，買主背後布局曝光. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）嚴重打擊觀光產業，上櫃公司燦星旅行社去年虧損已達資本額一半，今年前 2 月營收更僅剩 1.01 億元，年衰退 65%，疫情似乎成為最後一根稻草，燦星旅近期求售傳言不斷，27 日買主身分曝光，是台南幫第三代侯佑霖。 燦星旅行社最大股東是燦星網通，燦星旅行社 27 日公告已經接到侯佑霖、鄭寶蓮兩人公開收購申報書等通知文件，燦星旅行社表示，由於大股東燦星網通已經跟收購方同日簽署股份買賣協議書，將會在 15 日召開審議委員會，審查公開收購人身份跟收購條件合理公平性，董事會將會以此意見提供燦星旅行社股東建議，看是否參與應賣。
- 做一個開「竅」的職業經理人
- 真正的職場關係，有時是從不被理解開始的
- 就算還沒被看見，要讓自己在低谷的每一天都是上升
- 身在職場本質即是追求，永遠保持昂揚的情熱
這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。這個建議可不是憑空出現的，而是上次在會議室中，Ben 見到 Jules 面前擺著壽司，這是 Ben 對老闆採集的偏好線索，就這麼派上用場了。 雖然 Jules 拒絕了壽司，Ben 仍為她買了一份熱湯。這裡又透露了一個關鍵，那就是老闆說不要的時候，你不是什麼都不做，反而更是要做，即是「備而不用」，同時湯的熱量相對低，午後進食，女性也許較能接...
職場上或有一種關係，是從誤解開始的；這段關係並不是真正的開始，僅是開始前的「起手式」，而且十分常見。所謂誤解並不是誤會，而是「信任關係還不被確立」之下，不被理解的主觀誤判。 劇情一開始，Jules 因為與母親關係不甚和諧，拙於處理與長者的關係，而對 Ben 產生排斥，蓄意冷落 Ben、好一陣不派工作。一段時間後，Ben 看似與 Jules 建立起和諧的從屬關係，但下一幕，Jules 竟希望把 Ben 調離崗位，原因是「太善於觀察」。 太善於觀察體貼也有錯？寫到這裡，有些所謂職場專家就要急著為你獻策，大驚小怪地給你十個妙招小錦囊，叫你提防這種「雙面人腹黑上司」。我不會給出這種速食結論，Jules 只是出於自保的條件反射：她覺得尚未建立全然的信任感。 絕對要理解，職場信任關係需經過時間才得以展現...
當身處職場劣勢或環境不友善的時刻，多數人的情緒會指向消極，萌生辭職的念頭。其實，在此之前你還有很多事情是可以嘗試去做、扭轉頹勢：第一步，在辦公室內「低調而輕快」地放低自己，無論是行為或是心態。此刻強調的不是忙於討好同事，而是從互動中找到自己「生存的支點」。那就先試著友善你的同事開始。 起初 Jules 把 Ben 晾在一旁時，Ben 並未讓自己閒著，也沒想成群結黨，反而開始主動伸出援手，給予同事工作日常協助，協助分派東西，給予年輕夥伴經營思路。 Ben 不因自己年紀資深而倚老賣老或擺爛，只是不斷在理解環境周遭，運用自己的經驗，給出每個人需要而適切的協助。甚至還某日提早進辦公室，收拾了長久以來辦公室中央堆積如山的雜物堆，而這正好是 Jules 介懷已久的遺患，Ben 出手做了沒人想做的辛苦雜事...
《高年級實習生》在劇情上給了一個意味深遠的設定。主角 Ben 就算過去已擔任位高權重的企業副總裁級別數十年，如今為了爭取到實習生這份工作，還是像個社會新鮮人一樣，慎之重之地，重新學習新的視頻拍攝技術，對於要上班第一天的前一個晚上還會緊張地睡不著，甚至想提早起床，充滿對工作的憧憬與嚮往。 工作真的這麼吸引人嗎？Ben 這麼老了還這麼熱愛工作，動機絕對不是金錢，而是他已領略工作能帶來的價值，是超越金錢的自我實現。看到這裡你可能會質疑：如此的劇情出演好像有點理想化，我正想說：正因為理想化，才有追尋的動機與可能，不是嗎？ 永遠對職場保持高昂的情熱與期待，這是 Ben 帶給我們的啟發；而「在變老之前，先變聰明」，是我寄予這篇專欄帶給讀者的信息。
2023年12月26日 · 「這是我的口頭禪，『然後咧？ 』」永豐金控總經理朱士廷說，在會議上，他經常問同仁，「你要告訴我，問題在哪裡？ gap（落差）怎麼產生的？ 請問同業是怎麼做的？ 」幾句話，就點出永豐金近幾年獲利成長的關鍵：不斷檢驗、持續發現問題，並且解決。 朱士廷自 2017 年進入永豐金控，上任 5 年多以來，帶領永豐金獲利穩定成長。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；如果用股東權益報酬率（ROE，return on equity）來看，去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 延伸閱讀： 千萬卡友注意！ 逾一年沒刷卡？ 台灣 8 家銀行加速「清卡」，時間、權益變動一次看.
2016年10月7日 · 沒有部屬的信任，再厲害的人也帶不好團隊. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。. 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會 ...
2020年8月28日 · ASDF_MEDIA via shutterstock. 升遷，不全然是好事？ 給主管晉升部屬的提醒. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某科技公司的業務經理抱怨，總經理偏愛研發部門，所以工程師起薪高、升得很快。 另外，PM 部門的老大被視為公司接班人，每年都會提報底下部屬升協理，公司同仁都開玩笑說，協理快比 PM 多，那些協理根本也不管事。 一般來說，升遷是個人工作者在職涯上的進階，代表了公司的肯定，應該沒有人不喜歡。 但在公司裡，升遷更牽涉到組織與部門間的角力。 被升遷、加薪的人，只是升遷牽涉到的人事物裡，最可預測的部分，而連帶造成的影響，需要高階經理人思考： 1. 升遷關係到員工認定組織是否公平. 回到前面的例子，業務經理到底在說什麼？ 他說的是「組織不公」。
