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2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣） 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1） 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關） 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好談談無妨。 但如果只是簡短的臨時動議，老闆可能一聽就不喜歡這點子，他開口的當下認為自己絕對是對的，你現在跟他爭，效果不大，畢竟你的準備不夠周全，只是主觀陳述自己的想法，太容易被打槍。 就算你手上拿得出可以反駁主管的數據，可是請你想想， 在公開或私下場合，「打臉老闆」真的是你想做的事嗎？ 能對你的職涯，或你想做的事情有幫助嗎？ 答案很清楚。 有技巧地「陽奉陰違」，給主管重新決策的機會. 所以就當個應聲蟲？ 不是。
2019年8月23日 · 分享. 收藏. 人無遠慮，必有近憂。 業務人員最大難題就是業績起伏不定，往往上個月還拿到月冠軍、季冠軍獎，這個月因為市場突發狀況，陷入業績到不了的窘境。 優秀的業務人員厲害之處，不僅在於 他們能以 贏的意志 戰勝情緒起伏 ，另個關鍵是 有跳脫舒適區的策略思考力 。 我總是跟同仁分享： Everything we want is just out of our comfort zone.（所有我們想要的，都在舒適區外）。 唯有開始習慣，甚至享受在舒適區外思考，才能跳脫思考限制，找到市場機會點及攻城掠地的策略 ，這就是頂尖業務人員必備的策略思考力。 要了解策略思考力，得先了解何謂「策略」。 策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）在〈策略是什麼？ 〉一文中說：
2016年9月6日 · 2016-09-06. 作者 石子. 網路負評擴散快！ 兩個案例看社群經理如何應對危機？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在台灣，大部分的網路公關危機都是發生在Facebook上，有時候由論壇擴散，或反過來擴散至論壇，如PTT，Mobile01，新聞網站留言板等。 因此，此篇討論的處理教戰手冊，會以Facebook為主。 另外，此篇角度為「企業」如何處理危機，立場會站在企業主或決策層級這方，提出策略規劃面的執行方案。 （白話文：如果你不是資方可能看了會很不爽，慎入。 首先，進入主題前，先來討論危機的種類，大部分公司或組織的危機都不脫離三大類： 糟糕的產品/服務經驗.
2019年12月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「對話」因為有對象才得以成立，也是「話語的拋接球遊戲」。 單方面一直發言就猶如「跟牆壁對打」 ，而如果沒有順著對方的話給出回應，對方也會懷疑「你有在聽嗎？ 」因此，突然受託演講、向初次見面的人介紹自己或和客人閒聊時，先想好「可以馬上丟出去的簡短話題」是很重要的。 《再也沒有不敢上的台》 整理出隨時隨地、任誰都能使用的交談題材。 不限於現在的事，也能以過去→現在→未來的時間軸來拓展，擴大故事的範圍。 （延伸閱讀： 讓對方感覺被重視！ 5 張圖教你溝通的秘訣，任何人都想和你相處 ） 不管何時都能夠丟出的「簡短話題」 關於性格： 喜歡的食物、 討厭的食物. 最近熱衷的事情. 休假日都怎麼過. 興趣、 特殊技能. 小時候的夢想. 喜歡的藝人.
2016年7月1日 · 帕金森稱此為帕金森瑣碎定律（Parkinson’s Law of Triviality），意思是重要的議題缺乏充分討論，沒有意義的事情反而會討論很久。 帕金森法則給職場工作者的啟示是，日常擁擠不堪的排程中，極有可能暗藏了不必要的工作。
2019年9月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每個人使用通訊軟體都有不同的習慣，有些人喜歡傳貼圖、有些人喜歡打「顏文字」（編按：即 Emoticon = Emotion + Icon，像是：ಠ·ಠ 生氣、¬_¬ 無言）、有些人則不管看到什麼都要拍照傳到群組跟親友分享。 不過在這些行為當中，有些舉動或是傳訊息的習慣，往往讓人看了會忍不住翻白眼，心裡默默想說「都什麼年代了」，怎麼還有人這樣用！ 今天 DailyView 網路溫度計就要透過 《KEYPO 大數據關鍵引擎》 ，調查網友們最常在網路上討論，使用通訊軟體時，哪些習慣最常讓人覺得過時，認為是上一個世代的老人才會出現的行為，看看自己中了幾個吧！ No.10 愛貼假新聞.
2017年10月5日 · 帶領團隊常要面臨許多討論或主持會議， 有效地提高溝通品質，激發團隊智慧，促使團隊共同參與並採取行動，就能讓點子變黃金！ (本文整理自創新與引導-帶領團隊討論與思考，從學「問」開始，曾憲鈺；《學問：100種提問力創造200倍企業力》，開放 ...
