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2016年8月25日 · 伯恩特進一步指出，「韌性」是可以培養的，只要你願意面對生活裡的種種困境，人就會擁有變得愈來愈強大的本事，她提供給你 5 個建議，讓你能夠在未來的日子裡，積極面對所有壓力、苦難，成為一個真正的「強者」：. 1. 先相信你的智商會增長、個性可以 ...
2016年11月30日 · 遇到困難，這樣想才會有幫助|經理人. 哈佛教授：正向思考無法解決問題！. 遇到困難，這樣想才會有幫助. 在公司受了一整天的悶氣，下班後你忍不住對朋友大發牢騷，結果對方卻不斷鼓勵你要保持樂觀、往正面去想，「現在經濟不景氣，還有份工作已經很不錯 ...
2009年6月30日 · 5層次，從個人到企業落實當責. 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。. 【附圖】為張文隆參照美國 ...
2013年10月9日 · 當你開始談話，就能表現你的觀點。. 不過不要說「我的問題」或是「你的問題」，而是應該以「我們的問題」為主，更容易讓對方接受你的談話內容。. 3.妥協. 必須懂得妥協，雙方都必須放棄一些東西，才能得到更好的回報。. 4.合作. 要懂得如何合作，而不是 ...
2021年3月30日 · 高薪挖角延伸的營業秘密戰 首先，要了解《營業秘密法》的規範。 其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。因為違反營業秘密法有 ...
2018年3月8日 · 1.應變速度更快. 當一個組織必須面對快速的市場變遷、隨時迎接新的挑戰，當組織越扁平，少了層層傳遞的過程，訊息可以更快傳遞，員工和主管階層間的溝通就越暢通，如此一來就能縮短應變外界挑戰的時間。. 一份採訪全球300位高階主管的研究指出，一個 ...
2018年3月8日 · 3. 舉辦分組業績競賽、制訂新人加權制度. 當一批新人加入團隊時，主管可以仿效部隊的小組作戰方式來編組，透過分組競賽及加權制度，讓新人可以在組織中找到具體的歸屬。. 例如主管底下有10個業務員，建議分為2~3組，每組至少有一位新人，進行組別之間的 ...
