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2017年10月27日 · 管理者反覆閱讀的戰略奇書！. 《孫子兵法》的「五事」、「七計」，如何用在企業經營？. 思考公司整體運作的方向並付諸實行時，請務必活用《孫子兵法》中的五事—「道、天、地、將、法」。. 除了經營計畫之外，也可以將「五事」應用在事業計畫或商品 ...
2022年3月5日 · 歷史脈絡、文化差異給了俄羅斯揮軍的理由外，烏克蘭的經濟價值、近年在國際社會的一連串外交手段，也成為普丁喊打烏克蘭的因素之一。. 在蘇聯解體前，烏克蘭境內坐擁龐大農業產業、極為重要的黑海港口，以及大量核武和高階軍工產業，因此俄羅斯一直 ...
2019年3月8日 · email 的骨頭：不能多，否則容易卡喉. 1. 骨幹只能有一個. 想傳達的重點只能有一個，且必須要夠明確。. 記住能用一句話講完的事，千萬別廢話用兩句。. 2. 骨頭不能多，1~3項為佳. 有了重點，必須要給出一到三項合理並不容易被挑戰的佐證（supporting argument ...
2015年7月6日 · 有讀者說，自己英文不好，寫會議記錄常不知如何下筆、抓不到重點、卡卡的。寫英文會議記錄的關鍵在，找到一個對的"format"（格式），把內容填進去。熟悉以下的字彙和格式，開會後半小時內，你就能有條不紊地
2017年8月28日 · 這些「小巨人」擁有不同的經營哲學與方法，而且有些看來似乎彼此相互砥觸，但儘管每家公司的想法不同，我認為要創造親密的文化，有 3 件事是必須重視的：. 1. 提醒員工「你的貢獻有多重要」. 第一，訂出高層次目標，依此目標經營公司，並將此目標融入 ...
2018年3月31日 · 新手主管最容易犯的 4 個錯. 工作一段期間後，每個人都希望可以升到管理職，一旦升到管理職，就會想要快速建立威信，得到別人的認可，急著讓大家看見自己的管理能力，但這樣反而會吃緊弄破碗、事倍功半，搞得自己累死還不被感恩，裡外不是人。. 新手 ...
2007年1月12日 · 忠告3. 一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事 杜拉克認為，每個人到最後都會妥協，要是不知道什麼是正確的事，就無法分辨什麼是正確的妥協，到最後往往就會做出錯誤的妥協。 《The Effective Executive》1966 忠告4.
