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2021年9月10日 · 這次的品牌重塑計畫，小野宣布將營運總部從台灣遷至日本，更積極統合全球市場的策略，比如品牌名稱在日本稱為「イチナナライブ」（發音ichi-nana live）、台灣是「17LIVE」、美國則是「LIVIT」。 現在為了更好辨識品牌，統一稱為「17LIVE」，英文發音為「one seven live」。 品牌Logo則由白底黑字與鏡頭畫面，改為純白底紅字。 小野解釋，紅色象徵直播的活力與趣味，白底代表直播呈現生活的原貌。 另外，17LIVE 也在今年先後進軍馬來西亞、新加坡與菲律賓，布局國際市場。 直播走向生活，關燈一小時也能吸引500萬群眾.
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
2017年7月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「不管怎麼激勵，團隊表現還是一直不如預期」「團隊的整體業績好像一直沒有起色」身為主管，在帶團隊時，也常有這樣的困擾嗎？ 甚至覺得是因為團隊成員個性的問題，才會有溝通上的障礙。 對此，日本行為科學管理大師石田淳指出， 一個團隊的成果，是建立於所有成員行為的累積，實際上每個人的「行為」與個性和價值觀並沒有關係 。 那麼，一個成功的管理者，會如何帶領團隊中的每位成員呢？ 石田淳認為，主管要先懂得做好這2件事： 一、重視行為，而非結果. 許多主管往往只看見員工的工作「成果」，卻忽略了員工在工作過程中的「行為」。 石田淳進一步指出，在職場上，真正重要的是「直接影響成果的溝通」，而工作成果來自於「行為的累積」。
2017年5月5日 · 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2017年9月22日 · 原則一：不快速展店，一家店獲利後再開下一家. 他們汲取過往經驗，慎選租金更低的地點、使用自家員工營運，同時果斷關閉在歐洲營運不順的分店。 如今，無印良品挑選展店地點，會將「租金與營業額比」控制在 15% 以下，確保最低成本。 倘若進駐黃金地段，他們常在一樓租下小店面、二樓租借大店面，如此一來，既能挑到好地點，又可節省租金。 此外，為了不重蹈覆轍，無印良品秉持「不快速展店」策略，等到每家店轉虧為盈、能回收投資金額，再開下一間分店；到不同國家設點，也更懂得入境隨俗。 舉例來說，螺絲起子組在日本銷量不佳，但國外盛行自行維修物品，這些工具到了歐洲，反而長期熱賣，若缺乏開放式的思維，就容易錯過商機。 別把團隊帶得像盤散沙！
2016年6月17日 · 日本加賀屋的服務哲學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去幾年，我們公司的海外旅遊地點多次選擇日本，因為日本的服務一向做得非常精緻細膩：希望藉由觀摩當地好的服務並有所學習，進而提昇信義集團整體服務的水準。 談到服務品質良好，大部分的人應該只想到狹義的服務，也就是從接觸客戶開始提供良好的服務，直到客戶滿意成交為止。 但今天我想要舉兩個故事來補充廣義的服務範疇。 加賀屋：已經退房的客人，還是要妥善照顧. 第一個故事發生在日本。 日本有個以服務著稱的旅館叫加賀屋，最為人津津樂道的就是他們的服務：服務員從客人check-in開始就無微不至的隨侍在側、悉心照顧，直到客人退房離開、站在外面鞠躬送客為止。
2016年4月27日 · 2016-04-27. 編譯‧整理 張玉琦. 日本CEO談閱讀：讀書長知識，更使人學會謙虛. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從學校畢業之後，就算想再多讀點書、自我充實，經理人也常苦於找不到時間、不知從何下手。 日本交通社長知識賢治，曾經以 1 年讀 100 本書的速度，完成 10 年 1000 本書的目標。 他分享了自己讀書的訣竅與閱讀的益處。 1.學自己不懂的領域. 年輕時，拜自己當時任職公司要成立新事業部之賜，知識必須深入了解一家公司該有的組成結構，因此他去找了行銷、人事、財務、會計、管理等領域的專門書來看。 他因此建議，年輕人應該多從書上學習企業各功能部門的相關知識，對將來晉升到管理職和其他部門合作時有很大助益。 2.邊讀邊想全書要旨、讀完後整理複習筆記.
