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  1. 得分
    籃板
    助攻
    本季1.1
    0.9
    0.5
    Timberwolves won series 4-3終場
    5月 20日vs灰狼
    L
    90 - 98
  2. 2015年11月9日 · 收藏. 我們打電話時,遇到對方沒人接聽的情況,通常會聽到長長一段語音提示我們可以按「井字鍵」或「米字鍵」留言,或是選擇不留言,直接掛斷。. 井字鍵是電話鍵盤上的#號,稱為pound sign或pound key,英式英文稱為hash key;米字鍵是*號,稱為star key,又稱 ...

  3. 2007年1月15日 · 《引爆變革之心》(The Heart of Change)一書是學院與實務界合作的成果,本書作者科特(John P. Kotter)是知名的哈佛商學院教授,柯恩(Dan S. Cohen)則是博敦管理顧問公司(Braxton,前德勤管理顧問公司)的合夥人。 柯恩與博敦管理顧問公司的團隊採訪了超過90個組織,最後將其中最具啟發性的34個有關組織變革的故事,收錄在本書中,是兼具理論與案例的易讀佳作。 科特將成功的組織變革分成8大步驟:升高危機意識、建立領導變革團隊、提出正確願景、溝通變革願景、授權員工,移除變革障礙、創造快速戰果、鞏固戰果,再接再厲、深植企業文化。

  4. 2017年12月31日 · 村上春樹、Google 的創始人之一的賴利.佩吉(Larry Page)、亞馬遜公司創始人兼 CEO 傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),都是因突然浮現的靈感,才獲得意想不到的成功。運用創意思考法有意識地活用無意識,你也能像他們一樣,隨時都有源源不絕從天而降的創意。

    • 海外顧問返台創業,助品牌轉型
    • 疫後轉型新篇章,重掌線下體驗之必要
    • 回應時代脈動,以數位實現品味

    曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰,擁有豐富的跨國商業合作經驗,跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年,海外事業告一段落後,他回到台灣,發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品,行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此,2016年他創立了TGiLive居生活,在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代,以「品味而居,數位生活」的理念展現在一站式解決方案,包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等,致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者,但洪獻聰很清楚知道自己的優勢,「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已,而是從最終端的user需求出發,是B2B2C的脈絡,為客戶找到解決方案。」換言之,TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...

    走過疫情風雨的三年,洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻,觀察到消費者紛紛回歸實體,以及許多零售業者也擴大展店的趨勢,品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死,且更優化。」洪獻聰強調,數位轉型不是為了追逐新技術,更不能忽略線上與線下的結合,OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過,有別於過往從實體思維出發,強調線下品牌發展線上行銷;如今必須做的是「D2L」(Digital to Land)的逆向路徑,意即原以線上發展為主的品牌,也必須增加實體體驗,掌握線下商機。 為了實踐D2L概念,TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe #安居咖啡」,即是從線上VR虛擬店面出發,消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍,再選擇進到實體店面體驗;走...

    在疫情間,TGiLive居生活就曾展現應變能力,推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務,透過線上實境店鋪及VR虛擬展間,為品牌渡過困難時刻,更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞;如今疫情過去,「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞,紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來,TGiLive居生活的初衷不變,持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單,卻相當考驗團隊能耐,「傳統做法是有什麼、做什麼;但數位思維是結果先行,定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變,隨時因應趨勢與市場需求,端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下,TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜,令人拭目以待。 [本文由經理人整...

  5. 2017年4月29日 · 接下來幫大家整理了常見英文標點符號的英文和正確用法如下: 店鋪服務如何妥善緩解客訴? 【超級店長學】4大關鍵化解客訴,讓抱怨的顧客變粉絲! 「 , 」 逗號 (comma) 這應該算是「英文書寫」當中跟中文最不一樣的用法之一,中文很習慣在句子之間用「逗號」來分隔,不過在英文裡面,它的用法比較特定: 用於分隔句子中不同的內容. 其功能如中文裡的「頓號」,但不同的是,最後一項的列舉必須要以 “and” 來代替逗號。 例句: I hate green pepper, broccoli and carrot. 我討厭青椒、花椰菜和紅蘿蔔。 連接兩個子句. 在英文中,若是出現如 and, but, so, for, nor, yet 等等的連接詞,則需要用逗號來分隔句子,以利讀者閱讀。 例句:

  6. 2017年8月13日 · 職場菁英都用的「條列式表達」,讓求職、提案一舉成功. 在職場,從面試求職、組織開會、績效評估,或是商場上的銷售分析,除了專業技術,溝通是每個人不可或缺的基本能力。. 該如何說重點?. 不論外商顧問、企業家,他們都常使用條列式表達,不但使 ...

  7. 2010年5月3日 · 平衡計分卡(BSC,Balanced Scorecard)是一個整合式的架構,不僅保留傳統財務指標,做為企業整體表現的總結;同時「平衡」地處理不同的重點議題,包括企業的長期和短期目標、財務和非財務指標,也搭配領先和落後指標,以及4個不同構面,釐清策略的因果關係。 讓公司在營運時,不再只關心短期財務的績效表現,也能將產品研發、顧客價值和員工士氣⋯⋯等利於企業長期發展的面向,都能全面性地納入策略的考量,以提高企業未來的價值。 1 平衡「短期」與「長期」指標。 多數企業在變革過程中,仍一味地追逐財務績效表現。 著重短期財務的後果,不僅限制了企業向外找尋更多發展的空間和機會,也導致企業為追求眼前績效而刪減支出(例如減少新產品的研發經費、中止顧客或市場調查)。