搜尋結果
$1992022-23 Mosaic Christian Braun Disco RC #240PJ SPORTS CARDS
$30Christian Braun 馬賽克 RC特卡 30-1-2出清小卡
$37522-23 Hoops - Rise N Shine #RS-CB - Christian BraunY9624223279
$1小右卡-金塊隊 CHRISTIAN BRAUN 新人RC 2022-23 DONRUSS OPTIC (P)小右卡![22-23 Hoops - Blue #251 - Christian Braun RC]( "22-23 Hoops - Blue #251 - Christian Braun RC")
$15022-23 Hoops - Blue #251 - Christian Braun RCY8635898355![【藏卡閣】(限量249張)2022-23 Panini SELECT系列 金塊隊 CHRISTIAN BRAUN RC盾牌 親筆簽名 銀亮特卡-大]( "【藏卡閣】(限量249張)2022-23 Panini SELECT系列 金塊隊 CHRISTIAN BRAUN RC盾牌 親筆簽名 銀亮特卡-大")
$101【藏卡閣】(限量249張)2022-23 Panini SELECT系列 金塊隊 CHRISTIAN BRAUN RC盾牌 親筆簽名 銀亮特卡-大【【藏卡閣】】![22-23 Contenders - 2022 Draft Class #21 - Christian Braun]( "22-23 Contenders - 2022 Draft Class #21 - Christian Braun")
$10022-23 Contenders - 2022 Draft Class #21 - Christian BraunY8591382081![Christian Braun Optic RC auto]( "Christian Braun Optic RC auto")
$1500Christian Braun Optic RC autoY3735685362![22-23 Select - Blue Cracked Ice #85 - Christian Braun RC]( "22-23 Select - Blue Cracked Ice #85 - Christian Braun RC")
$18022-23 Select - Blue Cracked Ice #85 - Christian Braun RCY8591382081![限量/60 2022-23 ORIGINS 起源 Christian Braun 新人 RC 379]( "限量/60 2022-23 ORIGINS 起源 Christian Braun 新人 RC 379")
$40限量/60 2022-23 ORIGINS 起源 Christian Braun 新人 RC 379五六日晚上10點陸續結標![22-23 Hoops - Arriving Now #21 - Christian Braun]( "22-23 Hoops - Arriving Now #21 - Christian Braun")
$12522-23 Hoops - Arriving Now #21 - Christian BraunY8635898355![22-23 Origins #80 - Christian Braun RC]( "22-23 Origins #80 - Christian Braun RC")
$18022-23 Origins #80 - Christian Braun RCY8591382081
2020年1月26日 · 克里斯汀生逝世！ 除了破壞性創新，他留給經理人的生涯規畫提醒. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）於 1 月 23 日因癌症逝世，享壽 67 歲。 他所提出的破壞性創新理論，以及相關的書籍，如 《創新者的兩難》 《創新者的解答》《創新者的修練》《創新者的 DNA》《創新的用途理論》 ，都對商業界帶來巨大的影響，更曾兩度被評為 全球 50 大管理思想家 的首位。
2018年3月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果你上過基礎的經濟學課程，課本一開始就會告訴你大部分的理論都奠基於「人是理性的」發展而來。 它假設人具有前後一致的偏好，會權衡得失，求取最大利益。 2017 年諾貝爾經濟學獎得主理查 ‧ 塞勒（Richard Thaler）卻挑戰教科書，指出主流經濟學的這個預設不符合實情，甚至違反常理。 為了找出貼近真實人性的分析，他從心理學的角度來探討人的經濟行為，發展出「行為經濟學（Behavioral Economics）」這個新領域。 塞勒的主張等於是向整個經濟學界宣戰，顛覆了大部分學者對「理性」的信仰，引起學界連番辯論。 他的論文指導教授舍溫 ‧ 羅森（Sherwin Rosen）得知他的研究興趣後，還叫他別浪費時間。 回歸學門初衷，研究人的經濟行為.
- 迷思1：「需求金字塔」是馬斯洛提出的？
- 迷思2：需求層級必須一層層進階？
- 迷思3：生理需求未滿足不會想追求其他？
- 迷思4：只要滿足需求，就會主動追求成長？
- 迷思5：需求層次全部滿足，就不會再有其他欲望了嗎？
在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖或其他示意圖解釋需求層次理論，以圖表呈現的形式，皆是各領域專家、學者方便傳播的手法。 1. 金字塔型：以最廣為流傳的金字塔圖來說，其實是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代於《Business Horizons》提出，用來闡述企業策略應滿足員工的需求，以此激勵人心。 麥克德米德認為，企業想要以最低成本激發員工的最大動力，就得先評估員工正處於什麼層次的需求，調整對應的福利措施，而金字塔展現的層級概念，恰好符合戰後美國社會提倡的資本主義，迅速為管理界接受。 2. 俄羅斯娃娃型：《顛峰心態》提及，英國人本心理治療學家約翰．羅文（John Rowen）認為，俄羅斯娃娃更貼近需求層次理論的階層概念，每一個娃娃都包覆了...
如果以金字塔說明需求層次理論，容易落入闖關打怪的思考陷阱，誤以為一種需求獲得完全滿足後，另一種需求才會出現。 馬斯洛強調，人性的發展是漸進式的，不是一個需求滿足了才會進展到下一個層級。應該是假設基本需求 A 得到 10% 的滿足，需求 B 這時不一定會出現，而當 A 得到 25%，需求 B 可能浮現 5%，以此類推。隨著層級上升，愈高階的需求愈難達到，人們也會因為處在不同的工作、環境、生活狀況，又退回上一層的需求。 馬斯洛舉例，一個正常人的需求層級組成可能是 85% 的生理、70% 的安全、50% 的愛、40% 的自尊、10% 的自我實現，依據個人的心理狀態差異，比例並不固定。
根據馬斯洛的研究，大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列，但是也有例外。比如說，有些人會為了保有自尊，寧可失去工作，不為五斗米折腰就是這個意思；經歷半年多沒有生活費的日子，或許就願意放下自尊，重返職場也不一定。又例如，有人會從與他人建立友誼（愛與歸屬），獲取努力的勇氣，有人則是尋求別人的讚美（自尊），補給前進的能量。 換句話說，滿足基本需求的序列會因文化、環境、個人等因素，而有變化，就算同屬一個社會或同一個人，我們在成長的同時，重視的需求也會因性格和經驗的結合，改變優先順序。
即使需求層次的排序會不斷變動，所有的需求背後都能歸納2大類別：匱乏（deficiency）與成長（growth）。 馬斯洛主張，想成為一個「完整的人」，也就是追求更好的自己、更美好的生活，得先滿足匱乏，才有餘裕追求成長型需求。 馬斯洛認為，食物、安全、愛與歸屬和自尊是維持生命必須的要素，當這些需求缺乏滿足，我們會啟動防衛機制來脫離痛苦，甚至不惜傷害他人。唯有滿足了匱乏動機，才不會受到恐懼、焦慮、懷疑支配，進而衍生出成長動機，亦即自我實現，幫助我們探索人生，學會如何善待自己與他人，享受生命的樂趣和喜悅。
距離馬斯洛首度發表需求層次理論 16 年後，他將人的需求從 5 個層次，擴展為 8 階段模型，依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知（cognitive needs）、美感（aesthetic needs）、自我實現、自我超越（transcendence）。 人首先會尋求基本需求（生理、安全、愛與歸屬、自尊）的滿足，生理得到安全感之後，動機強度逐步下降，轉向成長需求（認知、美感、自我實現、自我超越），也就是心靈的充實。 馬斯洛假定人天生有好奇心，對未知會產生分析、理解的衝動，認知需求在嬰幼兒晚期和兒童期最明顯。 從人類史上來看，也有不少人冒著風險或生命危險，堅持挖掘真相、創造改變。早期如天文學家尼古拉．哥白尼（Nicolaus Copernicus）不畏教堂勢力，憑藉對宇宙的好奇心，研究並提...
2012年4月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。 一個商品賣得好不好，「廣告設計不過貢獻五分之一，」廣告公司再怎麼棒，規模與獲利都有限。 40歲之後的3年，被包益民稱為「黑洞中的900天」，他瘋狂閱讀各種書籍，企管、金融、宗教、人生……試圖找出新方向。
2013年3月22日 · 分享. 收藏. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
2012年6月5日 · 很少遇到一間公司，從最高階經營者到中階主管，都說著高度一致的共同語言──原來，超商人的專業不是各自所擅長物流、行銷或服務，而是能「融入顧客情境」；唯有如此，才發覺顧客的不方便。 **4800****家門市，「融入顧客情境」的經營實驗室. **為了廣泛蒐集、快速回應顧客的需求，7-ELEVEn從創業起點、甚至還在虧損階段，就開始一點一滴地打造起一套營運系統；其中最重要的三根柱子，就是門市布點、物流和資訊流。 在全台九千多家便利超商中，7-ELEVEn門市占超過一半，是第二名的兩倍。 但徐重仁認為，「最大的敵人不是競爭對手，而是瞬息萬變的顧客需求，」所以，4800家店、5千多名店員，個個都是總部的情報天線。 「別人靠猜的，但我們是透過直接與顧客對話、互動，找出『顧客需要什麼？ 』」謝健南說。
2017年3月16日 · 雖然眼神交流的次數可以透過人為操控，但在說實話與說謊話之間，要保持穩定的交流次數，是一件很不容易的事。. 通常人在說謊時，眼睛會有這 4 種反應：. 1. 經常會刻意增加眼神交流的次數，表現出真誠的模樣。. 2. 一旦被問到可疑問題時，「眼神交流次數 ...
