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2007年1月12日 · 忠告3. 一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事. 杜拉克認為，每個人到最後都會妥協，要是不知道什麼是正確的事，就無法分辨什麼是正確的妥協，到最後往往就會做出錯誤的妥協。. 《The Effective Executive》1966. 忠告4. 經理人一方面必須埋頭苦幹，同時也要 ...
2016年7月20日 · 追求成效. 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。. 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。. 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而 ...
2007年1月12日 · 聯邦分權管理. Decentralization. 《企業的概念》一書，被譽為是帶起全世界「聯邦分權」熱潮的著作，而書中用來做為現代大企業和現代組織典型的範本，則是當時聲勢如日中天的通用汽車（General Motors）。 杜拉克指出，「權力與功能分工，行動協調一致」，正是聯邦分權理念的定義，亦可說正是通用汽車分權政策的最佳寫照。 而在這套制度之下，各個聯邦（亦即事業部）不可能在盲目服從命令的情形下運作，而必須基於中央與事業部主管之間，對雙方問題、政策與做法的相互理解。 如果事事都要請示管理高層，公司的日常事務便無法順暢運作，但如果各個事業部的主管各自為政，不了解公司的政策及其理由，公司也無法運作。 換言之，資訊和決策都必須雙向交流，既從中央到事業部，也從事業部到中央。
2016年12月17日 · Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. wisdom (n.) 智慧.
2024年3月27日 · 經理人編輯部. 為什麼會發生達克效應？ 職場上如何避免自己陷入達克效應的陷阱？ 「這個工作又不難，幹嘛培訓這麼久？ 」「老闆也太不放心了，我可以直接和國外客戶談判，他幹嘛一直跟著我？ 」我們總是在工作中抱怨東、抱怨西，覺得全世界的人都小看了自己。 直到真正遇到困難時，我們才知道先前根本高估了自己的能力，或輕忽了事情的難度。 心理學家指出，人們陷入達克效應的可能原因有二：對特定領域的專業能力不足、缺乏洞察力。 人們可能會認為來自他人的反饋是不精準或無用的，因此拒絕接受回饋，失去學習與進步的機會。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2019年6月11日 · 分享. 收藏. 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
