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2021年8月2日 · 以合庫銀來說，目前旗下擁有桌球、羽球與棒球三支球隊，其中桌球隊成員陣容包括「桌球教父」莊智淵、林昀儒、鄭怡靜、江宏傑、陳建安等知名球員；羽球隊則也有戴資穎、周天成、王子維等。
2023年3月27日 · 名廚江振誠在餐飲界屢屢創下新紀錄，卻又在完成階段性目標後毅然放下，如何不斷維持前進的中心思想？江振誠：「當你的目標越清晰，你就會越有力量」。
- 正面能量的領導力
- 充滿好奇的創造力
- 務實細心的計畫力
- 高度自律的執行力
- 相信科學的決斷力
領導者應該是帶給團隊希望及指引方向，鼓勵大家願意付出並且攜手前行，所以、正能量永遠都不嫌多！凡事都能正面思考、樂觀面對的人，比其他人更具備抗壓性，也會有強大的領導特質。因為正面的能量有最強的感染力，只要讓團隊跟著保持正面思考，組織的氛圍和效能會比負面思考領導者帶領的團隊強過數倍。
位居高位者最怕「偏聽」和「剛愎自用」。這兩種行為會使決策品質下降，最終犯下無法補救的重大錯誤。所以，愈是身負重任、位高權重，愈要如臨深淵、如履薄冰，不該將自信變成無限大的能力，更應該對各種事物保持好奇，願意傾聽別人的意見及學習新的事物，以免自己與基層實務脫節而不自覺。也唯有如此，高階主管與基層的創意和執行能力，才能保持同步狀態。
許多高階主管常會犯下的一個錯誤：好大喜功！一旦被多數人捧著、順著、不敢稍有違逆，時間久了就會相信自己的判斷是對的，自然習慣性放大個人喜歡做的事情，相信自己期望完成的工作就是偉大的成就。但這樣的迷失會形成感知與實務上的落差，導致組織虛耗、空轉，白忙一場。 所以，一個好的高階主管應該以務實為先，能夠有耐心了解細節，願意放下身段去溝通與聽取基層的聲音，做出最適切的計畫和判斷。
再好的計畫如果沒有落實執行，結果必定是浪費時間。許多時候企業經營最欠缺的不是好的想法和計畫，因為多數計畫都有參考依據，無論是參考過去的紀錄或經驗，或是學習其他企業的 know-how，但同一套計畫交給不同的執行團隊，得到的結果可能產生極大的差別，關鍵就在執行力。 一位好的經營主管必須以身作則，堅持將事情做到最好，而不是遇到困難就退縮，過去的成功案例中，從未有馬馬虎虎的經營者能夠獲致巨大的成功。
高階主管面對重大決策時，必須承受巨大的情緒壓力，例如：變革中的人事更迭、重大投資抉擇的兩難、企業轉型的捨棄與開創，都會牽扯到人的情感、利益和風險，還要背負從業同仁的期待與責難。要在這些可能的壓力底下做出正確的決策，一個相對理性的性格與願意相信科學的態度，會有一定的助益。避免因壓力而失去理性判斷的能力，最好的方法就是不斷進行反覆的練習，藉由數據、科學化訓練自己的決策品質。
2019年4月19日 · 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。 他徹底研究，釐清資料中心最重要的 3 個「S」：伺服器（server）、儲存（storage）與網路交換器（switch）。 他發現市場上的競爭者，都只專心生產一種，他決定三管齊下，要同時擁有生產 3 種要素的技術。 他們最後提供的產品，是一套別人做不來的完整硬體解決方案。 2008 年臉書（Facebook）需要雲端資料中心，他們跨過中間品牌商直接找上雲達，臉書的要求主要有兩個：用電量不能高，並且符合他們業務用途的功能；而只有伺服器、儲存、網路交換器 3 種技術都能掌握的源頭廠商，才有辦法客製化開發客戶需要的產品。 持續學習鎖定新領域，成功搶進 5G 供應鏈. 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。
2018年3月14日 · 兩年過後，該餐廳主廚Chef André，來自台灣的江振誠，獲選為生活風格雜誌《巔峰》（Peak）「30年來改變新加坡的30位人士」之一。 沒有顯赫家世背景的江振誠，在就讀淡水商工餐飲科時，即已投入職場。
2021年1月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 常常聽到一些朋友抱怨自己在工作團隊中付出很多心血，周遭的工作夥伴卻常常兩手一攤，宛如事不關己。 然而事實真的是這樣嗎？ 扛責的角色與位置，不能換人做做看嗎？ 究竟是主動選擇，還是不得不的被選擇？ 這角色除了帶來負面的感受外，有沒有也帶來某些好處？ 根據包文理論，高功能與低功能雙方是一種互惠模式（reciprocity），當以自己為主導角色（高功能者），迫使另一方（低功能者）配合時，主導的一方會要求配合者順從並聽話照做，以得到更多配合者的自我。 然而，這樣的狀態到底是誰失去了自我？ 你是「少了我就不行」的高功能者？ 在包文系統理論中，高功能者的特色大致可以彙整如下： 認為自己想的才是最好、最正確的。 努力在各方面呈現到最完美。
2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。. 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣）. 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1）. 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關）. 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好 ...
