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2018年11月15日 · （編按：經理人月刊規劃「從台北市長選戰學行銷」的系列報導，訪問柯文哲、丁守中及姚文智的競選團隊，並請來政治公關專家分享他的觀察。 「為什麼我舉行記者會，那麼多資料，你們都不報呢？
2023年7月10日 · 美國心理學家丹尼爾．夏克特（Daniel Schacter）曾整理出記憶的 7 缺點，分別是易忘、難記、空白、錯記、易受引導、偏頗及難忘。 記憶會出現扭曲，有相當多種原因（如壓力、睡眠，或沒有認真記憶），但大致上可在 3 種記憶階段，分別是記憶形成、記憶固化（memory consolidation）、記憶提取來探討。 很多人會覺得自己很健忘，尤其是在工作或學習上，希望能增強記憶力、記得更多事，或至少能減少記憶出錯。 鄭仕坤表示， 記性不好，有可能是一開始就沒有好好處理訊息 ，比方說一開始複誦學號，如果有針對這件事進行「精緻化策略」，連結特定意義（如 78 年次入學），就能加深大腦對這件事的記憶能力。 記憶固化指的是短期記憶形成長期記憶的過程，而這通常與睡眠是否充足有關。
2014年3月6日 · 35歲，他成為台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任，在台大醫院的百年歷史裡找不到第二人。 45歲，寫下〈 回家的路太遠 〉 一文，字裡行間反映著他對於生命的迷惘。 55歲，他宣布參選台北市長，在募資演講中，他表示參選是來自於「 台灣社會公民提名 」。 他是柯文哲，人稱柯P（P指教授）。 元宵節前一天，採訪團隊在台大醫院東址AB棟一樓大廳集合，準備前往地下四樓採訪柯文哲。 地下四樓，是這棟建築的最底層，比停放大體的往生室更下一層樓，他的辦公室位於連接台大醫院新舊棟的景福通道旁，若非熟人熟路，很容易在複雜通道中迷路。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 圖左：柯文哲在台大醫院的辦公室位於地下四樓，是這棟建築物的最底層，比地下三樓的往生室更下一層樓。
2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.
- 導入cfi，讓醫院「微創新」
- Cfi已成功導入多國醫療體系中並產生效用
- 理論實務具備的指引
《微破壞》這本著作中，美國梅約診所（Mayo Clinic）所建立的「創新中心」（Center for Innovation，CFI）之概念，成為智活團隊遇上瓶頸時的引路燈。由於醫療產業體系牽一髮動全身且變革不易，因此，與其進行具顛覆性或激進改革性的創新，從內部開展的「轉型式微創新」或許才是醫療產業或這類複雜的組織適合採取的創新方式。 著名管理大師羅傑．馬丁(Roger Martin)曾提到『在新式經濟下，贏家將是重新思考的人，而非重新挖坑的人』。轉型式微創新認知到：唯有當組織內部的關係人有了想創新的覺察與意圖，才開啟了組織改變的契機，這翻轉了長久以來設計專業者以設計為本位的觀念。 設計師往往習慣透過創意、專業、經驗來試圖探索「問題」，但卻忽略了複雜組織裡，日常時刻都在面對這些問題的一線執行...
梅約CEO格倫·福布斯(Glen Forbes)『若你已經溝通過價值，但沒有實質導入進政策、決策、資源分配中，並最終納入組織文化中，那價值到底不過是口頭說說而已』。然而《微破壞》一書中所介紹的CFI已被導入多家世界知名醫院，如美國克里夫蘭診所（Cleveland Clinic）、凱瑟醫療機構（Kaiser Permanente）、新加坡邱德拔醫院（Khoo Teck Puat Hospital）、東部醫療聯盟（Eastern Health Alliance）等，無論在設計創新、醫療技術創新或專利授權，都有豐碩的成果。 不僅醫療院所，許多政府機構或企業亦引進CFI的作法，例如協助美國政府單位轉型的18F，他們與公家機關合作進行了許多公共數位服務的創新，有效地提升公部門與人民之間的互動；金融公司...
《微破壞》並非束之高閣的理論書籍，而是從組織內部設立CFI的實務經驗中提煉出核心的轉型式微創新概念與有效的執行方法，正值台灣經濟轉型之際，希望隨著《微破壞》出版能讓更多致力於創新的企業、機構都能認識這套創新方法，並透過其清晰、鮮明的指引，讓企業、機構創新能順利做「到位」的創新。 活動推薦: [經濟部工業局廣告]
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
2016年9月1日 · 2016-09-01. 世紀奧美公關創辦人 丁菱娟. 在職場上，一定要學會「人情世故」！ 我一次收禮的經驗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼叫人情世故，就是 在最細微的地方顧慮到對方的感受 。 有一位出版社的企劃私訊給我，問我是否願意接受他們贈送了一本剛出版的新書，他表示如果我願意接受，是否可以在看完之後覺得不錯的話，幫他們這本書在我的臉書粉絲頁上做宣傳。 不知道為什麼我看完來這封信之後心裡覺得怪怪的。 於是我回個信說，「我不喜歡有壓力，如果你對我有期待的話，對不起，你就不要送好了。 書我可以自己買，我讀完之後覺得不錯我PO文推薦，自由意志沒有任何壓力，那是真心的。
