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2021年12月3日 · 巨大的營業額就跟隨巨大的採購量，以台積電近年一年廠房設備投資超過 3000 億，材料採購 10000 億元計算，平均每天就有十幾億元的採購金額，如果主其事者要向廠商收取千分之一回扣，就有一千多萬元進入個人口袋，這麼大採購金額的誘惑力如何防弊？
2019年6月6日 · 「股價不到 200 元，我不會退休。 」鴻海集團董事長郭台銘在 2016 年的股東會上曾表示，為了回應股東們的支持，要親自帶領鴻海重返股價的高峰。 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈：接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加 ...
2019年6月27日 · 」鴻海集團董事長郭台銘今年 4 月宣布參加國民黨總統提名初選，為了爭取出線動作頻頻。 不論是在自己的 Facebook 粉絲團上和各種專業人士錄短片、開直播、交換意見，或搶勘地震災情、幫記者綁鞋帶，都攻占了不少媒體版面。 你也許不認同郭台銘的政治理念，但回顧他的經營生涯，從 30 多年前一間僅僅 15 人的塑膠成品加工廠發跡，到現在統領全球逾 100 萬名員工的鴻海帝國，其中的領導統御之道，依然值得許多經營者參考。 霸道、不近人情？ 他的賞罰分明，讓人才願效力. 軍事化管理、不近人情、獨裁霸道……，這些印象通通都是郭台銘身上的標籤。 最著名的例子是萬魔聲學創辦人謝冠宏，2012 年底為了安排女兒在日本入學事宜向公司請假，卻因為行政人員誤植休假日期，在上飛機時接到郭台銘電話，要他立刻回去開會。
2018年2月9日 · 2018-02-09. 採訪‧撰文 陳書榕. 侯俊偉 / 攝影. 打造年收 19 億的餐飲王國！ 乾杯創辦人的經營哲學：新員工到職，都要由我親自服務上菜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每天晚上將近8點鐘，全台17家「乾杯」燒肉店的員工，都會拿起「大聲公」，用機智幽默的「哏」，將場子炒熱，最後號召內店客人一起舉杯，只要你能「乾杯」，就再贈送一杯啤酒。 要是現場有客人願意配合玩「親親豬五花」活動，完成「接吻10秒」的任務，就能獲贈一盤豬五花。 這些夾雜吆喝、笑聲的活動，不用半小時就讓店內氣氛就瞬間沸騰，也讓乾杯的回客率居高不下、達到8成。
2023年5月30日 · 從麥當勞、全家，到長榮航、三星、吳寶春麥方店、郭元益都能看見詹朴時裝品牌 APUJAN 的身影。 詹朴的首間直營店為何選在忠泰樂生活？ 獨家揭3大考量：
2020年11月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「從創業第一天開始，我每天都告訴自己：『公司快倒了』。 」鈞興機電國際執行長鍾昭文說。 鈞興做的是齒輪，自工業革命以來，幾乎所有會動的東西，汽車、電動門、民生用品等各種產業，都有齒輪的存在。 然而，沒有技術門檻的齒輪，只要一被同業模仿，公司就可能失去競爭力。 鍾昭文看了太多這種例子，讓他不斷思考，有什麼技術門檻高的產品，能讓公司保持技術、品質領先。 所以，鈞興從縫紉機的平車齒輪，一步步切入電動手工具機、機器人齒輪，跨入電動車齒輪。 每坐穩一個市場，就思考下一步要往哪走，這種危機意識，讓公司 18 年來沒有賠過一毛錢。
2011年8月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「台灣能有這樣的保險公司，我引以為傲，」2008年5月底，在一個關於企業風險管理（ERM，Enterprise Risk Management）的簡報場合上，金管會保險局局長黃天牧聽完中國人壽在風險管理上的策略規畫和執行後，對中壽總經理郭瑜玲這樣說道。 局長走後，中壽的老員工圍繞過來，抱著郭瑜玲掉眼淚……。 老員工的感動是，在郭瑜玲的帶領下，原本在市場上風評不佳、股價低的中壽，居然獲得如此盛讚，顯見公司確實變得不同了。 及至2009年，中壽的蛻變，連一般人都感受到了。 2008年底爆發的金融風暴，讓許多壽險同業幾乎滅頂，整體壽險業去年足足虧損了1200多億元，但中壽卻成為少數成功避開地雷的公司之一，2008年稅後淨利達32億元，締造公司歷史新高。
