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2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。 一個商品賣得好不好，「廣告設計不過貢獻五分之一，」廣告公司再怎麼棒，規模與獲利都有限。 40歲之後的3年，被包益民稱為「黑洞中的900天」，他瘋狂閱讀各種書籍，企管、金融、宗教、人生……試圖找出新方向。
2019年7月9日 · 台灣科技業近年紛紛傾向集體決策模式，如宏碁、聯發科、華碩、研華等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制。就連傳統產業的統一集團，也在上個月宣布首度實施共同總經理制。
2023年12月11日 · xFrame. 為何年輕人愈來愈難以升遷？ 學者：這項勞動人口變化，把年輕員工困在低薪階層. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 科技進步延長了人的壽命，工作者的退休年齡逐漸往後遞延。 2011 年義大利將退休年齡提高到 67 歲，美國人則預期自己 66 歲才能退休。 這使得美國西北大學凱洛格管理學院助理教授尼可拉．畢安奇（Nicola Bianchi）與義大利埃諾迪經濟與金融研究所（Einaudi Institute for Economics & Finance）助理教授馬泰奧．帕拉迪絲（Matteo Paradisi），對研究勞動人口結構變化產生了興趣。 延伸閱讀： 怎麼讓不同世代工作者共處？ 麥肯錫調查：多數人想要的， 八年級生最不在乎！
- 共治，因為台灣缺人才？
- 外商來台擴編是高薪陷阱？施：拿掉保護思維
- 台灣分紅機制好，施振榮讚台積電與聯發科
對於駕駛一艘總合併營收破 6 兆元的超級航母，是否真需要多人共治？宏碁創辦人施振榮 11 日表示，台灣市場跟美國不一樣，「因為我們人才庫不夠。」 為什麼這麼說？施振榮這句話並不是指台灣人才無法獨當一面，他解釋，這是因為： 「否則一升遷，（沒升到的）人才就走了。」施振榮說，美國 IBM 跟 GE 都有案例，有升遷後人才出走的故事，但美國企業對此覺得無所謂，因為美國市場人才很多。
談到人才，近期台灣廣受 Google、Microsoft（微軟）等大廠青睞，美商來台設立研發中心廣徵人才，業界也開始憂心反造成台灣工程師高收入陷阱，限制這群精英創業動機，讓台灣變成離岸研發島。 不過看過 40 多年台灣科技興衰史，對於這種憂慮，施振榮認為 他舉 40 年前研究所畢業剛開始工作時，他月薪 7000 元台幣，他的老闆有美商拿著 200 美元月薪來請，相當於 8000 元台幣，這薪水對當時的美國很便宜，對台灣則很貴。 「他（外商）幫我們訓練人，」施振榮說，現在台灣電子業就靠這批人，先在外商工作後再出來創業打造。「非常謝謝，拿他們（外商）比較高的薪水，訓練我們的人才，薪水高，也都是台灣的 GDP，人才都在台灣。」施振榮這樣做了結論。 對於人才或將耽溺於高薪喪失創業鬥志，施振榮說，在外...
對於台灣研發人才扮演的國際價值鏈角色不夠核心，施振榮說，心態一定要開放，想一想外商為何要到台灣來？40 幾年前，研究所畢業拿 200 美元月薪，對台灣而言是高薪，但對美國是低薪，台灣半導體或宏碁之所以能存在，都是因為低薪。 他指出，但剛開始低才有優勢，所以才要創業，要合起來創造價值，而成本競爭力就是優勢，歐美成本高，就打不過，等創業勝利再來分紅，但分紅後，總薪值不會比國外差。 施振榮說，台灣現在的分紅機制是世界最好的，高科技業尤其更是，好的公司如台積電或聯發科分紅都不比美國差。 而對鴻海宣佈調薪 7%，施振榮說，實際上科技業每年都平均保持 2～3% 調薪幅度，當年科技業除調薪，還有物價指數調整，所以是每年調兩個指數，分開調，調升薪水是生產力提高，物價指數則是因為員工採購力下滑，所以也調，但現...
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2018年12月13日 · 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許先越及胡書賓接任操盤，新人事自 2019 年 1 月 1 日生效。 施崇棠表示，企業經營要兼顧短期跟長期，華碩目前對應電腦產業的競爭，又需要新事業成長動能，這兩方面都有急迫性與重要性，所以內部討論出最好的方式，就是建立導入「團隊管理」，發揮眾志，創意擇優。 華碩董事長施崇棠（右）表示，企業經營要兼顧短期跟長期，著眼集團需要新的成長動能，派出老將沈振來（左）開拓新疆土左。 蔡仁譯／攝影. 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範.
