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13 小時前 · 真心想化解衝突，請採取這 3 步驟|經理人. 「因為生氣所以口無遮攔」只會愈吵愈兇！. 真心想化解衝突，請採取這 3 步驟. 「衝突化解法」可想像成一套管理衝突的簡單規則。. 數千年來，我們已經認識到，如果未受規範管理，衝突可能太過危險。. 因此，當 ...
2014年3月27日 · 最近前蘋果公司的全球行銷溝通副總裁艾莉森‧強森（Allison Johnson）接受了一個專訪，暢談了過去她與賈柏斯工作溝通的點滴。 艾莉森在2005-2011年間，是蘋果內部少數可以直接與賈伯斯溝通的成員之一。 你一定想不到，賈伯斯在蘋果的時候最痛恨哪兩個字！ 根據艾莉森的說法，他最「痛恨、厭惡」的兩個字就是── 「品牌」與「行銷」 。 「在賈伯斯心中，人們把『品牌』與廣告、商業廣告這些人造的東西連結在一起，但是他覺得最重要的，應該是人與產品間真實的關係，」艾莉森說：「所以每次提到『品牌』，都覺得這好像是個很糟糕的字眼。 至於為什麼討厭「行銷」，艾莉森則解釋道：「行銷是你必須向其他人『兜售』你的產品。
2020年5月25日 · 這正符合了心理學家分析「重設框架」的兩個步驟： 一，發現負面框架，用正面框架取而代之； 二，把難題連結到更大的目標。 富比士年度話題書籍《 大器可以晚成 》指出，這種能力對於準備大器晚成、要成功的人特別重要。 畫框會隱隱約約地將我們視線引導到畫面上，影響我們如何觀看顏色和線條。 同理，我們也能利用認知框架來形塑行為。 舉例來說，我們處理批評的框架是什麼？ 處理挫折的框架是什麼？ 面對新挑戰的框架又是什麼？ 多數時候我們是根據過去或好或壞的經驗，自動採用框架，自己不見得會意識到。 許多大器晚成的人在面對難題時，習慣會採用負面或是有害的假設，自我效能愈低的人愈會這樣。 都還沒有開始動手做，心中就認為已經失敗了。 這種負面框架會阻礙成功的機會。
2022年12月13日 · 」24 歲的英國軟體工程師艾莉森（Alison）接受《BBC》採訪表示，「我們還被要求每天早上開會，會議上報告自己正在進行的工作，但這些工作內容是例行的，昨天和今天根本沒有差別。 遠距工作成為新常態之後，加劇了職場中主管們的不安全感。 專家表示，疫情催生了一批遠距工作的「直升機主管」，就像是那些盤旋在孩子周邊，不斷監視小孩的「直升機父母」一樣。 延伸閱讀： 快速離職潮來了！ 為何新進員工到高管都在一年內走人？ 背後凸顯的管理難題. 根據《哈佛商業評論》2020 年 7 月的一項研究，調查了 24 個不同國家的 1,200 多人，結果顯示，有高達 20% 的遠端工作者認為他們的主管一直在監視他們的工作。
2023年4月19日 · 行銷公司「故事品牌」（StoryBrand）執行長、暢銷書作家唐納．米勒（Donald Miller）經過大量採訪與研究，發現多數的成功領袖，都會選擇二號人選，且很快會把他晉升、加薪。 企業需要的人才，從領導、生產力、傳遞訊息、行銷、管理、溝通談判，一直到經營企業的知識，除了擁有專業技能，能思考如何替企業帶來價值的人，較容易受到青睞。 執行力、解決問題是基本，要凸顯對組織有價值的貢獻. 然而，在學校、公司裡，不一定有完整的教育訓練，教導人們完備或通盤思考這些商業知識。 米勒寫下新書 《極簡商業課：60 天在早餐桌旁讀完商學院，學會 10 項關鍵商業技能》 ，從「打造專業人才」開始，一步步介紹專業人才的詳細特質，以及他們需要掌握哪些職場管理技能。
2019年11月18日 · 收藏. 想出國玩的時候，有些人會特別去找比較便宜的機票。. 在預算有限下，機票錢花愈少，就能花愈多錢在吃喝玩樂上。. 然而，《 為什麼最便宜的機票不要買？. 》作者艾莉森．薛格（ Allison Schrager ）提醒，在撿便宜的時候，不要忘記它可能隱藏的風險 ...
2022年1月10日 · 豈料，這功能問世不久，有人直播自殘，甚至輕生，迫使團隊「閉關」3 個月處理。產品開發者之一的艾莉森．史沃普（Allison Swope）事後才說，「我們真的沒想到，人們會怎麼使用它。」 臉書或許需要改變，但佐克柏不認為自己要改
