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2021年4月13日 · 486 團購用事實證明。. 「我每個月發出的薪水 400 萬上下，」486 團購執行長陳延昶說，486 團購目前有 54 位員工，換算起來，員工的平均薪資超過 7 萬元，相比主計處公布的 2020 年工業及服務業薪資統計結果，零售及批發業（電商屬於其中的電子購物及郵購業 ...
2018年2月27日 · 1.全球第一個在車用高傳真音響裡使用開關式電源. 2.全球第一個應用 BTL 擴大機置入車用高傳真音響中. 3.全球第一個使用稀土磁鐵製造喇叭. 4.全球第一個多頻道車用擴大機.
- 不斷地「自我破壞」，突破勝者必驕的魔咒
- 10 萬打 50 萬，己強打敵弱也能贏得戰爭
- 破壞創新 3 步驟，小公司也能打敗大企業
主導者贏得市場之後，開始自滿而不求上進，最後敗給後起之秀，幾乎已經成為歷史規律。破壞式創新給我們的啟發是，只要能找出強者必弱的機會，跨界帶進新思維，去破壞主流僵化的做法，弱勢者絕對有以小搏大的勝算。 面對激烈競爭時，能否創新的關鍵往往不是資源的多寡，而是能否「破壞」自己頑固的思維。另一方面，強勢者也要警惕，千萬不要落入勝者必驕的魔咒，要時時如履薄冰，在對手「破壞」你之前，先自我「破壞」，才能領先創新的步伐，鞏固住主流的地位。
宋朝曾派出 50 萬大軍攻打只有 10 萬兵的西夏，結果卻是西夏獲勝。分析原因，首先宋朝步兵雖強，但步兵天生不善對付騎兵，這就符合強者還是有弱點（強者必弱）。再來，宋朝以為西夏勢弱，必定不敢先攻，西夏就不如他意，反而主動出擊，讓其措手不及（跨向逆界）。最後，針對弱點派出騎兵外，還另外派出弩手和千人斬，這就是創新，也就是「先破後立」。最後，宋軍果然大敗而歸。
大企業不是不可戰勝，因為「強者必弱」，組織愈大，溝通就愈困難。當它的商品又在市場上紅很久，長此以往就會以為消費者滿意它的商品。最後就只在現有商品修改，而忽略消費者可能需要新產品的推出，而被小蝦米搶下市場。
2007年1月12日 · 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。. 在中國 ...
2017年7月18日 · 1. 業務銷售：一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地，一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業： 為何客戶必須在「現在」將你的提案納入考量？ 客戶進行了你所提議的「投資〈＝購買〉」後，會產生什麼樣的「效果」？ 為何顧客必須選擇你的商品？ 不成氣候的業務員：是對商品或服務進行說明. 能幹的業務員：是用好處來說服對方. 一流的業務員：是讓對方了解三件事. 無法達成目標的人，請先注意這三點。 向顧客確認這三件事，就能讓你邁向百分之百的業績達成率。 2. 初次拜訪：商務洽談時，要多用耳，少用口. 剛見面的前十五分鐘， 不成氣候的業務員：劈頭就開始介紹商品. 能幹的業務員：會先介紹公司.
2018年9月18日 · 戰國時期，宋國政治家惠施（以下稱惠子）向莊子說，他拿到一顆葫蘆種子，沒想到播種後，長成一顆大葫蘆，能夠裝下 5000 碗水；然而，用它裝滿水後，實在太重，沒有人能舉起，且葫蘆質地脆弱，很容易破裂，惠子認為它「大而無用」，乾脆丟棄。
2021年10月25日 · 伊雲谷雲端事業單位總經理林儀說，由於 AWS 提供的主要雲端服務技術超過 200 種，且每天都在更新，雲端科技就像積木，伊雲谷則是拼積木的師傅。
