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2021年5月31日 · 隊員張志遠（林柏宏飾）把握黃金時間，挽救一條性命，事後卻被傷患的父親控告搶救不及、損害腦部。家人為他感到不值，他卻坦然地說：救人並不是為了得到什麼，重要的是對不對得起自己。 你已經盡力了，不要想那麼多。
2021年7月13日 · 《火神的眼淚》是台灣消防職人劇，由溫昇豪、陳庭妮、林柏宏、劉冠廷主演。從大員市同安分局的消防隊員每日出勤、救難打火的過程，觀眾得以一窺消防員的工作樣貌，體會當中的心酸血淚。
- 以研發技術墊高競爭門檻，兼顧高中低階產品擴大規模
- 強化材料與製程創新實力，開發方向一致、長久配合客戶
- 從接觸開始，「造」出工作熱情；從教育做起，培育獨立自主人才
Q：怎麼做到台灣自行車鋁合金車架龍頭？ A：一開始是做鐵車架，那個年代（野寶成立於 1982 年）日本、歐洲都有生產，鐵車架都是圓管，自動化比較容易，他們很早就把生產自動化。台灣能把生意搶過來，是從管形做造型，自動化無法配合，慢慢地生產就移往亞洲，台灣自行車產業也整個上來。 後來我們執行長李有義到美國取經，找到賣焊條的美國公司，透過關係技術輸出，學習做鋁合金車架，野寶就成為第一家把鋁合金車架導入量產的公司，奠定了比較好的技術基礎。我們基本上已經放棄生產鐵車架，因為價格真的太低，還要面臨印度（產鐵）、中國（勞力充沛）的價格競爭，現在主要做鋁合金、碳纖維。 整體來說，車架占我們 7、8 成營收。疫情前，電動自行車和一般自行車的整體數量在萎縮；疫情爆發後，又帶動一波需求，特別是電動車。我們標榜自己...
Q：公司的核心競爭力？ A：我們有技術研究中心，分成 3 個區塊，包括材料、製程和產品。一是做材料研究，材料有絕對的優勢。我們曾開發出比一般鋁合金還輕、強度還強的材質，稱為 M6，還申請專利，那時候客戶真的是排隊買車架，算是我們的全盛時期，因為沒有人有。有時候，產品沒有新東西，材質就是很好的行銷題材。 第二是投入資源，開發新製程。以「硬焊」為例，這個製程是把小零件焊在車架上，以前都走外面，現在都走內線，表面看不到。原本我們都是手工焊，培訓一個人至少要 2 星期，但是有些客人的小零件設計非常多，流程容易卡住，或是人一流動，品質就出問題。研發中心用舊設備，找到創新手法，讓設備自動把零件焊好，消除生產瓶頸。 第三是產品設計，我們主要做車架跟避震器，輪圈和一些其他零件也有做。現在還著重開發 e-ca...
Q：加入公司後，才培養對自行車的熱情？ A：我是進公司才開始騎自行車，是「人造的熱情」，以前不能說不喜歡，是沒接觸。我問過我父親（野寶前董事長林春山），他做這家公司是對產業有熱情，還是想賺錢？那個年代日子不好過，他說為了賺錢。我不想這樣，就開始跟我弟（策略長林尹凡）騎車，慢慢培養出興趣。 我覺得會有自發性的投入，表現相對比較好，就像日本人煮拉麵，有些老闆龜毛，不能亂加東西，他能花 24 小時熬湯頭，把拉麵做到極致，我們需要這樣子的人在企業。尤其要做品牌，不去騎乘，怎麼知道自己的產品好不好，工程師都不騎車、不使用自己的產品，你說可以設計出全世界最好的避震器，這是天方夜譚。很多成功大品牌的工程師、老闆都是車手，就是這個道理。 Q：接任董事長後，公司制度和文化有哪些改變？ A：我們是很重感情的公司...
2022年11月25日 · 林功穎 中強光電股份有限公司 業務處長 何麗美 年弘磁電工業股份有限公司 總經理 陳滴帆 皇丞創新科技股份有限公司 執行副總 龍筱芬 奇鈦科技股份有限公司 董事長 李柏成 睿剛電訊股份有限公司 共同創辦人暨執行副總 曾志新、林伯修 雲云科技 ...
2021年2月15日 · 2021/02/15. 世界第一咖啡館在台灣！ 3 重點，帶你認識「興波咖啡」 載入失敗. 經理人 數位內容主編. 林柏源. 作者介紹. 載入失敗. Simple Kaffa Flagship 興波咖啡旗艦店. 興波咖啡（Simple Kaffa）又拿下「世界第一咖啡館」的稱號！ 這間高人氣、備受外媒推薦的咖啡館，你去過了嗎？ 世界第一的咖啡館，在台灣！ 由咖啡冠軍吳則霖創立的興波咖啡（Simple Kaffa），獲得了國際觀光情報網站 《Big 7 Travel》 的肯定，在 〈2020 全球 50 間最棒咖啡館〉 榜單中名列第一，不僅是全台唯一入榜，更擊敗來自美國、英國、羅馬、義大利、法國等國際知名的咖啡館。
2024年1月11日 · 經理人用戶成長中心 林柏源. Freebird7977 via shutterstock. AI Coach 解惑｜年輕工讀生上班愛滑手機，怎麼辦？ 該來「硬的」嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2023 年末，《經理人》推出全台首款對話式 AI 職場教練 AI Coach ，免費註冊、登入巨思會員即可免費使用。 不滿兩個月， AI Coach 已服務全台上千位經理人，給予不同的領導力、管理建議，協助讀者解決問題、建立行動改善計畫。 經理人 AI Coach 收到許多關於世代管理的煩惱，舉例來說，年輕工讀生上班特別愛滑手機，影響到日常工作，即使主管嘗試融入年輕同仁，問題還是難以改善，影響到整體團隊的士氣。 如果是你，你會怎麼做？
2020年9月26日 · 從空調、液晶電視，到近來積極開發引進的小家電，還有附加 AIoT（人工智慧物聯網）的新商品，一個控制板就能操作家中所有家電，林欽宏說，「很多商品是水到渠成。 」不但要評估品牌力夠不夠，研發團隊也要有能力開發新功能，生產、通路、儲運、售後服務，也都要準備好。 身為家電市場的後進品牌，禾聯碩一度被視為第三級品牌，不及國產品牌，與日系品牌差距更大。 如今，「我們已經從第三級慢慢走上來，空調是國產品牌第一名、電視是國內第一名。 展望未來，林欽宏說，禾聯碩會堅守價格親民、產品好的優勢，鎖定最大宗的中層消費者，持續以多樣化商品，進可攻（往上稍微搶到上層顧客）、退可守（往下可以吸引其他消費者）。 家電股王禾聯碩的經營祕訣：建構對手難以模仿的競爭障礙. 「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。
