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2007年1月12日 · 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。. 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。. 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973 ...
2018年5月31日 · 聯強國際總裁兼執行長 杜書伍. shutterstock. 「做出成果來，過程怎樣都沒關係......」用這種心態管理的主管，成不了大事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有些人在管理部門時，會誤學一個說法：「只問結果，不問過程」；理由是尊重個人與個人能力發揮，只用結果的達成來評核。 這種說法看似不錯，但是往往得到的潛藏後遺症卻是： 用錯誤的方法、無效率的方法、或浪費錢的做法，做出結果。 用不擇手段、作假的方式，做出結果。 根本做不出好結果。 持這個觀念的人會大聲說：「 達不到目標、做不好結果，就汰換 」。 或許在西方確實會立即汰換；但是在東方，又是體諒他很努力、又是說他很資深，總有一堆的理由，而且也沒有人可以換。 所以做不好也沒人被汰換，反正代價公司去付。
2017年10月2日 · 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。. 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我 ...
2016年7月20日 · 彼得．杜拉克的畢生管理智慧，都在這 28 個忠告裡！. 如何在工作中做出貢獻、達成目標？. 怎樣當一個有效率、有效能的經理人？. 如何溝通、用人，做個領導者？. 如何自我精進，成為一個更好的人？. 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的 ...
2015年12月25日 · 杜書伍則是在《將將》中建議，部門主管可以透過日常會議、定期月報等機制訓練員工，針對部屬的報告，加入本身的看法，適時拉高討論的層級，增加應用的面向，達到讓部屬舉一反三的效果。
2023年8月30日 · 2023-08-30. 薇琪．魯賓、喬．杜明桂. 本文出自. 買書去. Unsplash. 為了「過生活」拚命賺錢，是在謀殺人生！ 想找回生活的主導權，先學會和錢相處. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對於多數的工作者，不管你是熱愛工作還是勉強餬口，在錢及生活上，都很難有自主的選擇。 用工作換錢，取決於你醒著的時間有多少，剩下來的才是真正自己的生活。 美國大部分的工業城市，受薪階級的生活大概都從一大早開始，鬧鐘設在 6 點 45 分起床，查看手機、盥洗，穿上制服。 若是醫療從業人員，會開始清洗雙手、穿上無菌衣，建築工人則穿上牛仔褲及 T 恤。 如果有時間就順手抓了早餐、拿起通勤馬克杯及公事包、提了午餐盒就急忙出門跳上車；若是公車或捷運族，就得擠在滿滿是人的車廂中。
2022年3月17日 · 星巴克 16 日宣布現任執行長的凱文・強生 (Kevin Johnson) 將於 4 月 4 日起卸任，並由舒茲擔任臨時執行長，2018 年才卸下執行董事長的重擔的舒茲，這次回歸，將是他第三度領導星巴克。. 以下為他 2018 年引退時的報導：. 在加入、買下、領導星巴克 ...
&ck=263E02665B0F1FEC474D48847AF3AC9E&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "杜汶澤2")
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