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2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出 ...
2011年8月1日 · 分享. 收藏. 這是一份在評審團中，引發最熱烈討論的報名表：. 上任5年，部門營收成長6倍，出貨量成長10倍；原本在客戶的供應商評鑑中年年墊底，近四年卻屢屢第一。. 部門最高負責人曾獲得公司內部的「傑出管理獎」，團隊也在近兩年連續獲得 ...
2022年10月7日 · 根據《財訊》報導，日前，由法務部、科技部主辦的「科技產業誠信治理與營業祕密保護高峰論壇」上，台積電副法務長謝福源首度公開台積電管理營業祕密的關鍵心法。 過去，一項技術是否為營業祕密，往往是員工帶走大批技術資料後，雙方律師會在法庭上辯論，員工帶走的資料究竟有沒有獨特的經濟價值，夠不夠格算是營業祕密，審理過程必須高度保密，而且認定過程也相當費時費力。 帶人成事是身為主管的基本能力！ 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵、5大能力完整學習. 因此，台積電在 2013 年首創營業祕密註冊制度，建立營業祕密註冊系統，鼓勵同仁將對公司競爭優勢有貢獻的創新，依據公司所提供的註冊表格，記錄在此系統中，使公司能夠做進一步規格化、系統化、智慧化的管理，以提升台積電的競爭優勢，以及鼓勵創新的文化。
- 三大產業鏈，從門當戶對到鬆綁徵才標準
- 企業擴大實習機會，鼓勵私校生趁早入行
- 被上、中游壓著打，封測廠覓才現斷層
- 苦幹實幹被看見，技職生成新寵兒
- 高教、大學考招制度，應即時調整改革
半導體涵蓋IC設計、製造與封測三大產業鏈，以往各取所需、相安無事，均能找到「門當戶對」的人才。 豈知， 2020 下半年反轉了。當時，國立高雄科技大學電資學院院長施天從已獲知，「大廠缺人缺到要放寬徵才標準」。果然，今年台積就主動到高科大洽談實習、徵才事宜。 台積更擴大與北科大的合作。北科大電資學院院長黃育賢說， 5 年前，台積派業師到電資學院開設「 28 奈米IC佈局」課程、引進實習生，近年因人才荒，首次開放工程、機電學院大四、碩士班實習機會。 而身為台中唯一培育高科技人才的國立科大「勤益」，十幾年前就開設「積體電路與系統應用」學程。去年台積、聯電也首次釋出電機、電子系實習機會。 大廠對國立科大拋出橄欖枝，還走進私立科大校園。「私立科大一直是封測業重要人力來源，打死都不相信台積會搶我的人，」...
不只國私立科大，大廠連私立大學也掃一遍。中華大學資電學院院長連振昌表示，去年12月，台積、力積電、元太、緯創首次參加實習說明會，兩梯次共 150 位學生，擠爆會場。「目的就是要電機、電子系的實習生，以及馬上可上班的畢業生，」連振昌說，今年僅 30 、 40 位於大四上學期修滿畢業學分，以後會鼓勵同學盡早修完課，以便大四下可以實習。 今年春節前夕，台大電資學院院長張耀文參加在聯發科工作的學生婚宴，被告知「連國際IC設計大廠也只能招募到私大學生」時，歎口氣說，「沒辦法，台灣真的缺理工人才。」 中華大學的老師知道缺人，沒料到缺到這種程度。業界紛紛擴大實習機會，長期合作的聯電， 3 月 30 日再加開一場說明會，希望多招電機、電子系學生；緯創則與資工系合作，找到 20 個實習學生。 大廠一邊搶學生，...
2020 年 8 月，從銘傳到明新擔任校長的劉國偉感受最深：銘傳以商管學群為主，每年有幾個會計職缺就不錯了，到明新時，巧遇半導體人才荒，業者拜會的第一句話就是，「有理工學生可以給我嗎？」 去年底，景碩科技在明新附近蓋第三廠，一口氣要 3000 個學生，電機、電子系各與景碩合辦產攜專班，提供 90 個實習生，仍供應不求。 劉國偉比喻，聯發科、台積位於紫禁城內，大廠原只用第一環的台交清成學生，二線廠及封測業對接二、三、四環學生，現在大廠連七環的航太維修工程師都搶光，不在內的新八環，如高中職電子科年輕師資也被挖角當工程師，年薪是大學教授的二至三倍。 2021 年，有私立科大電機系主任陪封測廠到高中辦說明會，學生提問，「一定要電機、電子科學生嗎？需要具備什麼條件？」主管回答：「只要願意動手做就可以，...
根據 104 人力銀行調查， 2021 年第四季，半導體業人才缺口創 7 年新高，想進半導體的求職者，平均可分 3.7 份工作，是整體「求供比」 1.7 份的二倍多。 半導體職場熱絡，連帶提升私大、科大理工系所註冊率，今年龍華工程學院平均註冊率 99% 。高科大電資學院院長施天從也隱約發現，有點迎來第二春的感覺 ，「高科大電資學院近三年碩士招生愈發競爭，今年報名人數比前年成長近 50% 。」 誰也想不到，人才荒意外讓技職生成新寵兒。施天從認為，台灣半導體傲視全球，人才是靠大學、技職體系共同分工培育而成，缺一不可。技職重視實作精神，早在諸多領域默默貢獻，只是一直被忽略，現在終於被看見了。 儘管從研發、製程到設備工程師都不足，最缺的還是輪班的設備工程師。據台積工程師指出，設備工程師仍以國立碩士生...
此時，政府如不調整高教、大學考招政策，影響不只半導體，而是所有製造業。張耀文憂心說，半導體植基於數十年產官學三位一體、緊密合作所建構的理工STEM（科學、技術、工程、數學）教育結晶，培育量多質精具競爭力人才。現正走向「自殺式的教育與升學制度」，後遺症已顯現，會讓人才荒雪上加霜。 新世代金融基金會董事長陳冲指出，去年台灣ITA（適用資訊科技協定的高科技產品）出口占 55.49% ，如果除了台積，都面臨資金排擠、人才短缺，這已是國安議題。就像2014年的功夫驚悚片《一個人的武林》。江湖上出現一位絕頂高手（指台積），固然是武林之福，如造成其他高手走投無路，那會是寂寞的武林？還是endangered（瀕危）武林？ （本文出自遠見）
2009年12月2日 · 「經理人是最有力量改變人類社會的一群。 」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。 而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 去年的台灣，歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊，使得能夠在此氛圍下，依舊締造出佳績的專業工作者，格外令人欽佩。 令人訝異的是，這些在低谷中創造高峰的經理人的身上，並不見戲劇性的「逆轉力」，只有不斷改善的「持續力」。 群聯電子董事長潘健成說過，「今天會成功，是因為昨天做對了很多事。
2019年9月10日 · 大陸半導體產業專家謝志峰，趁著來台宣傳新書《一本書看懂晶片產業》，用自己過去在英特爾、中芯國際等工作經驗，分享他對於人才的看法，也點出我國半導體產業目前在人才上的隱憂。 他表示，過去包括台積電、德州儀器等大廠都是用「末位淘汰制」的方式在篩選人才。 打個比方，當北北基所有國中每班的第一名都進到建中、北一女後，每個學生都會要再接受一次新的考驗，有人會是這群頂尖高手的第一名，有人會是這些人裡面的吊車尾， 然而在大企業裡的末位淘汰制之下，吊車尾的人才必須被篩掉。
2010年4月6日 · 1986年創立「台灣積體電路製造公司」（台積電），以首創的代工模式成為全球晶圓代工龍頭，有「台灣半導體教父」之稱。 曾獲選美國《商業周刊》（BusinessWeek）全球最佳經理人、《時代》（Time）雜誌評為最有影響力的26位總經理之一。
