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2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄：
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。
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2016年3月22日 · 這到底是為什麼？ 原因無他，就是劉邦大方，項羽小氣。 一次宴會上，劉邦問：「項氏之所以失天下者何？ 高起、王陵進言：「陛下慢而侮人，項羽仁而愛人。 然陛下使人攻城掠地，所降下者因以予之，與天下同利也。 項羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。 韓信也說：「項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。 這兩段話意思很清楚：項羽雖然仁而愛人，但總是覺得自己最厲害，戰功都是自己的，所以打勝仗都不願意大方賞賜有功將士，反而是自己獨佔了所有好處，因此才會失去天下；而 劉邦雖然愛罵人，但因為願意大方獎勵有功的人才，這就是與大家的利益站在一起，因此得人心，而得人心者自然可以得天下 。
2021年4月29日 · 優雅變老的哲學：受人愛戴、敬重的前輩，絕不做 3 件事. 1. 要求他人主動讓座. 2. 開始呈現「不負責任」的放棄態度. 3. 喪失個體距離的意識. 中老年人不一定要努力贏得年輕一輩的欣賞，但至少不要讓自己的人格崩壞。. 試著理解他人眼中敬而遠之的「歐巴桑 ...
2020年8月31日 · 何謂破壞式創新？ 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。
2016年8月18日 · 挫折是最好的老師，讓自己變得更強. 奧運金牌得主就和我們一般人一樣，會面對大大小小的批評。 美國女子競技體操運動員加布麗埃勒．道格拉斯（Gabrielle Douglas）在2012年奧運締造了歷史的紀錄，成為首位個人大滿貫榮耀的美國體操選手，今年也幫助團隊贏得里約奧運競技體操女子團體賽金牌。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 但奧運之前，她在今年美國體操錦標賽（US gymnastics championships）拿到第四名，而非冠軍，導致外界質疑她代表美國參加奧運的實力。 接受記者採訪時，道格拉斯說，「我的確有些失誤，但已經在改進中。 那些批評和攻擊會激勵我更加努力，向外界證明我的實力。 3. 點燃生命的熱情，做你真正熱衷的事.
