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2023年5月9日 · 《MBTI，你的職業性格是什麼？ 》 作者唐娜．鄧寧（Donna Dunning）指出，ISFJ 的性格屬於縝密型。 由於關注內在，他們會重視過往成功經驗、蒐集訊息，並自我調整。 每位 ISFJ 之間的工作方式可能差別很大，因為他們都是用自己的方式，來整合資訊。 ISFJ 小心、謹慎，可以長時間保持專注。 同時，他們只相信「自己了解的事」。 例如，一名 ISFJ 說，他喜歡用既有的方法來完成事情。 對於 ISFJ 來說，給予反饋、得到反饋，都是很重要的事情。 百彥國際發展顧問公司創辦人夏瑄澧補充，ISFJ 就像是一股很穩定的力量，會替人著想，並盡責地做自己該做的事情。 他們喜歡秩序、注重崗位上的任務。 其他人眼中的 ISFJ，包含安靜、嚴肅、認真、可被信賴的、維護傳統的。
2019年8月20日 · 1.認為自己很重要. 他們對自己的重要性有不切實際的想法，認為「我」應該享有他人沒有的特殊待遇，甚至認為自己有過人的知識及智慧，其他人都應該配合自己，對「我」的心情及情緒負責。 2.認為他人不重要. 他們通常不太在乎別人的利益及感受，認為自己的時間比別人寶貴，約會讓別人等可以，但不能接受等待別人；開會時，別人的意見不重要，但不接受自己的發言權被剝奪。 3.很需要刷存在感. 在他們的世界裡，自己是主角，為了能呼應這個幻想，他們非常需要刷存在感，喜歡強迫別人聽自己的故事及意見，並希望外界可以配合演出。 如果他人能懂得吹捧，就會感到開心興奮，卻也會因此擴張他不切實際的想法。 4.寬以律己、嚴以待人. 自己永遠是對的，千錯萬錯都是別人的錯，只有他可以質疑人，別人不可以質疑他。
2020年3月24日 · 2020-03-24. 編譯‧整理 Vincent. Icons via Freepik. 好的領導者，該長什麼樣？ 全球 140 大 CEO 的共識：4 思維+5 技能. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 市場趨勢不斷改變，10 年後的企業，營運模式會跟現在差非常多，未來的領導者應該是什麼樣子？ 上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。 TED 講者兼暢銷書作家雅各．摩根（Jacob Morgan）訪問過全球 140 個知名 CEO，包括奧迪汽車、萬事達卡、聯合利華、百思買……等國際大品牌領導者，在領英（LinkedIn）上整理出未來領導者應該具備的 4 大思維、5 大技巧： 未來領導人該具備的 4 大思維. 1. 全球公民（Global Citizen）
2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分： 一部分 針對個人的境外資金 ，因為過去沒有匯回台灣，所以沒有課徵過個人所得稅（如果是海外所得，課 20% 最低稅負，如果是大陸來源所得，應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率）。 另一塊是 針對公司的境外資金 ，因為過去沒有匯回，所以沒有課徵過營利事業所得稅（目前稅率 20%）。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣，可適用專法較低的稅率：
2017年1月26日 · 」旭寬的業務暨行政副總何世賢指出，訂績效目標時，一定要讓員工明確知道自己該做什麼，「這道理就跟畫畫一樣，若老師上課突然說『今天沒有題目，隨便你們畫』，這最可怕，因為你沒有方向，完全不知道該怎麼辦，可能光想題目就花上半節課 ...
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2021年10月12日 · 《君主論》最後將會出現在查理五世（Charles V）、路易十四（Louis XIV）和史達林總書記的床邊桌上。德國首相奧托．馮．俾斯麥（Otto von Bismarck）有一本。邱吉爾、墨索里尼和希特勒也有。甚至拿破崙兵敗滑鐵盧之後，人們也在他的馬車上找到一本。
