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2018年3月15日 · 英國知名物理學家史蒂芬 · 霍金（Stephen Hawking）昨日辭世，享壽 76 歲。身體飽受漸凍症折磨，在接受氣切手術後喪失說話能力，靠著輪椅上的電腦與外界溝通，究竟科技如何幫助霍金與外界溝通？而這個聲音背後有什麼故事？
2019年6月14日 · 《與成功有約》 一書的作者史蒂芬．柯維（Stephen Covey）提出了與斯多噶哲學類似的主張： 「關注圈／影響圈」。 「關注圈」是指 個人關注的範圍 ，比如國家經濟、新聞時事、個人健康、家庭關係、事業工作等等， 這類事物通常超過個人能力範圍。 消極被動的人習慣專注於「關注圈」，將不如人意的結果推給外在環境的問題，不斷抱怨他人，為自己的消極行為尋找藉口。 相對地，「影響圈」指的是 在「關注圈」內自己可以掌握的事 ，藉此讓事物發生改變，比如自己的處事原則、努力程度、學歷技能。 專注「影響圈」的人習慣花心力投入自我成長，不浪費時間與精力在「關注圈」上，而是將注意力放在「擴大影響圈」。 你可以參考「關注圈／影響圈」的圖，列出你現在的「關注圈」裡有哪些事項是你關心的，但有哪些事可能是你無能為力的？
- 少了束縛，就做些過去一直沒能做到的事！
- 沒了頭銜，反而能夠盡情發揮創意！
- 危機當前，反而看清真正的重點！
剛進里德學院半年後我就輟學了，因為唸大學花光我父母這輩子所有積蓄。但是，我又另外旁聽了 18 個月之後，才真正離開學校。 由於我輟學後，就不必修正規課程，所以我決定旁聽書寫課，學習如何寫一手好字。我學到關於襯線和無襯線字體，如何調整不同字母組合之間的空間，以及怎樣讓字體設計更漂亮。字型設計不但美妙、具有歷史感，更帶有含蓄的美感，是科學所無法體現的，我覺得那很迷人。 這些看似對我的人生一點用處都沒有，但是十年後，我們在設計第一台麥金塔電腦時，這些全派上了用場。假如我在大學時沒有旁聽那些課，麥金塔電腦就不會有各種不同字體和等間距的字型。由於微軟視窗電腦是抄襲麥金塔的，因此可以說沒有個人電腦會使用多種不同字型。 當然，我在大學時，不可能事先想到學書寫會跟之後的麥金塔有關聯。但是十年後再回顧過去，兩...
當我們(蘋果公司)剛發表最棒的作品－－麥金塔－－而我也剛滿三十歲，然後我就被解雇了。 成年後的事業重心全部付諸流水，令我痛不欲生。有好幾個月的時間，我不知道做什麼好。我覺得我讓前輩們失望了。我成了公眾眼中失敗的示範，甚至想過要逃離矽谷。但是，我漸漸開始明白一件事－－我依然熱愛我所做的事。在蘋果公司遭遇到的轉折並沒有改變這一點。所以我決定重新開始。 伴隨成功而來的重擔被從頭來過的輕鬆感取代，我得到釋放，進入這輩子最具創意的階段之一。 接下來的五年，我創辦了NeXT軟體公司和皮克斯動畫工作室，還愛上一位了不起的女人，她後來成為我的妻子。然後，皮克斯製作了世界上第一部電腦動畫電影「玩具總動員」，現在也是全世界最成功的動畫工作室。 又一次神奇的轉折，蘋果公司收購了NeXT，我又回到蘋果公司。 我很確...
我十七歲時讀到一句名言，那句話差不多是這樣說的：「把每一天都當作人生的最後一天來過，總有一天你會證明自己是對的。」 從那時起，也就是過去三十三年來，我每天早上照鏡子時，都會問自己：「假如今天是我人生中最後一天，我會去做我今天要去做的事嗎？」假如連續好幾天的答案都是「不」的話，我就知道我必須做些改變。 提醒自己生命將走到盡頭，是我所知道最好的方法，可以幫助我做出人生重大抉擇。因為幾乎每件事－－所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼－－在面對死亡時都會退散，只有真正重要的事才會留下。 提醒自己生命將走到盡頭，可以避免自己掉入患得患失的陷阱。既然你已經毫無牽掛，就沒有理由不去追隨自己的心（You’re already naked. There’s no reason not to foll...
2016年5月30日 · Watch on. 他說自己在18歲的時候就清楚自己想要走上電影路，所以輟學。 但直到自己有了子女之後，才發現自己有重返校園的必要性。 「因為我老是跟他們說學校教育的重要性，但我卻沒有大學畢業，實在沒有說服力，」史匹柏笑稱。 「我相信每個人都會說『我輟學是因為知道自己想要什麼』，或許有些人真是如此，但並非全部。 」史匹柏說，我們現在選擇的每一步，將定義自己的未來成為什麼樣的人，這些一瞬即過的重要時刻，在電影裡的專業術語叫做「角色定義時刻」（character defining moment），而人生就是由這些「強而有力」的時刻所組合而成的。 順從直覺，而非良心. 史匹柏自言，「我很幸運，在很早的時候就知道自己想要做什麼，但同時，其實或許有很多人在做出選擇的時候，也不是真正了解『我是誰』。
2021年1月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭，致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管：無論員工職位高低，他都展現高度向我們學習的意願；他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求；他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。 漢高祖劉邦年輕時，便久聞魏公子德才兼備，稱帝後每次經過大梁（信陵君故鄉），常親自前往祭祀，後來更專設 5 戶人家，負責看護他的墳墓。 詩人李白也曾以二首詩讚頌信陵君，其中一句「大梁貴公子，氣蓋蒼梧雲。 」道出李白對於信陵君的景仰。
2017年4月2日 · 成功學大師柯維：把時間花在這件事上. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。. 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I ...
2016年8月13日 · 這裡的成功指的是「戰勝自己」。. 史蒂芬•柯維（Stephen Covey）認為：「 唯有遵循正直與原則的人，才有能力領導他人。. 不過，許多人拒絕改變自己，即使他們已經意識到、了解到改變的重要性，他們仍選擇逃避，也就這樣錯過了成為傑出領導人的 ...
