搜尋結果
2024年1月12日 · 新北市第 1 選舉區立委當選：洪孟楷 ① 徐百弟（台灣維新） ② 何博文（民進黨） ③ 游清池（制度救世島） ④ 洪孟楷（國民黨） ⑤ 翁藤原（中華統一促進黨） 新北市第 2 選舉區立委當選：林淑芬 ① 林淑芬（民進黨） ② 何淯笙（中華統一促進黨）
2024年1月13日 · ④ 洪孟楷（國民黨） ⑤ 翁藤原（中華統一促進黨） 新北市第 2 選舉區 ① 林淑芬（民進黨） ② 何淯笙（中華統一促進黨） ③ 李有宜（民眾黨） 新北市第 3 選舉區 ① 蔡明堂（國民黨） ② 蘇卿彥（無黨籍） ③ 李坤城（民進黨） ④ 陳東雲（無黨籍） 新北市第
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年1月7日 · 這位主管讓我想起戰國四公子（齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君），尤其是魏公子信陵君。漢高祖劉邦年輕時，便久聞魏公子德才兼備，稱帝後每次經過大梁（信陵君故鄉），常親自前往祭祀，後來更專設 5 戶人家，負責看護他的墳墓。
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得 ...
2019年7月31日 · 8本書，解析歷史人物的職場心機學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》 2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ） 在歷史的長河中，最不缺的就是好看的故事。 我們整理了 8 本書，包含專寫小人心機的古籍譯註本、史記人物精選、韓非子原典分析，以及古今中外的獨裁政權如何維繫的研究。 讓讀者閱讀歷史人物展現心機的同時，也可以置換到現代職場，找到最佳生存法則。 1《 不宮鬥也能強大 》 作者為歷史作家，也是補教名師，擅長將歷史故事與職場和生活結合，提供不同的思考切入點。 例如以康熙和慈禧朝廷中的派系鬥爭為例，闡釋主事者不見得要消除辦公室內的小團體，可借力使力導向良性競爭。 2《 歷史的賭局 》
2022年10月25日 · 我該怎麼辦？ 在幾次教練課程的深談中，這位學員發現了自己的社交困境，同時也理解社交對於他的真實價值：「社交並不是交很多新朋友，假情假意、逢場作戲，而是人與人之間真誠的彼此關心。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 透過討論，他訂定計畫，貫徹與同事互相關心的社交價值觀，逐步建立良好社交關係：「每天下午三點到四點，我要主動找一位同事喝下午茶，什麼都可以聊，就是不聊工作。 他也撥出時間與老朋友重新聯繫。 本來是個不折不扣的工作狂，不願意花時間和人聊天，如今他會找朋友去泡三溫暖、吃飯。 客戶的要求總是得寸進尺？ 談判大師帶你建立系統性談判架構，客戶無論如何出招，都能迎刃而解！ 「我更能理解同仁的想法，工作時的互動更融洽了，許多人的笑容變多了。
