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2017年3月2日 · 一芳，其實是墨力國際餐飲集團創辦人柯梓凱的奶奶的名字。 當食安疑慮衝擊台灣餐飲市場時，柯梓凱在構思「能不能做出一個完全MIT（台灣製造）、食材可溯源，喝了令人完全安心的飲料」時，腦海中浮現了童年時奶奶做的水果茶。 考量到「當時市場上還沒有『水果茶』這個品項的領導品牌，」柯梓凱迅速拍板定案，以奶奶「一芳」為名，打造出一個標榜只用本土出產水果的水果茶品牌。 從2016年3月問世以來，一芳迅速獲得市場認可，台灣已有42家店，海外14家（中國、東南亞），合併營收4300萬新台幣（2016年3月至12月）。 精準發掘市場缺口，小眾市場一點都不小. 一芳水果茶可以說是柯梓凱的最新代表作，但不是唯一創業作。
2017年4月1日 · 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成. 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。
2023年9月18日 · 凱鈿整合行銷暨數據方案副總柯豔均表示，每一筆成交背後的用戶旅程複雜，用戶或許看了KOL影片、讀了廣編文章、進到官網後又跳出至Meta，最終歷經數日才下單，「所以轉換究竟從何而來？
- 在生死決斷中頓悟：所有的挫折，都是過程
- 面對打擊不難，最難的是還能不對人世失去熱情
- 別人看衰又怎樣，想做的事就去做
- 不怕失敗的人，才有機會成功
當你看過很多生死，你的邏輯會跟別人不一樣。因為人終究會死，死亡不是人生的目的，只是過程。人必須在過程中，尋找人生的意義。當有一天你想通這個道理，就會變很勇敢，所有挫折不再是挫折，也因為你再也不怕挫折，才能夠一關一關的過。 我的醫師生涯有三個階段，就如佛家所言的見山是山、見山不是山，終而回歸見山就是山。我清楚記得唸台大醫學系 5 年級時，我穿上白袍、為病人看病，那是「見山是山」的階段。 35 歲，我當上台大主治醫師兼外科加護病房主任，那時我有 10 幾年沒有看過病人，只要看病理報告、檢驗結果、心電圖等數據就可以下診斷，屬於「見山不是山」的階段。 可是很奇怪，過了 50 歲以後，我又看到病人了，而且還進而關注病人身旁的家屬。 王國維〈人間詞話〉：「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」就是我 ...
過去，我以為自己會因為建置「器官全國登錄系統」拿到醫療奉獻獎，結果沒想到卻因為這件事被監察院彈劾。 人如果在衰，各種奇奇怪怪的事都會發生。在那之後，我又遇到台大醫院誤植愛滋器官事件、國科會案以及貪瀆案。還被抓去調查局問話：「你 4 年前買的 5 張塑膠椅在哪裡？」 我說能不能回去找，也進一步問後果。他說，「找不到，公務員貪瀆罪、10 年以上有期徒刑；找的到，公務員偽造文書。」我那天走出調查局，就決定選台北市長。 同樣地，2017 年世大運結束，我那時覺得自己為國爭光了。結果回家看電視，從 49 台轉到 56 台，所有媒體和政論節目都在攻擊我，連我都懷疑自己是共產黨。老實說，第二天還能準時上班、保持心平氣和，真的不容易。 但就像我在 TED 演講提到的： 我認為每個人都要有自己的核心價值、人生...
我在 20 歲就有3個願望：登玉山、腳踏車環島、參加大甲媽祖遶境。但是從 20 歲講到 50 歲都還沒行動，直到國科會案、台大器捐案、貪瀆案等事件爆發，那是我人生最低潮的時候。 某天，我在報紙讀到鳳飛飛的死訊，對我打擊很大。因為我是她的歌迷，記得她最後一場演唱會是在台北國際會議廳，我那時很想去聽，但因為太忙，就想說等下次有空再去，沒想到那就是最後一次。 我突然領悟， 我們常會告訴自己：等我退休、等我升官、等小孩長大……，不用等了，就是現在！ 在那之後，我立刻去爬玉山、腳踏車環島、大甲媽祖繞境。 從 2014 年的選舉、台北燈節到世大運，哪一場不是被別人看衰？我想給台灣人最大的啟示就是：Just do it. 勇敢地做下去就對了。雖然我今天是台北市長，可是回到 2014 年 2 月 17 日，...
我幹過的事情裡面最困難的是「一日雙塔」，從台灣最北端騎到最南端，一天要騎 520 公里。很多人都覺得很奇怪，為什麼要騎一日雙塔，因為我想讓全台灣人相信：we can do something impossible。台灣是個小國，如果失去勇氣跟決心，請問我們還剩下什麼？ 在一個混亂的社會裡， 相信自己所相信的東西、一路走下去，真的很難，但就像我騎完雙塔後，在臉書寫的一樣： 不怕失敗，才有機會成功，成功和失敗唯一的差別，就是意志力而已。 我希望在「ㄧ日雙塔」之後，臺灣任何一個人在追求夢想的過程中，遇到重重困難，好像怎樣都不可能完成時，總會想到曾經有一個阿伯，在全世界都不相信他的時候，堅持他的夢想不曾妥協過，他相信自己，堅持追求自己的夢想。
2021年12月3日 · 2021-12-03. 授權轉載 數位時代. 賀大新 / 攝影. 嚴凱泰逝世 3 周年｜24 歲就接手裕隆，如何走過二代接班的兩大難關？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：裕隆集團前董座嚴凱泰 3 年前因食道癌病逝。 身為企業二代的他，在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 位員工的龐大企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻的足跡。 以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業的心境轉折： 「剛回來接班，我很孤獨，事實上，我從小就覺得我是世界最孤獨的人，」台北敦化信義路口 19 樓的會客室裡，在那和無數媒體談過「裕隆轉折」的沙發上，嚴凱泰少有地談起他 5 歲開始的童年，「但是我也會破壞，更會創新！
2014年9月29日 · 蔻依（Chloé） 創辦人嘉比．雅吉翁（Gaby Aghion）9月27日於巴黎家中病逝，享年93歲。 1921年生於埃及的雅吉翁，於1952年與雅克．勒努瓦（Jacques Lenoir）共同創辦蔻依。 她對於時尚業最大的貢獻，在於打破高級時裝僅限於量身訂製的商業模式，摒棄1950年代女裝流行的拘謹風格，以精緻柔軟的布料縫製凸顯女性線條之美，開創高級成衣（luxury prêt-à-porter）的新局面。 蔻依從一開始的女裝系列，逐漸擴展到眼鏡、皮包、配件等，近年來讓人最印象深刻的單品之一是Paddington系列（俗稱鎖頭包）。 產品以女性柔美、現代時尚、自由奔放、優雅動人、輕鬆自若等特色，成為許多顧客喜愛的品牌。 圖片來源 /翻攝於 YouTube.
2017年12月5日 · 凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）教授德瑞克．洛克（Derek Rucker）率先提出替代 AIDA 模型的「4A 架構」，將顧客在評估品牌時經歷的考慮過程，區分成認知（aware，顧客知道某個品牌）、態度（attitude，喜不喜歡這個品牌）、行動（act，決定是否購買）和再次行動（act again，是否值得重複購買）。 相較於AIDA，4A更在乎顧客購買之後的行為，將「重複購買」視為顧客忠誠度的重要指標。 過去行銷人將4A視為層層關卡，消費者非得經歷認知階段，才可能推展到態度和行動。
