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2020年3月20日 · 長家長子張根原（安普賢 飾）仗著自家聲勢，在高中無法無天。剛轉去學校的世路看不下去他欺負同學，出手賞了他一巴掌。校長請來雙方家長，父親當場下跪道歉，長家會長張大熙（劉在明飾）卻對世路說：「只要你願意下跪道歉，我就可以 ...
2020年3月21日 · 女配權娜拉幾乎是劇裡的顏值擔當，而過去幾部劇都暖得要命的安普賢 ，這次以「張根原」一角壞出新高度也是劇迷熱議的焦點。 DailyView 網路溫度計 關鍵 2：人物設定熱血又直接 朴世路、趙以瑞 男主角朴世路是個苦到不行的 ...
- Dailyview 網路溫度計
2015年4月19日 · 步驟四：運用意志力停止憂慮. 最後一項，也是克服盡責憂慮最具決定性的步驟：鍛鍊你的意志力。. 這種鍛鍊能讓你更好的控制愧疚感憂慮的傾向。. 當你知道眼前正在思考或計劃去做的事是不合理的，因而停止不做時，你就能確實感覺到自己的意志力在正在 ...
2018年2月26日 · Autocratic 獨裁 「跟著我來！. 」領導人為主. Democratic 民主 「你覺得呢？. 」廣納民意. Laissez-faire 放任 「隨你的便！. 」自由放任. 如果譯成「獨裁」，可能會讓人聯想到《哆啦A夢》裡面的胖虎，比英文帶有更負面的印象，不過英文原始的意義是「自己〈auto ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2019年11月12日 · 其實，一個人會怎樣表現自己，取決於他「被看見」的經驗和運用知識或技巧讓自己「被看見」的能力。. 如果別人喜歡你最真實的一切，你就會真實地活著；如果別人只能看到你的某一面，你就會執著於這一面的存在方式；如果你怎樣做都很難被看見，你就會 ...
2023年11月24日 · 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，今（2023）年 11 月 24 日揭曉 2023 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。
