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2016年10月7日 · 2013年，升任台灣康寧首位台籍總經理。 「credit要給我的團隊，由我來帶這個團隊，是要看在這個團隊裡，有沒有人支持我，而不是我帶給他們什麼。 Q：從基層做到康寧第一個台籍總經理，你被看見的特質是什麼？ A：我自己倒覺得是團隊。 這樣講是因為公司要把一個重要位置交給你，總不希望把這個團隊給搞砸。 由我來帶這個團隊，是要看在這個團隊裡，有沒有人支持我，而不是我帶給他們什麼。 職稱只是暫時的，我從小團隊到大團隊，大家都有很好發展，是我比較欣慰的地方。 畢竟你只有跟客戶很好、業績很好，跟團隊不合、跟總部不熟，這也不是一個（好領導者）。 面對老闆時，無法自信、有邏輯地表達自己的真實想法？ 3 步驟讓你一開口就像職場贏家！ 康寧很幸運可以找到很好的團隊。
3 天前 · NVIDIA提供. NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率，目前全球市值排行第三，僅次於蘋果和微軟。 擁有如此卓越的成績，黃仁勳未以此自滿，演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持，「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地，台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。 」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ NVIDIA CEO Jensen Huang Keynote at COMPUTEX 2024. Watch on. 黃仁勳台大體育館演講內容. 推出 NIM，協助企業加速導入生成式 AI. 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。
- 人才，企業最重要的資產
- 不當阿諛奉承的部下
- 主張不同才最好
吉田先生比我大一歲，也比我早一年加入索尼。過去曾在索尼美國分社任職，也有在證券業務部門和財務部門服務的經驗。出井伸之先生擔任社長時，他還是社長室的室長。 我是先在音樂和電玩產業打滾，才接觸到母公司的業務。吉田先生跟我不一樣，一直都在索尼的核心事業服務。不過，辭去社長室室長的職位後，他在 2000 年自願加入索尼網路通訊（So-net）。那家企業對整個集團來說，是相當重要的子公司，但吉田先生離開了大家心目中的「主流」業務，而且是自願的。 後來，他在 2005 年當上 So-net 的社長，同一年該公司在東證新興市場上市（之後改在東證一部上市）。換句話說，他自願加入「非主流」的業務，累積深厚的經營實力。更重要的是，他在四十多歲就有這樣的特殊經歷，算是相對較早的。 光看吉田先生的資歷，就知道他是一...
成功轉為全資子公司後，我拜託吉田先生加入索尼的經營團隊。我記得，雙方就這個議題討論過好幾次。 「吉田先生，請你回歸索尼吧。跟我一起共組經營團隊，幫助我重振索尼好嗎？」印象中，我是用這種說法表達自己的誠意。起初，吉田先生說他需要時間考慮一下。就算 So-net 轉為全資子公司，他還是放不下領導者的職責吧。吉田先生責任感很強，我可以理解他的想法。饒是如此，我也非請他來幫忙不可。重振索尼這份大任，絕對少不了他的幫助。 吉田先生說的某一段話，讓我確信他就是我要找的人才。 「我不會當一個阿諛奉承的部下，我想說什麼就說什麼，沒問題吧？」 「那當然，我也希望你這麼做。」 吉田先生通曉財務知識，又有率領 So-net 的經驗，也深諳經營的門道。他不僅是一個專業人才，也具備我缺乏的能力。而前面那段對話，讓我感...
經營團隊每半個月開一次例行會議，吉田先生會到我的辦公室，報告各項計畫的進度，同時互相交換歧見。現在回過頭來看，老實說我和吉田先生意見分歧的狀況並不多。唯獨有一次，雙方的主張真的南轅北轍，那就是美國電子事業的戰略。 三星堪稱索尼最大的競爭對手，2013 年三星和百思買合作，發展出「店中店」的合作模式。亦即在百思買的店鋪中，特地安排一塊三星的專賣區，商品展示的效果遠勝過其他的廠牌。 索尼該不該效法呢？我認為應該效法，吉田先生持反對意見。光是在百思買的店鋪內設立專賣區，就得耗費不少投資。因為只做一個小專區是沒用的，要真的做出一個店鋪中的店鋪，合乎「店中店」的概念才行。 吉田先生認為，從成本效益的角度來看，這麼做有太多不確定的要素。的確，這套方法能賣出多少電視和數位相機，要實際試過才知道。尤其電視事...
2019年11月7日 · 1. 薪水是否與工作量平衡. 有的主管工時真的太長，但其實平均薪水還比以往當基層時低，你能忍受嗎？ 2. 升遷後的職場文化能承擔嗎？ 升任主管後，不僅上面的人會以更嚴格眼光看待你，連以往感情不錯的同事，都可能對你有所批判，你能承擔嗎？ 3. 想好可能的犧牲. 升遷後的業務一定不同，可能要開始管理同事，或接掌一個全新部門，有時候會脫離你原本熱愛的工作；再來，你的生活也會有變動，或許睡眠、休閒時間將減少，你準備好了嗎？ 審慎思考過以上幾點後，如果你敢於挑戰，就勇敢舉手說你要升遷吧！ 但如果你放棄晉升機會，你可以怎麼表達？ 不妨參考下面幾項談話重點：
2013年3月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
2023年9月14日 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。 輝達曾和遊戲公司 SEGA 合作開發繪圖晶片，卻在合作一年後發現主機架構錯誤，也趕不上市場的推陳出新，但要是放棄這項合作，輝達將面臨倒閉危機。 黃仁勳仍主動提出終止開發，並說服 SEGA 付合約金。 在那之後，經過不斷地嘗試，輝達開發出第一個商業晶片 RIVA128，發布的當年底，出貨量便突破 100 萬顆，使輝達打響了知名度，隨後在那斯達克（NASDAQ）掛牌上市。 由於黃仁勳勇於坦承錯誤、即時止損，並以謙卑的態度求助，讓輝達走出倒閉危機。
