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2020年2月10日 · 《寄生上流》敘述無業遊民的一家人，長男金基宇靠著偽造學歷、當上富豪朴社長小孩的家教，全家人也跟著用盡辦法、躋身上流社會，妹妹金基婷化身藝術治療專家、父親和母親還分別取代了既有的社長司機與管家。
2017年9月18日 · ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2020年3月21日 · 這次金泰亨，更是為了朴敘俊譜曲獻唱《梨泰院Class》第 12 首原聲帶〈SweetNight〉，連朴敘俊都特地 SNS 上大讚這首歌「真的很甜！ 」而金泰亨還曾經在直播裡透露自己想在《梨泰院Class》客串一下，這 Bromance 真是比甜栗還甜啊。
- Dailyview 網路溫度計
2016年12月9日 · 2016-12-09. 整理．撰文 陳書榕. 為什麼2016年誠品書店最暢銷的是這10本書？ 從排行榜看出台灣人這一年的生活. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 誠品書店12月8日公布2016台灣年度10大暢銷書，如何對治「煩」成為熱門閱讀主題，包括Peter Su新作《如果可以簡單，誰想要複雜》、風靡日本的人生智慧心理學《你所煩惱的事，有九成都不會發生》及健康養生書籍《靜坐》、《一戴深睡眠》等，均在今年創下熱賣佳績，透露台灣讀者試圖從閱讀中尋找簡單生活的方式，追求「好睡好生活」的身心寧靜與健康。 第10名 《不懂帶團隊, 那就大家一起死！ 行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》 石田淳，如果出版. 這算是這份書單裡面唯一的一本商管類書籍，或許將它視為2016年冠軍商管書也不為過。
- 以最高標準設立目標，再將計畫拆分成每天的行動
- 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標
- 6 成資源投入最優方案，其餘分配給次佳方法與新機會
- 查核的實作練習：利用 T 字工作帳找出工作瓶頸！
- 以 T 字檢定發現組織工作的瓶頸
高速 PDCA 則是要加快此循環的節奏，以更短的時間，改善更多。就以前述商品上市的例子，高速 PDCA 會先列出所有上市商品的候選清單，從一個月的銷售目標，推算出一天的銷售目標。接著，所有商品同時販售，驗證是否達成各商品一日的目標、每天改善陳列與行銷方式。實施一個月後，看哪些商品可以達成原訂的月目標。 三木表示，在軟銀，P 代表的不只是計畫，而是「目標」加上「實行」，這也是軟銀和一般公司差異最大的地方，不會花時間討論目標的可行性，而是直接決定要做，再去想怎麼達成。就像孫正義當初說要進入 ADSL 寬頻市場時，全公司沒有人看好，事業體怎麼計算都是虧損，孫正義仍舊喊出第一年要得到 100 萬名客戶的巨大目標，讓全公司員工拚死想出達成的方法。 在目標設定上，高速 PDCA 的特色為：將大目標切分成...
不論是步驟 3 的列出全部方法，或是步驟4同時嘗試全部的方法。三木建議，最好是大家一起集思廣益，才能想出夠多方法。在軟銀的會議中，每次做出最荒唐無理提案的，都是孫正義本人，但也因此鼓勵了大家勇於開口，不用擔心被罵的風氣。 在執行的階段，要每天記錄結果。假如一位服裝銷售人員的每日目標是和「5 位客戶對話」，事前就要想好幾種搭話的方式，然後每天記錄用這些方式和客戶維持對話的時間長短，最後結果如何。如此一來，你每天都可以知道今天的自己是「勝」（達標）還是「負」，實行一天下來得出最有效／無效的方法是什麼，明天再據此改善。 開始記錄後，你也可能會發現，每和 10 位客戶講上話，才有 1 位成交。換句話說，每天和 5 位客戶對話，等於兩天才有1張訂單，再對照你的大目標，就知道目前的小目標能否達成大目標。...
況且，就算以過去的經驗所得出「最好的方法」，在快速變遷的時代裡，也不知道能夠通用到何時。所以，三木提出了 6：3：1 法則，也就是將資源、勞力或預算的 6 成，投入目前最好的方案中，3 成投入第二好的方案，1 成投入全新的方案。 假定行銷活動預算投入電視廣告的效果最佳，以 6 成預算投電視廣告，但還是有 3 成放在平面、1 成網路。如此一來，一旦電視廣告效果下滑，也有替代方案；再者，從新的管道可以接觸到不同客群，每次檢驗行銷效果時，也得以修正預算分配。
T 字檢查法的觀念是從會計的 T 字帳觀念而來，三木雄信將這個方法應用在管理上，找出工作瓶頸。將每項工作流程寫成一個T字帳，左邊記下待辦工作，右邊則是工作處理的結果，所以如果一項工作有 3 個流程就會有 3 個 T 字帳。 以房仲業務人員 A 為例，圖為應該要拜訪的 30 位客戶中，帶了 3 人去看物件、17 人拒絕了，10 位潛在客戶沒有明確回覆，所以卡在這個流程裡。換句話說，業務人員若無自覺，可能會以為工作進行順利，只有 17 人拒絕，殊不知有 10 人的未爆彈，可能最後落得一場空。
三木雄信離開軟銀後曾經加入日本厚生勞動省年金記錄問題作業委員會。當時日本有年金紀錄遺失的問題，因為要確認所有加入年金計畫的人與領取年金的紀錄，所以發送、回收了大量的資料，作業進度緩慢。三木雄信看到堆積如山的文件，使用 T 字勘定找出瓶頸。
2023年3月23日 · 1. 自我介紹談職缺相關的經驗、能力. 比如應徵業務時，談開發大客戶的經驗，面試官一定感興趣；也可以多談這個職位所需的能力，例如溝通、抗壓、業務開發能力。 此外，由於雙方都是業內人士，善用「行話」，會讓對方感覺熟悉而安心，增加信賴感。 2. 告訴公司：「我能為你帶來哪些效益」 公司想聽到的事情是「你能為公司帶來哪些效益？ 」也就是「你要如何替公司賺錢？ 」上述例子中提及，開發大客戶，以及年平均銷售額為公司想要業務帶來的效益。 將未來工作和過去經驗結合，表達具體的主張，才是最好的自我介紹，能讓面試官留下深刻的印象。 3. 姿勢不要遮遮掩掩.
2020年9月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位表現傑出的主管，被列入優先晉升的名單。 幾位高階主管及人資部門都對他有很高的期許，但幾經徵詢後發現，他對升遷和個人在公司的職涯發展沒有很強的渴望。 顯然公司對他的期許和他的自我期許，出現很大的落差。 總經理疑惑：究竟這位「高績效」主管是否是「高潛能」人才？ 晉升他是否恰當？ 劉邦的人才依其親疏可分成 3 類。 與劉邦最親密的屬沛縣同鄉，包括蕭何、樊噲等人，算是創業團隊的夥伴，屬圈內人；第二類大多是在劉邦稱漢王前後加入團隊的，像是陳平、張良和韓信，算是準圈內人；最後，則是在楚漢相爭晚期才加入的，例如燕王臧荼、梁王彭越，相對而言，他們算是圈外人。 而東晉史學家裴松之曾評論，「漢朝能稱為真正的謀士，只有張良和陳平二人而已。
