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2020年10月19日 · 然而，格里塔與曼恩認為，威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。 接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。
2017年11月25日 · 收藏. 「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。. 」奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。. 1963 年，他已經在奇異任職三年。. 當時，他是個熱情又充滿野心的化學 ...
- 吝於給予員工該有的自信。自信是成功的生命線。有自信，才有膽識，能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作；若是缺乏自信，事情就會剛好相反，他們變得畏畏縮縮、步伐沉重，說的話、做的事，都散發者負面的氣息。
- 聽不到人們的聲音，覺得自己什麼都會。領導者表現不好，最令人沮喪的方式大概就是「說太多」。意即，他們表現得像是自己什麼都懂。他們告訴你這世界是怎麼運作的、企業都在想什麼、如果你嘗試做這個或那個，會如何適得其反。
- 表現得很假。你看得出別人在假裝嗎？你看得出來，你的員工當然也看得出來。我們可以嗅出誰在裝腔作勢、誰隱藏了真實的自己，這是人類的本能。然而，太多領導者花了大把時間，為自己打造一種「讓自己和員工間築起一道牆」的人格特質，這多浪費啊。
- 缺乏差別對待的膽識。只要在商場上打滾幾個禮拜，你就知道不是所有的投資機會都是平等的。但有些領導者無法面對這個事實，所以他們把自己的資源像比薩上的起司一樣，一點一點的到處灑。
2020年3月3日 · 2000 年 12 月，《金融時報》連續三年將奇異排在「全球最受尊敬公司」的首位，董事長兼首席執行長威爾許蟬聯「最佳首席執行長」稱號。 解決問題，不然就裁撤或出售 威爾許以打破組織的科層文化、削減工資、裁撤員工出名。
2020年3月3日 · 奇異前執行長傑克．威爾許曾被《財星》雜誌稱為20世紀最佳經理人，《產業周刊》更稱他為最令人尊敬的執行長。 從他說過的話，一起來認識這位商界的傳奇人物：
2018年6月5日 · 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事業，打算整合產品設計和製造能力、轉型成 OBM。 「我們原本的強項是設計、做好產品，並有效控管成本，對品牌確實不懂。
2023年9月14日 · 輝達（NVIDIA）於今年 5 月份美元市值破兆，震撼了華爾街，亮眼的成績已超越特斯拉（Tesla）、直逼亞馬遜（Amazon）。. 輝達從繪圖晶片到加速運算領域，皆在技術上取得了制高點，CB Insights 報告指出，輝達在用於機器學習的 GPU 市場，市占約 95%，如今可 ...
