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2022年7月19日 · pixar. 電影《巴斯光年》（Lightyear）動畫劇照。 我的使命是幫助你，我不會放棄我的使命。 My mission is to help you, and I'm not giving up on my mission. 巴斯光年嘗試「超高速」飛行，但受時間膨脹現象影響，每飛行 4 分鐘，星球上的人就會經歷 4 年。 好友霍松因此替他準備一隻機器貓「白襪」，在巴斯回到星球後，能夠在他身邊協助。 白襪也曾對巴斯說，他會永遠陪伴巴斯， 這份陪伴也總能起到激勵作用 ，巴斯因此說，「我也不會放棄我的任務。 pixar. 電影《巴斯光年》（Lightyear）動畫劇照。 持續提高你的技能，這是變得更好的唯一方法。
2022年12月20日 · 也就是說，傅利曼認為企業唯一目的就是賺錢，而這些錢是屬於股東的，此文奠定了「股東至上」的理論基礎。 後來，甚至有許多公司把高階主管的薪酬與股價掛勾，等於間接鼓勵領導者壓低工資、實施極端成本削減、裁員、關閉工廠等策略，而不是思考公司長期的健全。 《企業初心》表示，獲利並未考量企業對社會的影響，即便碳足跡帶來的總成本確實存在，但它卻不會出現在財報上；一間以煤炭為主要燃料的公司，其獲利數字也無法反映它為自然環境帶來多少外部成本。 而且，就算以財報的角度來看，獲利也可能是錯誤的經營績效指標。 比方說，根據某些會計原則，母公司可以將掌控的子公司營業收入全數納為自己的，就算它只擁有部分股權。 根據這項會計準則，有可能會讓某些公司的營收膨脹，讓獲利數字與事業健全度脫鉤。 扭轉損益觀念：獲利是結果，而非目的
2021年12月2日 · 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「 50大管理思想家（Thinkers 50） 」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知。. 第一名的 ...
18 小時前 · 整頓 1：調整薪酬獎勵方案，放手讓經理人管理. 《巴菲特的對帳單》 指出，在轉型初期，波克夏的關鍵人物不是巴菲特，而是肯恩．查斯（Ken Chace）。. 當時，巴菲特明白表示，他不會插手日常管理，他的角色是：找到合適的經理人，將公司交給他經營，並調整 ...
- No.1 金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Maubogne）
- No.2 羅傑．馬丁（Roger Martin）
- No.3 艾咪．艾德蒙森（Amy Edmondson）
- No.4 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）、伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）
- No.5 莉塔．麥奎斯（Rita Mcgrath）
- No.6 丹尼爾．品克（Daniel Pink）
- No.7 理察．達凡尼（Richard D'aveni）
- No.8 艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）、安德魯．麥克費（Andrew Mcafee）
- No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony）
- No.10 亞當．格蘭特（Adam Grant）
來自南韓的金偉燦與來自美國的莫伯尼第一次榮登榜首。他們在 2005 年出版《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書，界定出「紅海」與「藍海」這兩種相異的概念，為傳統的商業市場創造新的行銷與獲利思維。2017 年再推新作《航向藍海》，根據超過十年的實務研究，羅列出前進藍海的操作指南。 「紅海」指企業長期慣用的壓低成本、提高市占率等商業手法，而「藍海」則認為企業應強調創新，在競爭性相對較低且不必削價競爭的新市場發展，更易獲利。兩人建立的理論協助管理者跳脫一味降低價格的想法，轉而透過建立「差異性」來創造與眾不同的優勢與更大的商機。顛覆傳統商業秩序，影響力受到評選團隊高度肯定。
馬丁在上屆榜單中位居榜首，其最重要的理論為 「整合性思考」（Integrative Thinking），強調比起執著於單一選項（Or），參考更多選項並做出決定（And）的做法可以創造更有效的策略，協助企業準確地解決問題。 此外，馬丁也大力提倡近年受到廣泛的 「設計思考」（Design Thinking），強調設計並非單純用來包裝與美化商品，在創造商品的初始階段，一個好的經營者就該善用「設計」思維，他曾在接受訪時提到，可透過發掘問題的「觀點」（instance）、解決問題的「工具」（tool）及提高商品附加價值的「經驗」（expericence）等 3 種層次來思考。
艾德蒙森是美國著名的領導力與團隊合作專家，現為哈佛大學商學院領導與管理領域教授。她強調在「創新至上」的現代商業環境中，企業（或企業內的個別工作單位）應給予員工心理上的安全感（psychological safety），才能加快創新的速度，並且提高團隊合作效果。 不同於前兩位專家主要討論對外作法的改善，艾德蒙森從內部管理制度徹底檢視，協助企業成員建立好的溝通與合作模式，為對外策略的成功打下根基。
亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）與伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）共同開發出 「商業模式圖」（business model canvas），透過將策略可視化，提高實踐的效率與成果。目前，這項理論有 36 種語言的翻譯版本，全球逾百萬人拜讀。 在他們提出的模式中，經營者可以透過思考以下 9 個欄目，規畫完善的策略： 1. 目標客層（customer segments） 2. 價值主張（value propositions） 3. 通路（channels） 4. 客戶關係（customer relationships） 5. 收入（revenue streams） 6. 關鍵資源（key resources） 7. 關鍵活動（key activities...
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，主要研究領域為策略、企業創新與創業，不僅連 5 年進榜，更曾被商管雜誌《Fast Company》列為推特（Twitter）上最值得關注的聰明女性之一。 她主張的「瞬時競爭策略」強調在現代變動快速的工作環境中，企業該建立快速應變的能力，而非如過往觀念，僅著重培養「可持續性競爭優勢」。不只適用在企業，也可用於個人層次。在現代職場上，人們不太可能永遠留在同一家公司工作，我們必須積極學習，提升自己在專業上的價值，才能確保在未來的數十年之中，不被環境所淘汰。
曾在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上提出「藝術是新的商業學位」，丹尼爾強調未來最有競爭力的已非具備理性分析的工程師、律師或商人等職業，具備高度感性的的人，反而能夠善用敏銳的觀察力與同理心，獲得優勢地位。 其著作《未來在等待的人才》不只被譯作多國版本，更被著名行銷大師賽斯．高汀（Seth Godin）盛讚：「標誌一個時代轉捩點的書已經很少見，這就是其中的一本！」 他在 2018 年出版的《什麼時候是好時候》談到時間是一門科學，蒐集心理學、生物學、神經科學和經濟學等豐富的研究成果，提煉精華，彙整成引人入勝、深具說服力的文章，強調人們「何時」作決定，其實和「為什麼」及「怎麼做」一樣重要。
達凡尼早在 1980 年代就提出 「超競爭理論」（Hyper Competition），描述企業的短期優勢與長期優勢之間的關聯，不只討論單一企業，更強調每一家企業的強弱變化都可能對其他企業的狀況與地位產生影響，此說法提供企業與政府單位評斷自身價值落點的參考框架。 另外，達凡尼對 3D 列印技術的觀察，同樣對於全球經濟與由技術演進導出的「泛工業」發展，有革命性的影響。當惠普（HP）、西門子（SIEMENS）等全球科技產業龍頭都悄悄發展這項技術，並且針對此做出組織與策略上的變革，其他企業也該做好準備，才能因應這項隨技術演進而來的產業劇變。
在機器能取代人工完成的事愈來愈多的時代下，人類該如何「搶救」自己的重要性？麻省理工學院數位商業中心主任布林優夫森與副主任麥克費認為，現代人應該重新思考人腦與機器人之間的優劣勢，並創造全新的合作模式，才能夠將科技進步的益處完全發揮，並且更明確了解人腦真正的價值所在。未來，最懂得與機器合作的人贏！
史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation）為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。 光是知道這兩種轉型還不夠，好的領導者需要學會在不放棄既有版圖的狀況下，適度發揮冒險精神，在兩種轉型中取得最好的平衡，才能夠在實踐時，成功帶領公司前進。
格蘭特不到 30 歲就成為華頓商學院終身職教授，創下該職位最年輕紀錄，更曾入選全球 40 位 40 歲以下最佳商學院教授。被封為 「正向心理學明日之星」的他善於激勵，協助人們找到工作的熱情。另外，他也擅長分析人的性格與組織工作效率的關係。 他將工作者分為 3 種，分別樂於分享的「給予者」（giver）、將自身利益擺在第一順位的「索取者」（taker），以及為了可預期的好處，願意付出同等代價的「互利者」（matcher）。不同性格的工作者會為企業帶來截然不同的工作成果，當環境裡的給予者與互利者占多數，成效最好。
3 天前 · 哈佛斯大學社會學學士 約翰．伊佐. 載入失敗. pexels. 工作生活平衡. 人際關係. 當我問別人最大的遺憾來自何處，他們的回答也常是某段人際關係，不是懊悔自己當時沒有多付出一點，就是責備自己不夠愛對自己最重要的人。.
2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。
