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2022年7月11日 · 日本前首相安倍晉三 8 日逝世，享壽 67 歲，他是日本在位最久的首相，第二次就任時主打「安倍經濟學」，使日本股市從 2012 年的 8000 點到成長到破 20000 點大關，是影響日本近年經濟最重要的政策之一。 「安倍經濟學」具體實施了那些措施？ 首都大學東京大學院社會科學研究所教授長瀬勝彦在 2020 年出版的 《一看就懂！ 90分鐘速成經濟學入門》 一書，以圖解方式解說了這個影響日本近年經濟的重要政策。 以下摘自 《一看就懂！ 90分鐘速成經濟學入門》 ： 2012 年底成立的第二次安倍政權為活化日本經濟，打出「安倍經濟學」經濟政策。 安倍經濟學的主幹是被稱為「三支箭」的三個政策。 延伸閱讀： 分析師談安倍遇襲事件影響：日圓第一時間反彈，日銀政策將有變數？ 2012 年推出！
2015年12月31日 · 1.表現良好的地方？ 2.表現差強人意的地方？ 3.下次要更有效利用的地方？ 此時的檢討重點不是想出絕世妙計，而是 自由、大量地書寫，並且針對自己列出的條件在下次工作時反覆試驗 ，才能從每次的經驗中整合出最有效率的模式。 本文取材自 《別人的想法，九成都能改變：日本企業改造師教你不強迫、不動怒，輕鬆發揮影響力》，方智出版 。 圖片來源/ Davo via Flickr, CC Licensed. 延伸閱讀. 不意外、卻很難做到！ 成功者的11個共同習慣. 學習成功者的簡單習慣，離頭等艙更近一步. 完全圖解！ 1分鐘搞懂麥肯錫思考架構. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 明明都是同期進公司的人，為什麼他的表現就是比較亮眼？
2021年7月30日 · 「取天下也，恆無事」的意思是， 你要想當好天下人的領導者，就不要為了自己的利益去做任何事。 「及其有事也，不足以取天下」的意思是，當你想為自己做事時，你就不能做一個優秀的領導者了，你會失去帶著大家往前走的機會。 老子的這句話非常重要，他告訴領導者要放下自己的欲望，盡量為所帶領的人做事，但對自己要無為。 如果你的行為有德，上天就會加持你；如果你的行為失德，不關愛他人，只一味地為自己撈取利益，你就會失去上天的加持。 《尚書》的理念，就是把天命和眾人的利益結合在一起。 作為領導者要放下自己的欲望和利益，為你管理的人去做事，這是領導者法則 。 這個領導者法則到今天為止從未改變過。 延伸閱讀： 什麼樣的主管最討人喜歡？ 老子：有「道」的君主. 利己是一種動物性，利他是一種神性.
- 如果你在台灣不會成功，你到中國也不會
- 你不喜歡這份工作，這是最大的問題
- 轉業永遠不會晚，所有的過去都會是現在的契機
- 請找到你的九又四分之三月台，而且一生懸命的往前衝
你在台灣，有熟悉的環境、法律制度、人脈，如果這麼好的條件都不知道該怎麼利用，就算有讓十三億人都驚呆了的本事，那也只是自己騙自己而已。 懷才不遇？為什麼中國就會讓你如魚得水？你到中國發展，究竟是因為「聽說」那裡好，還是有目標、有組織的想真正做事？如果想做事，為什麼台灣這麼熟悉的環境你還做不起來？因為中國的工作環境與機會比台灣好？你一定是誤會了。二千三百萬人都競爭不過，還要跟十三億人面試？
你不能選一份自己毫無感情的事業，讓自己寶貴的青春虛擲在那裡。 既然已經隱約聽見真正的工作魂在呼喚你，那麼就應該停下腳步，想想自己真正要的是什麼。你喜歡餐飲嗎？那就把你的靈魂融入烹飪，找出最好的食材、最棒的烹調、最適合的伙伴，磨練自己的個性與能力，存點錢以後，做出自己自豪的食物。 這需要時間、需要金錢、需要歷練，但是，如果坐以待斃，十年後你還是一樣，然後就被公司一腳踢走。不要怕失敗，反正你本來就什麼都沒有。
我曾經嘗試過想要當會計師，後來我發現，別人唸一週就可以贏過我唸一個月，這時候我直接放棄。 所有的過去，其實都在建築你的未來。前幾天我有一場讀書會的專題演講，題目是「正義：一場思辯之旅」，我必須承認，這是我這一年來談過最喜歡的題目，因為主題在幾個重要的哲學家，我談了邊沁、彌爾、康德、羅爾斯這些人，他們的功利主義、純粹理性批判、契約論、正義論，是我非常熟悉的主題，我把他們的思考模式套入管理學，引導聽眾往「何謂正義」的理路思考。 為什麼我會這種看起來很冷門的東西？因為我曾經在補習班教授西方政治哲學史，大約教了十年，我非常喜歡這個科目，即使當年大家都覺得念這個冷門科目沒用。 是誰說沒用的？這年頭我們講的是多元化與通才。哲學家懂法律，可以更深入的理解法律的制訂原則；經營者懂哲學，可以更清晰的思考決策理...
在羅琳的哈利波特系列小說中，最迷人的景點之一，就是九又四分之三月台。這月台據說在倫敦的國王十字路車站，也是進入霍格華茲學院的重要入口。要進入這個入口，就必須大膽直接穿越，不要怕撞牆，中間不要停，才能順利進入這個月台，否則就會在入口處碰壁，跌個四腳朝天。 不僅是魔法世界，人的一生中，其實有許多的九又四分之三月台，只是我們都視而不見而已，因為我們都習慣走第九月台，或是第十月台，不會習慣有一種四分之三月台的概念，所以哈利波特才會在第一次聽到這個月台名稱時瞠目結舌，因為怎麼會有一種月台，竟然是四分之三？ 當找到這個月台時，我們的態度就應該是不斷向前衝，就像電影中，哈利波特要進入霍格華茲學院，就必須奮力衝向這面牆。基本上，毫無猶豫的衝向這面牆，這時候可能會有兩個下場，第一種是撞牆；第二種就是進入一個全...
2014年11月1日 · 日本第二大超商LAWSON的繞道突圍學：打敗第一名不是靠模仿，而要和他不一樣！. 日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。. 剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是 ...
2017年9月4日 · 1. 粗神經型：不顧別人感受. 這類型的人，總是赤裸裸表達自己意見，別人的話都聽不進去，一旦不順己意，便容易發火、嘟囔，或是秉持「你們都是錯的」態度處事。 面對這種同事，要採取的觀念是，必須捨棄「他多少也會考慮周遭的人吧？ 」的期待，才不會陷入溝通不良的爭執。 破解法： 相處時，可以主動稱讚這類人顯著的優點，安撫對方情緒。 若他們老是碎嘴，也不用跟著生氣，不妨戴起耳機、耳塞冷處理。 碰上永遠指責他人的人，無須一對一和他爭論，可以多找幾個同事，在公開場和分享彼此意見，透過團體力量，讓他「寡不敵眾」！ 2. 瞧不起人型：貶低他人也無所謂. 常聽到同事說「你什麼都不懂」這句話嗎？
2020年11月6日 · 分享. 收藏. 哲學家弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）曾說：「凡殺不死我的，必使我更強大。. 」這句話常被用來鼓勵人們不要畏懼失敗，失敗為成功之母。. 然而，這句話有科學依據嗎？. 西北大學凱洛格管理學院教授本傑明．瓊斯（Benjamin Jones ...
