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讓國巨從在地企業快速成長為全球前三的世界級被動元件廠
- 他的謀略也有別於台灣常見的併購計畫，國際通商法律事務所合夥律師杜偉成說明，一般台灣業者做國際併購，「很大的原因，是客戶希望分散營運據點。 」但陳泰銘會主動尋求併購以帶動公司升級與成長，例如，國巨在2000年併購飛利浦被動元件（高雄建元廠），陳泰銘當時拿出被視為「天價」的180億元，便是為了讓國巨從在地企業快速成長為全球前三的世界級被動元件廠。
www.ctee.com.tw/news/20231223700012-430502
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2001年5月1日 · 正好荷商飛利浦公司計劃出售全球的被動元件部門，陳泰銘看中飛利浦被動元件的生產、行銷、研發與品牌形象，以一八 億得標，獲得全球十個生產基地、三個研發中心、十四個市場行銷運籌中心。 國巨意氣風發地進行國際佈局，但是外界質疑購併金額過高，為競標失敗的對手慶幸，甚至懷疑國巨的跨國經營能力。 一位不願參與國巨聯貸、協助償還購併經費的銀行總經理質疑，陳泰銘決定過於倉促，沒有想清楚本土企業經營跨國公司的能力。 但是今年第一季國巨公布成績單，去年稅前獲利四十九億，其中改名為飛元（生產陶瓷電容，公司在高雄，原名飛利浦建元電子）與飛磁（生產磁性材料，公司在荷蘭）的前飛利浦被動元件部門，去年下半年合併之後貢獻二十六億元，今年預計有四十五億元的獲利，佔國巨整體獲利的六成。 從製造業轉型服務業.
2022年5月11日 · 被動元件是電器產品中用來協調電流、電能的關鍵零組件，沒有它，產品可能會燒掉、故障，所以廠商不會輕易換供應商。 後進的國巨，靠的是差異化服務搶下電阻市場。 1970、1980 年代，當時被動元件供應商為歐美日廠主導，且接單生產居多，下單後半年才能拿到貨，於是國巨開發即時出貨系統，約 2 周就能交付零件給本土廠商，迅速在台灣搶下 7 成以上市占。 「拿下一個市場後，自然會想下一個差異化服務是什麼？ 」陳泰銘的答案是：提供所有被動元件的全方位解決方案（total solution）。 他以蘋果為例，光一項產品在被動元件領域就多達 30 幾個供應商，若國巨全吃下，讓客戶省去管理眾家供應商的麻煩，客戶也會愈來愈依賴我們。
- 記者張慧雯／專題報導
- 打世界盃 國內外不排除併購
- 現金200億 國巨出手併購君耀
- 一站購足 補足保護元件領域
2000年國巨（2327）宣布以180億元併購飛利浦被動元件部門，大手筆的動作跌破眾人眼鏡，沉寂15年後，董事長陳泰銘再度出手，一連串的併購大計雖是著眼於「產品市占率」與「產品線完整度」，但明眼人都知道，有了上述兩項為前提，再加上國巨本身的通路優勢，就掌握市場的「供貨量」與「訂價權」。
早在2016年6月國巨股東會，陳泰銘針對媒體提問「如何打世界盃」時，就已明白宣示，「國巨一直以來都朝著世界盃目標前進，有好的標的無論國內國外都不排除併購」，他當時指出，靠本業營收成長是本份，但成長幅度無法太高，因此，國內外只要有好的併購機會都會把握，無論是增加產品線或是通路。他認為，被動元件的技術門檻不是很高，而門檻不高、規模就要做大，讓「規模」變成門檻。 請繼續往下閱讀... 也因此國巨近年併購消息頻頻，2016年5月旗下鋁質電解電容廠智寶（2375）入股凱美（5317），當時持股比達46.7%；2017年1月旗下電感廠奇力新（2456）宣布四合一，整併旺詮、飛磁與向華科技。
至於今年併購計畫仍持續執行，奇力新1月初才宣布併購同業美磊(3068)100%股權，國巨本身4月底又宣布公開收購君耀-KY（6422），同日鋁質電容器廠凱美又公告持續加碼買進佳邦（6284）股票，已持有佳邦19.63%股權；由於國巨今年首季末帳上的約當現金高達200億元，就算百分百併購君耀-KY，也還有至少150 億元資金可運用，銀彈豐沛的情況下，未來有機會繼續進行併購。
由於國巨集團的電阻、電容市占率分別來到34％、13％，穩居全球第一與第三大，併購君耀-KY主要是為了切入保護元件，因為對國巨來說，保護元件是目前產品線中最欠缺的一部分，一旦完成收購，未來國巨更有機會與國際被動元件產業大廠一較高下。 為了能打世界盃，國巨終極目的主要著眼於掌控產能、主導價格，而國巨本身的最大優勢就是通路，且幾乎所有大品牌廠都是它的客戶，未來若產品線齊全，透過搭售電阻、電容、電感、保護元件等銷售策略，要求客戶「一站購足」，那麼國巨不僅產品利潤可觀、更能在國際市場立於不敗之地。 一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道 不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
2018年6月20日 · 國巨一向是企業併購的高手，2000年就收購飛利浦被動元件事業，一路展開整併成為龍頭。 不過，今年被動元件供需吃緊、報價不斷調漲，所有相關族群股價都跟著飆升，按照常理來看，股價大漲，經營者的心態應該會更惜售，不會想太快賣掉公司，但為何過去台灣很少見的合併案，如今卻能三天兩頭就來一個，原因是什麼？ 其實，若要歸納原因，第一個重點很可能就是今年景氣實在太好。 過去被動元件一直不被看好，但今年產業出現十多年來最嚴重的缺貨，對於很多苦熬多年的經營者來說，好到有點無法置信，好到讓大家開始有所警覺。 因此，選擇合併擴大經營規模，就成為因應未來景氣反轉等各種變數的一個好選項。 此外，另一個重點則是西瓜偎大邊的效應。
2021年1月7日 · 2年出手併購金額超過700億！. 國巨晉級全球被動元件前3大 一文解析陳泰銘布局策略. 12月4日下午兩點30分，國巨董事長陳泰銘走進自家會議室，甫坐下來，就忍不住對《今周刊》採訪團隊吐出「很辛苦」3個字，這是他在併下美國基美（Kemet）大廠後，首次接受 ...
2023年12月20日 · 國巨能夠在2019年併購美國的基美、切入高階產品，又在2022年完成兩項國際併購案，國巨在被動元件的技術底蘊，是併購案能談成的關鍵之一。 事實上，基美在車用領域、工控領域客戶的長期關係，以及在高階產品「鉭質電容」全球第一的優勢，讓陳泰銘早有計畫併購，只是過去多年，基美對國巨的收購提案興趣不大。 但陳泰銘耐著性子，終於在2019年1月等到了基美執行長離職，火速上門提親、讓對方點頭「下嫁」。 有了基美的高階技術、客製化能力，以及不同於以往的通路與客戶群，讓國巨能從市場銷售，進一步前進到客戶設計端的合作。 「你要建構出長期的基礎，但景氣上上下下，要能熬過低潮。
2023年12月23日 · 國巨能夠在2019年併購美國的基美、切入高階產品，又在2022年完成兩項國際併購案，國巨在被動元件的技術底蘊，是併購案能談成的關鍵之一。 事實上，基美在車用領域、工控領域客戶的長期關係，以及在高階產品「鉭質電容」全球第一的優勢，讓陳泰銘早有計畫併購，只是過去多年，基美對國巨的收購提案興趣不大。 但陳泰銘耐著性子，終於在2019年1月等到了基美執行長離職，火速上門提親、讓對方點頭「下嫁」。 有了基美的高階技術、客製化能力，以及不同於以往的通路與客戶群，讓國巨能從市場銷售，進一步前進到客戶設計端的合作。 「你要建構出長期的基礎，但景氣上上下下，要能熬過低潮。
