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你的對越窄，看到的錯就越多；你的對越寬，看到的錯就越少。 那些你認為錯的人，都可能在做他們認為對的事。 而能讓你的對變寬的人，常常就是那些你認為錯的人。
1.認識自己，喜歡自己的特質，並且不斷學習投資自己. 多數人花了一生的時間想要了解別人，跟別人溝通，跟別人和諧相處，但有多少人能夠真正的認識自己，了解自己的特質，還要喜歡自己的風格與跟人不同的地方。 在認識自己之後，還要不斷的學習，然後你會發現更多被隱藏的自己會跳出來，認識自己、喜歡自己、不斷學習、持續投資，這樣才不會讓自己做到了後面五點，卻只是一塊空心磚。 2.多幾個看待人事物的角度與標準，才能變通不固執，也懂得適時的放手與割捨. 人在逆境會過不去，除了因為當下的情緒羈絆外，執著的以為自己的想法是對的，甚至是唯一的、最好的方法，往往只會讓自己在逆境越陷越深，而痛苦不堪。 喜歡自己是好事，但喜歡自己不是讓自己變成自大狂妄的自戀狂，喜歡自己又能夠有自信是因為願意接納不同的意見。
1.口無遮攔、說話不經思考. 溝通是每一位管理者必備的能力，而如何表達更顯得重要！ 管理者時常要在壓力下做出決策，因此如何在短時間內經過思考、明確地作出回覆是一件非常重要的事情；若管理者無法在艱鉅任務面前展現出冷靜、果斷的判斷力，其信任度將會大幅的降低。 2.說謊. 即使你是位能力非凡的管理者，謊言也會讓你的信任度一落千丈！ 人都是會犯錯的， 比起失敗，人們更在意你是否誠實面對。 3.過度防禦. 過去，許多主管為了要展現威嚴，會變得不苟言笑、不與下屬有過多的接觸；但隨著世代的改變，現在的領導力之一是—— 帶人又帶心 。 因此過度的防禦行為加上不開放的心態，容易使下屬厭倦並放棄對你信任。 4.無法領悟下屬的表達. 主管最常犯的一個錯誤——無法領悟下屬真正想表達的建議。
人資長 ( 人資總監 ) 的角色與職責是引領企業人資策略前進的火車頭，也是人力資源部門的最高管理者，所以，相較於財務長 ( 財務總監 ) 「CFO」 (Chief Financial Officer)、資訊長 ( 資訊總監 ) 「CIO」 (Chief Information Technology Officer)、行銷長 ( 行銷總監 ) 「CMO」 (Chief Marketing Officer) 等這些以技術導向為主的高階主管而言，CHO除了必須具備除了HR的專業知識之外，更要清楚了解組織的策略與佈局，這也是為何前GE總裁威爾許，會認為人資長 ( 人資總監 ) 對於組織的影響是非常深遠的原因，因此，我想如果把中國歷史有名的張良、諸葛亮等名相視成為人資長 ( 人資總監 ) 的角色...
最近科技業很流行的一個名詞叫作「Big Data」，維基百科對這個名詞的解釋是「高容量、高成長量、高變化性的資訊資產，它需要新型的處理方式去促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理」。. 我不太確定我的理解對不對，但我自己用白話文解釋，如果你可以 ...
本課程涵蓋「個人當責」、「團隊當責」與「組織當責」三大職場面向，透過專業授課、小組研討、案例分析、體悟活動及角色扮演等多元教學方式，達成建立職業人的角色定位與執行力認知、建立學員「當責」的觀念與應用流程、重視當責式的團隊合作效能、建立學員「當責」文化的觀念與塑造的課程目標，協助您透析「當責」管理理念的全方位視角！
對於歧視的核心概念，行政院勞工委員會101年09月04日勞職業字第1010077980號函亦有明文：. 「三、『就業歧視』係指當雇主以求職人或所僱用員工『與執行該項特定工作無關之性質』來決定受僱與否或其勞動條件，且雇主在該項特質上的要求有不公平不合理之情事 ...
