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2020年6月30日 · 安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2021年1月8日 · 成立於 1996 年的先勢行銷傳播集團，是典型的夫妻檔創業，先生楊忠翰（Arthur）是董事長，太太黃鼎翎（Jocelyn）是執行長。. 「剛創業時，我們一天到晚吵架。. 」黃鼎翎毫不避諱地笑著說，「現在不一樣，我知道他策略、媒體關係最強，就專門負責這個 ...
2019年8月23日 · 現年 72 歲，身家約 24 億元台幣的 IT 產業龍頭 Infosys 董事長穆爾蒂（N. R. Narayana Murthy），出身於印度一個貧窮家庭。 家裡沒錢買家具，孩子們從小睡地板上，這般困苦環境卻沒有擊垮穆爾蒂。 他從小不惜路途遙遠，愛跑公立圖書館看書，在大量閱讀中發現軟體將成為世界趨勢。 1981 年，他第一次準備和同事成立一間軟體公司。 當時電腦相當稀奇，要取得一台電腦，還得向印度政府申請進口許可。 穆爾蒂奔走了 3 年、往返 2000 多公里，提出各種計劃說服政府，終於成立公司，並帶領 Infosys 從一間 7 人小公司走向如今印度最大的 IT 公司，承攬各種跨國 IT 需求。 2. 成功的標準不是賺多少錢，而是有沒有明確的目標和熱情.
2016年11月19日 · 3 個故事告訴你：領導者一定要會吹牛！. 很多人討厭愛吹牛的人，總覺得他們說話不大實在，事情做起來也不太靠譜。. 可是，愛吹牛的人真有那麼糟嗎？. 難道一點優點都沒有？. 在談這個問題前，讓我們先來回顧「吹牛」這個詞到底是怎麼來的 ...
2021年10月22日 · 司徒達賢解釋，家族企業在發展初期，因為成員一心想把生意做起來，好換得家族更好的生活，家族與企業這兩個平台的發展利益一致。 但當企業擴展到一定規模，利益不再只關乎家庭成員，就會形成互相爭奪資源的問題。
2021年11月23日 · 延伸閱讀：好老闆的 20 個特徵！ 如果有幸「跟對人」，請好好珍惜 簡單整理一下，成功的老闆或者有辦法當上老闆的人，他們的天性不外乎：
