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2021年12月17日 · 勞基法：再婚仍有 8 日婚假，但「濫用者」例外. 按勞工請假規則第二條：「勞工結婚者給予婚假 8 日，工資照給。. ｣關注的重點在於 「勞工｣、「結婚｣、「婚假八日｣、「工資照給｣ ，只要勞工的結婚為事實，此勞工就能取得婚假，且老闆要支付薪資 ...
2021年11月15日 · 婚前買房的問題在於，濃情蜜意時，金錢上越是不分你我，那麼分手後找回理智時，算起帳來勢必就越難看；尤其越接近結婚前的分手，情節一定是重大到不可挽回，才能讓人斬斷情絲，既然痛定思痛，撕破臉也在所難免。
- 沒把身體顧好。現代人常常為了多賺點錢，努力打拼事業的同時，忽略了身體健康的重要性。尤其是仗著自己年輕有本錢，生活作息及飲食不規律，熬夜、抽菸、飲酒樣樣來，生病也不求助專業醫療，身體累積越來越多的毛病，直到年過三十，身體開始發出警訊才驚覺以晚。
- 太早結婚。原以為是兩人互相扶持的幸福生活，卻是價值觀、生活習慣、未來規劃等不停摩擦的開始。有些人太早結婚，以為有愛就可以克服一切，婚後卻敗於現實種種，發現兩人世界不比一個人生活來的快樂。
- 買房、買車。不少人羨慕身邊朋友，年紀輕輕就買車買房，但光鮮亮麗的背後不一定都這麼美好！有些人辛苦打拚有了一筆積蓄，興沖沖的買房、買車，卻沒想到每個月的貸款才是噩夢開始，特別是對薪水沒有特別高的人來說，每個月光是房貸、車貸就扣掉一大筆錢，生活反而因此被壓的喘不過氣！
- 沒存錢。相信你也曾在花錢的時候說服自己「錢沒有不見，只是變成自己喜歡的樣子」！為了犒賞自己辛勤工作，領到薪水就花掉沒什麼不對，但盲目追求物質上的享受，讓不少人因此淪為月光族，到了三十歲後才驚覺，工作了六、七年戶頭裡卻仍然是一場空。
2016年12月24日 · 王安石的晉身之法：沒有朋友，比認不清誰是朋友好得多 一個人事業的成功，總是從朋友相助，戰勝敵人開始。但「沒有朋友」和「分不清誰是真正的朋友」，後者比前者危害更大。因為任何人都不會在臉上貼上敵人的標籤，人總是以朋友的身分出現。
- 第一階段：滿足基本需求，透過學習自我成長
- 第二階段：獲得內外肯定，找到明確職涯路徑
- 第三階段：獲得企業尊重，實現自我人生理想
這階段的員工多屬剛進公司的社會新鮮人，他們或許不是即戰力，但也深富潛力。在這階段的員工，最在意的還是在薪酬福利項目，畢竟對社會新鮮人來說，萬事起頭難，他們付出努力，希望在最短時間內賺取人生的第一桶金。這階段產生的流動率，除了在摸索自己的生涯外，其實他們很容易 為了薪酬跳槽其他企業，因為生理安全需求的滿足對他們而言是很重要的。 除了提供良好的薪酬方案留下這批人外，企業也不能忽略現在年輕人對福利項目的重視。不論是休假、旅遊、健康檢查等福利，甚至是一般企業最忽略的宿舍問題，都有可能是造成員工離職的原因。多去了解年輕員工的需求對現在企業而言，是個重要課題，也凸顯了定期員工滿意度調查的重要性。 另外一個讓年輕員工願意留下來的原因，是因為公司裡有學習成長的機會，完整的教育訓練讓他們銜接了學校教育與職場實...
工作幾年後，到了第二階段，其實員工希望的是得到三個肯定：企業的肯定，同儕的肯定與家庭的肯定。企業的肯定包含了企業對他的重視、主管及同事的肯定；同儕的肯定是指在他自己朋友圈與同學圈對他在這家企業發展的肯定；家庭的肯定是家中對他工作的支持與表現的肯定。當然，這個肯定最好的方式就是升遷。 有些企業或許會納悶，我有給員工升遷，為何他還會離職？別忘了，或許真的有升遷了，但力道是不夠的。為什麼? 這就又回到那三個肯定的本質。員工不是單就升遷一樣東西來評價大家對他的肯定，這是存在著比較的效應。 公平理論中談到，公平有對內的公平與對外的公平。員工獲得升遷後，他會做比較，先其他同事比較，看看這個升遷是否公平。再來，他會與外部做比較，跟其他公司比，跟他的同儕、同學比，看看這個升遷是否合理。最後，他也會顧慮到這個...
到了第三階段，員工都已經在企業待了一陣子，這時他們更需要肯定與尊重。我一直認為對資深員工最基本的原則就是尊重，加強他們對企業的認同感，才能激勵他們對工作更多的投入與增強敬業度與(engagement)；而這一切的基礎就是尊重。 中國人重情，有好處也有壞處。但企業對員工有情有義，相信大部分的員工會以情義回報，特別是有一定年資的員工。營造好的工作氛圍，尊重肯定員工對企業的貢獻；地利人和，相信對員工的留任是有幫助的。只不過，企業常常會忽略了對資深員工的關心，忽略了要了解資深員工的需求；或是因為有一定的熟悉度，大而化之的溝通方式，反而讓彼此的關係陷入緊張局面或僵局，造成員工心裏不舒服，進而提出離職的請求。高階主管的領導模式與好的組織文化絕對是這階段留才的關鍵。 再者，這個階段的員工，對企業有一定的認...
2017年7月19日 · 2017-07-19. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 什麼時候換我升遷、晉升主管？ CEO 用「一張圖」告訴你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其初接觸的工作內容，從完全不懂到了解，接著熟悉工作內容而進入狀況，此時尚不足以構成在工作職位上升級的條件，必須在熟練之後，進一步對工作內容的本質與意義有更深入、全面的了解，達到精通的程度，亦即. 對工作項目並非個別、單一地了解，而是通盤的掌握與貫通，其能力才得以明顯升級，並反映在工作職位上的提升，擔任基層主管。 這段能力升級的過程，通常需要二至四年的時間。 職涯成長是 S 型曲線.
2017年5月24日 · 職等級、職稱、主管晉升大不同. 一般而言，晉升有分職等級、職稱的晉升，以及晉升到管理階層的晉升，雖然這些都是晉升，但差異卻很大。. 一般情況下，員工只要每年考績符合標準，大多都能獲得職等級的晉升，而職等級的規定每家公司不同，大致上，職 ...
