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2019年7月2日 · 臺灣證券交易所說明，「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」將聚焦於企業常態的全時員工薪資水準，明年起將再增加前述全時員工之「薪資中位數」，循序提升員工薪酬資訊透明度。 哪些是該產業中，薪水最高的公司？ 誰又是薪水偏低的企業？ 比較各產業的平均薪資，誰高、誰低？ 《經理人月刊》從證交所的資料整理出 3 大要點，幫你一次解讀！ 1. 你的產業中，最敢給的是誰？ 以下將上市及上櫃的公司資料合併整理，羅列出平均年薪最高與最低薪企業。 其中，金融業在上櫃稱為金融業、上市稱為金融保險業，在此合併排序。 整理 / 韋惟珊. 2. 員工平均年薪破 150 萬的有 42 家企業！ 依照平均年薪的高低來排序，我們列出 3 種收入水準的高薪企業，羅列如下： 年薪 250萬以上，2家. 聯發科、聯詠.
2024年3月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據 104 獵才「2023 經理人動向大調查」的資料顯示，近 7 成主管有意轉換工作舞台，而在農曆年轉職潮已具體投入行動的有 20%。 同時，超過七成的經理人為了培養不同專業、獲取更高薪資及布局第二職涯，準備跨出既有的舒適圈，積極爭取跨界（不同產業、不同職務）發展。 產業競爭力重新洗牌，「主管大風吹」的現象已在人力市場鳴槍起跑。 相較於一般上班族而言，企業主管轉換跑道更為審慎，除了工作內容之外，產業前景、企業文化及與老闆的溝通共識，都是評估的重點。 為了確保能夠成功轉職，下列 7 點提供參考。 一、清楚轉職的動機與目的. 企業主管具備強烈的工作企圖與成就動機，一旦現職無法施展長才，就會萌生去意。
2022年1月3日 · 104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，想從小主管躍升大主管，最關鍵的 3 大要點： 提升管理職能 （如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等）、 提升智力能力 （如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、 提升自我控制能力 （如情緒控制、自我反省等）。 若不確定自己是否因為這三大原因而難以晉升，可從以下 20 項高階主管最在乎的危險行為，評估是否默默踩雷。 其中高階主管認為，初中階主管較缺乏的項目都與「智力能力」相關，包含「無法闡述高度和格局的論述」「提不出強而有力的洞見」「無法提出有效的策略方法」。 顯現組織期待的高階人才，必須具備策略思維、能夠大破大立，也需要懂得時時自省。
- 不得體的面試應對
- 面試時手機響起
- 不懂裝懂或說話沒有重點
- 去要一個不符合自己實力的薪資
- 錄取後可報到時間的回答未到位
前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。結果人不見了，我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。趕緊打電話給他，結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。掛斷電話後我們看了一下他試卷，我們猜測他應該是答不出來。所以出了這個對策。但是日後他再投履歷給我們。我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書，面試官是我和美國的另一位高階主管，面試快結束時，候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來，他覺得美國的面試官挺帥的。結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。上面的長官回覆就不通過面試。 第三個案例也是面試秘書職的人員，...
我曾經去一家製作刀具的傳統產業面試總經理特助的工作，老闆面試是 1 對 5。也就是 1 個面試官對 5 位候選人。在那個面試場合中，有 2 位候選人的手機響起來。由於我是最後錄取的人員，老闆在事後跟我談時，他告訴我那 2 位候選人的手機響起來的時候就出局了。因為他看到的是人格特質不夠細心。 我也因為這樣的面試情境發想點子。曾經待在一個公司時，只要面試需細心特質的職務（如董事長秘書），我就跟我的 HR 同事講只要我進入面試場所後 5 分鐘，請他用公司電話撥正在面試候選人的手機給他，這題面試題只要面試的人員手機響起就出局，而我發現這個方式可以過濾掉高達 70% 的候選人。
這幾年我一直在面試軟體技術人員，我很怕遇到一種類型就是不懂裝懂的面試者。軟體工程的技術其實分類很細。所以誠實回答為上策。因為在一個問題回答了，如果我再問下去其實是很容易露出馬腳的。 另一種就是面試過程中都很沒有重點，也不知道技術主軸是為何，講了很多不見邊際的事情。前年我面試過一位候選人。他的面試作品是一個腳踏車租借系統。技術主管看過作品後，問了一些關鍵問題，他馬上就錄取了。而且是當年度核薪相當好的人員。可見面試的關鍵重點是相當重要。
曾經印象很深刻的事情是剛畢業的候選人，期望待遇寫的是 6 萬元。或者是目前的月薪是 5 萬元。他的期望待遇是 7 萬 5 仟元。如果沒有講出讓我信服的理由，我大概都不太會理他。 我想談的是候選人不是不能獅子大開口去要一個你期望的薪資。而是要先了解目前要應徵工作職位的市場行情。然後自己的實力是否符合目前你的要求。 剛畢業的學生我都建議在期望待遇寫上依公司規定。先錄取了視薪水是否合乎自己的預期，再決定是否去報到。 有工作經驗的人員，如果在期望待遇上寫依公司規定。我會判斷是較無自信的候選人。如果可以提一個合乎行情的數字並且願意和公司誠懇的談。都會較有錄取的機會。
錄取後可報到日其實是 HR 的陷阱題目之一。 我曾經面試過一個仍在職中的副總級候選人。他告知我他錄取後可以立刻來報到。這時候我有 3 種假設。第 1 種是他是不負責任的工作者。第 2 種是他現在其實沒有工作。第 3 種是他根本就不是位居高位。但我絕對不會錄用他。 另一種極端是剛畢業的候選人，請教他可以來報到的時間。他回答要 2 個月之後。問他的原因是要出國旅行。我的主管就開玩笑告訴我。就先讓他去旅行，我們請別人來報到吧。因為求職的積極度是新鮮人的重要指標。 最後是 HR 最害怕的大絕招，父母親陪同來面試。我想這個情境問 100 個 HR，恐怕 100 個 HR 都會直接了當告知面試的單位主管不要錄取他。 我自己很喜歡《Google 模式》這本書中所提到的電梯簡報時間。面試就如同在電梯中遇到了...
2023年11月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 Google 裡忙碌地度過了一年又一年，我在公司的年齡排行也躍升至前幾名，最後我終於變成公司內年紀最大的人，成為在 Google 服務最久的員工，比我晚進公司的人，遠多過比我早進公司的人。 有一天，我突然覺得：「我都這把年紀了，還能繼續勝任這份職務嗎？ 在 Google 韓國工作 12 年期間，執行長換過 3 次，我的直屬上司亞太地區公關總裁也已經換過 4 次。 每次都是來自不同領域背景的人，個個都是菁英，能力出眾備受肯定。 然而，每次看到年紀比我輕的人，爬到比我高的位置時，總是會忍不住心想：「為什麼不是我？ 」到了美國後，這種情況變得更嚴重。 因為與我一起共事的其他總監，或位於總監之上的副總裁，大部分（事實上是全部）年紀都比我小。
2017年1月10日 · 原因無它，在一間公司待了超過十年，而在一個職務也待了超過十年，一旦出現轉職或職場轉轍情境，你可能馬上變得手足無措，而這樣的情境就是目前大家看到這幾年的一些新聞案例，某個大公司停業了，工作超過十年的工作者出來抗議工作權。. 但你 ...
2016年6月13日 · 1. 經驗轉化知識，成為新鮮人的專業顧問. 高齡員工具備了廣泛的知識和經驗，雖然體力早已不及新鮮人，但他們可以做為新鮮人的教練，提供忠告、提醒，使新鮮人能更快進入狀況。 陶氏化學公司（Dow Chemical Company）就有實行過類似的作法，藉由「 職業減速 」的減量規劃，讓公司的資深前輩可以指導新進的年輕員工，傳授晉身方法、領導力 ... 等相關知識。 2. 退休菁英就是最好的人才庫中心. 企業難免會碰上人力短缺的問題，如：結婚生子、育嬰假、住院開刀、待職旅行...，企業可以為退休的績優員工建立「 臨時人才庫 」，並歡迎他們隨時回來兼職。 農業生技公司孟山都（Monsanto）就成立了「 人才回流中心 」，只要是在職績效良好的退休員工，公司都隨時歡迎他回來擔任兼職員工。
