搜尋結果
2020年8月25日 · 於是，研究人員做了 3 個相互關聯的實驗。 在這些實驗中，研究人員告訴受試者他們會和性別相反的「對象」聊天。 然而，這裡的「對象」其實是研究人員派出的內部觀察者。
- 我不知道從何開始
- 我會因此少了很多收入
- 現在才換跑道已經太遲了
- 這不會成功的
對於已經在某個行業裡打滾多年的職場人士來說，轉換職場領域確實需要很大勇氣，面對新領域的陌生感總會讓人心生怯意，比起直接藉由看書、與相關領域的人士聊天、參加相關課程等來加深自己對新領域的了解，有一種人會先過度思考轉換跑道後可能會遇到的各種狀況，然後說服自己不要冒險，並對聽到的各種意見予以反駁。事實上，並不是那些建議真的有什麼問題，而是你要懂得先跨出去，只要願意邁出第一步，總會有站穩的那一刻。
Caroline Ceniza-Levine說，她時常聽到這個理由，但通常為此擔憂的人多數根本都還沒到跟新公司談薪水的階段，根本連要選擇哪個工作都還沒決定。她認為，這根本是杞人憂天，轉換跑道不必然等同於會減薪，說不定還有機會加薪，不要在一切還沒開始之前就先嚇自己，畢竟比起薪水，如何為新領域的工作做足準備還更重要。
很多人會長期留在同一行業、同一公司、同一崗位，是因為他還有發展空間，還有好的績效，但一旦沒有了這些願景呢？譬如一直在一個職位停滯不前或所待的公司成長遲緩，甚至是這一行業步入黃昏，這時能做的決定就是，要嘛走，找到更好的；要嘛留，積極解決當前困境。永遠沒有什麼決定是太遲的，假使明年此時的狀況比現在更糟，現在的你只要跨出那一步就對了。
這個理由大概是前4點的集大成，「我沒辦法先上課或看書了解這個領域，因為這並不會直接讓我找到新工作」，但事實上它能幫助你認識該領域；「我已經開始搜尋相關工作了，可是薪水都比現在差」，可是說不定還有很多沒把薪水列明的工作正在等著你呢；「要轉換領域需要很長時間準備，現在已經太遲了」，但如果你正處於困境，你就必須盡快跳出去；「我也想找工作，但去一一面試需要太多時間，我根本抽不出身」，如果是這種想法，那其實你要做的就是懂得選擇你真正想要的，為了該做的事、想嘗試的工作挪出時間。 轉換職場跑道絕非易事，本來就需要耗費時間與精力，如果你的工作正處在一個混亂時期，還是先顧好吧，但須明確的是，當你已經知道自己需要跨出舒適圈的時候，千萬不要再被以上5種理由給牽絆住腳。 資料來源 / Forbes
2024年5月25日 · 然而，如何在困境中找到前進的動力，是每一個追求成功的人必須學會的課題。本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄，這些勵志格言和正能量金句，不僅能給你帶來啟發，更能幫助你在面對困難時保持積極的心態，勇往直前。
2018年4月26日 · Danny 真的蠻會的，他總是和正妹約會。 B: 有啊，我有看到，那女的真的超正！ 相反地，如果要說有個男生很不會把妹，就可以用 not have wheels，或另一個非常生動詼諧的字 square wheels，想像一下輪子如果都是方的，那該怎麼滾呢（根本就滾不動啊哈哈 ...
2021年11月4日 · 1. 專業力. 無論是在原來領域換公司，或是轉換全新跑道，沒有專業能力，一切免談。 所謂專業能力，不只包括產業知識、專業技能，也包含自我時間管理、處理人際事務及團隊協調的能力。 一般說，20 歲看學歷，30歲看專業能力，40歲看團隊管理能力，儘管跨入新產業，外界也會期待工作者應付複雜環境的能力與專業技能，隨年紀及經驗增長。 因此轉職者應從平時，就在原組織裡學習精進專業能力，例如加入專業協會（學會）、上課充電、考取證照，累積個人品牌的信譽，也較易發掘合適的轉職機會。 2. 前瞻力. 能夠預判未來發展、掌握機會的能力。 平時應透過閱讀市調機構、顧問公司的調研報告、參加產業的趨勢研討會、與上下游廠商交流訊息等，鍛練掌握產業趨勢的能力。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十
2016年8月16日 · 1. 學習放手，拋開憤怒與嫌惡記憶. 想要讓自己不易隨外在而動搖，植西表示，學習面對負面情緒的出現，是必經的第一道課題。 負面情緒，多半來自於將自我價值建立在別人的評價上，由於期待得到別人的肯定，因此一旦在這方面的需求受挫，就會產生恐慌，懷疑自己是不是不夠好。 一旦沉溺在這種想法中的時間增多，後悔、厭惡的情緒就會無法正常代謝，導致一個人長期處於憤怒或低潮。 不過，植西也強調，沒有人一出生就討厭自己的，回想小時候，在學校裡即使受了點傷，要是回家後能夠得到父母的慰藉，心情很快就能治癒。 因此想要擺脫負面情緒，如何盡量縮短自己悲傷、後悔的心情，就至關重要。 主管別再自己埋頭苦幹！ 【7/19 敏捷團隊決策與執行力】2 關鍵打造持續達標的團隊. 對此，植西提出一個練習方法。
