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2021年8月27日 · 全台第一家民營國際飯店、第一家上市飯店股（1965 年上市），62 年歷史的高雄華園大飯店六合本館，敵不過這次重災，虧損連連，7 月宣告以總價 27 億元，賣給永信建設大股東永碩投資公司。 根據《財訊》報導，華園飯店可說是台灣飯店史的縮影，除了匾額是知名書法家于右任親題，早年還辦過金馬獎晚宴，鄧麗君、秦漢、林青霞、陸小芬、白嘉莉都曾入住。 此次因為新冠肺炎疫情重創飯店業，全台掀起飯店轉手、頂讓潮，華園本館也淹沒在時代的洪流，成為回憶。 三級警戒後，台灣飯店很難熬，面臨前所未有的衝擊，雲品集團董事長盛治仁表示，「來客數不是砍 5 成，是消失，」預計台灣打完兩劑疫苗至少還需要半年，就算接種完畢，仍有變種病毒問題，短中期很難樂觀。
2018年10月11日 · 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。 她上網找資料、問店家、牙醫、保健專家等等，先用自己家裡的烤箱、微波爐試驗，再跟爸爸一起找工廠做了上百次試生產，研發出以天然代糖為原料的糖果，像是使用木糖醇（xylitol）和赤藻糖醇（erythritol），可以減少吃糖導致的牙菌斑和口腔細菌。 最後，摩爾斯和她的父親討論如何到零售通路販售，並找上全食超市（Whole Foods）提案上架。 不僅全食超市喜歡她的產品和點子，接下來祖莉糖又打進了美國最大連鎖超市克羅格（Kroger）和電商平台亞馬遜（Amazon）。 今年夏天，祖莉糖還登上亞馬遜無糖類（sugar free）糖果熱銷榜，目前亞馬遜已占該公司年銷售額的 4 分之 1。 13 歲女孩創業成功的關鍵：沒包袱、充滿好奇心.
2023年5月4日 · shutterstock. 科技加速產業變革，企業轉型的頻率會增加，商業模式圖（business model canvas，又稱商業模式畫布）就是很好的檢視工具。 范德皮爾建議，新創企業在還不穩定時，每個月都要重新檢視自己的商業模式圖，思考哪些要素應該要變動，穩定營運的企業則要每一年都把商業模式圖攤開來調整。 他在 2020 年撰寫 《商業模式轉型》 一書，介紹 6 種促使企業轉型的驅動力，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例。 范德皮爾在 2008 年開設 BMI， 協助企業設計成長策略 ，至今服務超過 500 家以上企業。
2019年3月22日 · 1. 銷貨毛利（毛利）＝銷貨收入－銷貨成本. 所謂銷貨毛利，指的是由銷售商品（物品或服務）所得收益「銷貨收入」，減去製作物品、提供服務所需直接費用「銷貨成本」得出的利益。 以更簡單的計算式「銷貨毛利＝商品價格－製作（購入）商品花費的金額」來記也無妨。 所謂「製作（購入）商品花費的金額」，具體而言是什麼？ 例如，製作一斤吐司需要購買吐司原料如麵粉、雞蛋或牛奶等的錢（原料費）。 除此之外，聘請麵包師傅製作吐司的錢（人事費）、購置吐司烤箱花的錢（折舊費用）、啟動烤箱消耗的的電費（水電瓦斯費）等也是不可或缺的。 上述這些為了製作商品所購買、使用物品的金額，全部包含在銷貨成本中。 出售商品所得金額減去銷貨成本得出的銷貨毛利，也簡稱「毛利」， 即為所有利益的根源。
2023年9月25日 · 1. 理解任務的優先順序. 面對工作待辦事項越來越多的事實，全身細胞不由自主地想要逃避這一切，於是在密閉狹小的辦公位置上，漸漸地呼吸愈來愈急促，不知從何而來的窒息感，慢慢淹沒至喉嚨。 望著頭頂的天花板，逐漸意識到自己早已陷入事情總是做不完的焦慮迴圈。 有效的解救辦法，就是必須 先理清工作項目的優先順序。
2023年7月7日 · 資料外洩： 訓練 AI 模型時需要餵送大量的資料，但傳輸資料的過程時會有資料外洩的風險。 在成本能夠負擔下，企業可選擇應用內部的基礎設施來訓練模型，而不是仰賴雲端伺服器廠商，或是訓練模型前，確保敏感的數據已經加密或匿名。 3. 網路詐欺： AI 能快速產生「網路釣魚電子郵件」，騙取個人或企業的敏感資料，像是銀行帳號、密碼等，企業應針對員工進行資安訓練。 4. 誤信事實： 生成式 AI 常提供看似正確但與事實不符的回答，員工若信以為真就會帶來風險，建議公司訂立 AI 工具的合理使用情境。 5. 侵權問題： 生成式 AI 是根據公開資料進行訓練，但多數資料受版權保護，AI 生成的內容可能涉及侵權，企業應留意智慧財產權相關的法令更新或頒布，依法調整資料使用的方式。 6.
2018年5月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理界有一句行話：公司初創靠理想、成長靠責任、永續靠文化。 意思是，企業要能聚才、成功創辦、熬過那艱困的生存期，靠的是「那想做成什麼」的一股勁；等度過了生存危機，想進入成長騰飛階段，則要倚靠團隊成員的各司其職、各就其位、且相互協同的高度責任意識；但企業如果想要永續發展、要在競爭中勝出，則得靠企業文化。 企業之於文化，正如一個人所以為人，有靈魂、有思想，而非鳥禽野獸。 文化，是企業的靈魂、思想、血液，它暗暗支配著一家企業「做什麼與不做什麼」，突出了企業的性格特徵，使得這家企業能在競爭的場域中，與眾不同、獨具特色。 大白話式的舉例，就像 華為的「狼文化」、海底撈的「家文化」，這些文化正是企業待人、競爭以及與外界合作的方式 。
