南投飯店民宿 相關
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2023年2月17日 · 陳舜智說，傳統飯店的經營慣性是管理規格化的房型，而傳統民宿沒有雄厚資本可以砸大錢投資，讓他有自信可以建立起自己的高門檻差異化；再加上遊獵品牌的土地是自有的，且他的本業就是營造，可不用委外發包蓋出造型特殊的建物，又能自己掌握施工成本。
2023年8月21日 · 位於南投的日月潭雲品溫泉酒店，啟動開幕 15 年來最大幅的改裝，為何它要投入上億元，特別優化 54 間客房的體驗？ 雲品國際總經理丁原偉解析背後策略：
2021年3月22日 · 全台溫泉飯店酒店推薦名單！台北北投麗禧、南投日月潭雲品、宜蘭礁溪長榮鳳凰、新北淡水福容等4間溫泉旅宿有何特別？八分生活根據溫泉標章、5星級評鑑、合法字
2022年6月8日 · 財訊. 轉變營運模式，也是一種方式。 曾有休閒飯店業經驗的台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，為了節省開支，逐漸採取部分業務委外辦理，有些老飯店也不再堅持自有產權，改以售後回租的方式，活化資產，也維持品牌經營權。 富邦人壽買酒店，轉作社宅. 據悉，《財訊》報導指出，有飯店開始轉作社會住宅，例如富邦人壽買下的王朝大酒店近日簽約轉作社宅，不只房屋稅、地價稅全免，能減緩經營壓力，另有修繕補助，暫時避開這波市場修正。 世邦魏理仕研究部則以飯店 3 大類分析現況，以「台北精華區旅館」來說，部分小型旅館業主可能有意出售資產，惟此類賣方對於價格抱有很高的期待值，而潛在投資人則多期望能以低於市價的行情入手，預料交易協商時間將拉長。
- 煙波大飯店全數皆榮獲環保署服務業「金級環保旅館」標章
- 「煙波花蓮太魯閣－沁海館」獲頒全台首家「Pas 2060碳中和」認證飯店
- 投入地方永續循環經濟 構建人才培訓幸福職場
由行政院環保署頒布的「金級環保旅館」標章，除須符合節能、減碳、節水、廢水回收、排煙、空氣品質及噪音等相關規定外，餐廳食材亦應優先選購本地生產或有機方式種植之農產品，且一年內無違反環保法規等處罰紀錄，落實每一項訂定標準，才能獲得這項殊榮。煙波大飯店從環境面開始，逐一審視旗下飯店各項能源政策及營運方針，持續降低能源耗用、落實節能省水、綠色採購及一次性商品減量使用，2021至2022年累積投資約3,000萬元於改善及汰換老舊耗能設備，結合內部永續政策，目前累計已節約能源16%。另為響應環保署減塑政策，自去年度開始於旗下各飯店施行不主動提供一次性瓶裝水政策，目前累計已減少使用至少157萬罐瓶裝水，等同於為地球種植了一萬五千棵樹。除了減塑、更要撿塑！煙波攜手荒野保護協會去年於全台四個城市辦理企業環島淨...
奠基於永續承諾的落實，「煙波大飯店花蓮太魯閣－沁海館」與SGS台灣檢驗科技及永續低碳聯盟共同合作於特定衡量期間內執行兩項碳管理標準－「ISO 14064-1 溫室氣體管理系統」及「ISO 14067 碳足跡管理系統」，雙雙皆已取得查驗聲明書及查證證書。藉由上述系統盤查後獲得的數據，由內部啟動相關減碳措施及結合碳權交易方式，將碳排放量及碳清除量達到平衡，於去年底由SGS代表頒發全台首間通過「PAS 2060碳中和」認證之飯店。對於獲得全台首位認證及肯定，煙波表示這僅是落實企業使命的開端，承諾將持續秉持初心，全心落實並拓展更多永續旅遊的機會與做法，並設立目標於2025年達成減碳3%。
除了推動內外部的永續政策實現ESG環境項目外，煙波也同樣重視ESG社會責任。長期與飯店所在城市的文史工作者合作，共同策劃能夠體現地方人文、連結社區資源及兼顧生態環境的遊程專案。以煙波蘇澳四季雙泉館為例，飯店與南方澳在地的靈魂說書人－廖大慶、廖大瑋兄弟合作推出導覽遊程，邀請旅客一同穿梭巷弄、漫步山海邊，挖掘當地討海生活的樣貌，走進當地的廟宇挖掘歷史脈絡，細細品嚐屬於南方澳最地道的海口滋味，為在地社區創造良善的經濟循環鏈。而於員工照顧及企業獲利方面，煙波也是不遺餘力地自疫情嚴峻至後疫情時代一路持續突破成長，2022年全集團營收再創新高達28億元，年終再度領先業界，基本發出3個月、最高達6個月，成功挑戰市場連續四年最優年終，預計至2025年全集團營收可達50億元。 煙波集團秉持初衷持續深耕永續旅遊...
2018年2月5日 · 遠超過劍湖山、六福村、九族！. 入園人次排名第一的麗寶樂園，怎麼從負債80億翻身的？. 「你一年會去幾次遊樂園？. 」這是訪問麗寶樂園渡假區副董事長陳志鴻時，他所提出的反問。. 這個問題，精準點破當初、接手月眉育樂世界時面臨的核心關卡 ...
2015年10月26日 · 1.目標客層：「雙邊平台」的模式. 一邊是度假和商務旅行的租用者（圖表中的綠色便利貼），另一邊是出租者（圖表中的黃色便利貼）。 Airbnb針對這兩類客層，設計出不同的價值主張、通路和收益流。 年初訂好目標，一整年都不再改變？ 8 成領導者都忽視的目標設定問題，用OKR就能解決！ 2.價值主張：成為旅人們在不同城市的「家」 Airbnb希望成為旅人們在不同城市的「家」，讓當地居民擔任東道主，領著旅客體驗在地的生活。 而當地居民也能像切斯基和蓋比亞一樣，出租空間賺取額外收入。 3.通路：網站為主. 除開放網站訂房，Airbnb的好評會從顧客散播出去，被其他潛在使用者聽見。 4.顧客關係：經營「出租者」社群.
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