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2024年4月9日 · 2023 年，和碩才將位於昆山的 iPhone 製造基地轉移給中國立訊，當時和碩董事長童子賢 便強調 ，和碩轉讓昆山廠並非退出蘋果供應鏈，而是做了調配，加速印度、越南、墨西哥廠區的擴張。 2024 年 1 月和碩也宣布，將斥資 1200 萬美元（約新台幣 3.8 億元）成立馬來西亞子公司，預計生產消費性電子產品；和碩也持續擴充墨西哥廠產能，投資墨西哥子公司 7500 萬美元（約新台幣 24 億），衝刺電動車業務。 參考資料 / 路透社 、 MoneyDJ ；本文初稿由 AI 撰寫，整理．編輯：林柏源. 繼續閱讀 製造業 時事觀點 科技業. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
2023年10月30日 · 緯創宣布以 38.9 億元出售印度廠給塔塔電子，退出蘋果 iPhone 製造行業。近年來蘋果大力轉向印度製造，為何緯創仍要賣掉印度廠？
2023年12月5日 · （2023.12.5 更新）近年來鴻海、和碩擴大印度佈局，但根據路透社等外媒報導，因為印度受暴雨侵襲，鴻海及和碩位於南印度大城清奈的代工廠近日已暫時停工。
2023年10月11日 · shutterstock. 《時代》揭：廠房、員工權利仍存在問題. 但當時沒有對外揭露的是，這起事件爆發後，印度政府對該廠房進行了檢查。 2021 年 12 月 7 日，也就是食物中毒事件爆發 2 天後，印度政府的檢查人員便登門拜訪，對工廠的工作條件、是否合規等面向進行調查。 《時代》雜誌聲稱他們獲得的一份相關文件中，提到了廠房的安全風險，以及侵害員工權利的問題。 該文件中提到，檢查人員發現 6 名焊接 iPhone 零組件的人員沒有配戴護目鏡，焊接區域的通風也不足以防止有害氣體擴散到工作環境中，形容「這對工人的健康非常危險」。 文件中還提到了諸如自動機械門缺乏互鎖安全機制、上百台沖壓機缺少防護設備，以及部份設備使用前沒有經過正規測試等。
- 領導風格：員工永遠擺第一順位
- 工作態度：寬容、正向，使印度工作者討人喜歡
- 台灣人在印度的親身觀察①：面對要求先說 Yes 再協商，凡事不輕易說不
- 台灣人在印度的親身觀察②：別人提 3 個點子，他們丟 30 個
執行長該如何提振士氣？ 例如，印度資訊科技服務業巨擘 HCL 科技公司（HCL Technologies）前執行長文尼．納亞爾（Vineet Nayar）寫下的管理書，書名就是《員工第一，顧客第二》（暫譯，英文書名Employees First, Customers Second）。 在納亞爾的眼裡，執行長的位置，甚至可以被「摧毀」。他表示，只要企業有足夠的透明度，組織就能上下顛倒，由接觸客戶的員工訂定決策，「高層對基層負責，執行長的頭銜就不那麼重要了！」 憑藉這套管理哲學，HCL 科技公司全球員工超過 10 萬人、去年營收達 65 億美元（約新台幣 2000 億元），在《日經新聞》今年評選出的「亞洲 300 強」企業，高居第二名。
除了擅長組織管理，印度領導者的積極正向的個人特質，讓團隊喜歡和他們合作，也是一大特點。我們邀請在德過住過 2 年、到非洲旅居 10 年、並在台灣創業超過 10 年的印度人李眉君（Priya Lalwani Purswaney），從她的觀點、經歷，分析出印度人 4 個值得學習的態度。
「印度人聽到任何事情，都會先說『yes』，即使工作內容困難，也從不回絕。」但也正因為他們什麼事情都先答應，所以更需要溝通，以免答應後做出來的結果，跟主管要的不一樣。 中國信託商業銀行儲備幹部柳柏亙今年3月被調派至印度，擔任新德里分行行長特助，工作一陣子發現，印度人最大的特點：先接受、再討論，而且「凡事都可以協商（everything is negotiable）」。 柳柏亙觀察，印度人認為問題不難解決，你總能找到替代方案，不見得要按照遊戲規則走，「他們做事很靈活，但也會試探你的想法。」因此執行工作時喜歡對話、辯論，不論基層員工或高階主管，都有願意溝通、不怕表達意見的特質。 再加上受到早期階級分明的種姓制度（caste system in India）影響，工作前會先討論如何分工、授權，因為一...
在一個超過 13 億人口的國家中生活，想要出人頭地，你得比別人更厲害、有更多想法。身在資源有限、競爭激烈的印度，每個人都想「改善自己的生活」，面對大小難題，他們就得嘗試各種方法因應。 「印度人厲害的地方，在於做事不受標準答案限制，而且勇於追夢。」萬海航運印度分公司清奈辦事處船東代表高維良表示，這個道理並不難懂，為了比別人強，必須做更好的決策、更佳的選擇。當你的處事思維靈活有彈性，不被「標準」束縛，遇到問題就能提出更多解決辦法。 高維良以自身的航運業為例，有次他受客戶委託，要把貨物從A國運至B國，按照程序，應採用直航方案，較符合經濟成本。碰巧，當周的直航艙位已滿，他與台北總部只好建議客戶，等到下個直航班，才能出貨。 然而，印度員工卻提出不一樣的見解。 他們想的是，「我也可以不走最短路徑，就算多...
2021年9月9日 · 人不可能完全不出錯，沒有完美的決策，只能不斷追求進步的制度，童子賢表示，制度、系統出錯得修正，但用錯人的決策，修正過程更痛苦，在修正又不矯枉過正之間的拿捏其實很難。 延伸閱讀：響應世界閱讀日！童子賢和葉丙成公開推薦書單，這本 ...
2018年11月10日 · 清華大學印度中心主任王偉中表示，印度學生習慣在修習專業技術、工程學位的同時，還攻讀商管課程，因而建立一大優勢 ── 印度的人才能兼具專業技術與管理能力。 根據印度媒體《livemint》2016 年調查，印度 500 大企業（S&P BSE 500 companies）中，有 144 位執行長擁有 MBA 學位（約占總數 1／4）。 乍看之下，比例好像不高，但攤開其他數據，擁有「其它」學位 112 人、工程學位 81 人、會計師學位 28 人，這份報告同樣表明， 多數印度執行長的共同能力、基本特質，就是念過管理學位。 除了高階主管，印度基層工作者也重視管理。 中國中興通訊印度分公司前執行長汪濤說，有次他查看印度員工履歷，發現每個人的教育經歷，都有 MBA 學位。
