守望相助隊 相關
廣告
搜尋結果
2020年11月5日 · 非裔美籍少年崔文．馬丁（Trayvon Martin）在 2012 年 2 月 26 日，被社區的守望相助隊成員喬治．齊默曼（George Zimmerman）槍殺，引發全美對此事的批判和激辯。 事發後 26 天，時任美國總統巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）回應：「我只能想像這對父母的經歷。 每當想到這個孩子，我就會想到我的子女。 」歐巴馬將事件重塑成可能發生在他自己，或是任何人身上的悲劇，從種族歧視議題，回到每個人都能理解的切身層次。 《深度說服力》 作者傑森．哈里斯（Jason Harris）指出，歐巴馬發揮影響力，不只是因為他說了那些話，而是我們願意聽他說、相信那是他的真心話，也就是他本身的品格具說服力。
2015年10月16日 · 團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。 本文出自 MOCOO LEE臉書專頁. 延伸閱讀 / 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 聰明能幹、親力親為的主管，反而不容易帶出厲害團隊！ 為什麼？ 繼續閱讀 團隊管理. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 常常聽到「團隊力量大」，一個人能力再強，都抵不過一個團隊能完成的事情，聽起來非常有道理，不是一群人聚在一起做事情，就叫做團隊，到底什麼叫團隊，請繼續看下去？
2018年2月9日 · 3 個方法，讓大家一起變強|經理人. 錯誤的「團隊精神」會讓員工變庸才！. 3 個方法，讓大家一起變強. 職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶著居功。. 因為有這種人，所以學校、公司都強調「團隊精神」：放下自我、配合大家 ...
2020年9月15日 · 《不健康的友誼：如何劃定界線和對付越界的朋友》（暫譯，英文書名為《 Toxic Friendships: Knowing the Rules and Dealing with the Friends who Break Them 》）作者蘇珊．迪杰懷特（Suzanne Degges-White）指出，兩人能成為朋友，有以下兩種原因： 第一，是雙方的物理性距離夠近。 比如說住附近的鄰居、職場上的同事或定期參與某項活動的夥伴。 第二，雙方嗜好或價值觀相近，彼此能欣賞對方的品味、喜好或了解對方需求。 因此陪你運動或看電影的朋友，很可能是不同人。 不過，迪杰懷特發現隨著時代改變，網路非常發達，很多朋友都是因工作接洽、聚會湊咖、線上閒聊而認識，這種友情不夠穩固，說散就散。
2016年10月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者；另外，他們都得到這些追隨者很大的信任。 」當所有追隨者信任領導者時，自然相信領導者所擘劃的願景不是遙不可及，才會願意將自己託付給領導者，誠心追隨、認真付出。 然而，許多經理人卻因為缺乏部屬以及組織內外關係人的信任，成為團隊合作最大的障礙。 「不信任」會在團隊中產生惡性循環. 信任，為什麼是團隊合作的關鍵成功要素？ 因為只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。 假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。 不過主管該怎麼做才能贏得部屬的信任？ 首先，一定要誠信。
2018年9月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不少主管覺得自己的團隊散沙一盤，沒什麼向心力，羨慕其他部門總能眾志成城、齊力斷金。 這種狀況也發生在 Google 之中，他們想弄清是什麼原因造成兩者的差別，展開了「 亞里斯多德計畫 」（Project Aristotle）。 研究中，針對 115 技術團隊、85 組銷售團隊進行超過 200 次採訪，歸納出 5 點（依重要性排列）打造高效率團隊的關鍵因素： 1. 心理安全感. 成員就算犯錯，也不會被嘲笑或排擠，代表團隊為了讓成員勇於嘗試、大展身手願意承受風險，並將犯錯視為正常。 如此能鼓勵員工大膽說出自己的想法，貢獻出更多創新點子。 2. 可靠性. 在分工詳細的企業中，所有人的工作都需要依靠隊友完成。 意味著每一個人都得拴緊螺絲，做好被交付的任務。
2015年11月28日 · Jane Wesman Public Relations的總裁Jane Wesman在《Entrepreneur》雜誌網站上列出了激勵部屬的8個秘訣，供我們參考。 1.良好的溝通. 溝通並非只是傳達自己想說的事情就夠了，有效地溝通是對方能夠聽懂你想說的，而主管應該確保自己的部屬知道自己有何期待。 在招募員工時，就要傳達這份工作的內容，以及你的期待。 不要模糊不清、不要讓部屬困惑，大多數的員工都希望知道自己的主管對自己的工作內容有何期待。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.教育訓練. 教育訓練需要時間，一開始可能會投入不少，但最後終究能夠獲得回報。 想節省成本？
