搜尋結果
2020年2月5日 · 依照《勞動事件法》，勞資爭議時，勞工可聲請調解，由勞動法庭法官一人及勞動調解委員兩人組成勞動調解委員會進行調解，如調解不成立，還可提起訴訟。
2015年9月29日 · 為了聰明地工作，透過下面的模式化表單，幫助你快速整理、完成例行事務，不需要再自己重新畫表格啦！ 1.個人工作SOP. PDF WORD. 2.組織工作SOP. PDF WORD. 3.月、周行程管理表. PDF WORD. 4.工作時間耗損表. PDF WORD. 5.會議通知表. PDF WORD. 6.會議紀錄. PDF WORD. 7.一周行事曆. PDF WORD. 8.業績計畫表. PDF WORD. 9.業務日報表. PDF WORD. 10.提升業績表. PDF WORD. 11.SWOT分析表. PDF PPT. 12.企畫分析表. PDF WORD. 13.邏輯樹狀圖.
2015年6月10日 · invoice 是「請款單、發貨單」，意指詳列貨品與價格明細的單據；公司間交易往來，通常會在交貨後發出invoice，請收貨方付款。. 付款後會收到的單據則稱為receipt「收據」。. 如果要說「請款」這個動作，可以用 send an invoice表達。.
- 安全性：利用資產負債表與財務比率進行適當評估
- 成長性：觀察營收與資產的增加幅度
- 客戶的業績成長了，公司體質卻變差了
安全性，與分解 ROE 的杜邦方程式之最後部分「財務槓桿」，也就是公司借了多少錢來投資，大有關係。另外，如前面已經演示過的，安全性可以透過資產負債表，做到某種程度的確認。 具體來說： 資產負債表的左上和右下，即流動資產（左上）和凈資產（右下）的金額越大，代表安全性越高。不過，再加上幾種財務比率，就能對安全性做出更正確的評估了。這裡，就讓我們來檢視一下這些代表性的比率吧。
成長性，對大部分企業而言是努力的重點。成長快、事業版圖擴大，不僅能提升在業界的地位，更能強化與客戶或廠商的關係。再者，業績成長能帶動組織活化，員工做起事來也會更有動力。在這裡，我們就來確認用來評價公司成長性的各項財務指標吧。
竹下從會計經理近藤那裡得到了建議，想要了解 X 公司的財務有沒有問題，除了綜合損益表外，還要看資產負債表，最好再參考幾個用來評估安全性的財務比率。 於是，他很聽話地拿起 X 公司的資產負債表來研究，發現他們的現金和存款變少了，倒是借的錢一下子增加了許多，淨資產負債比約為 300％，淨資產比率不到 20％。流動比率也只有 60％，勉強在及格邊緣。 再者，根據綜合損益表計算得來的利息保障倍數只有 250％，相較於利息支出，本業賺的錢太少了，繳交利息付得很吃力。 從資產負債表和安全性的財務比率來看，X 公司的財務狀況十分嚴峻。而根據負責 X 公司的業務透露的小道消息，營收成長 10％，卻陷入財務的窘境，主要是因為他們的社長非常重視業績，拚命打折、做促銷，但貨款的回收又不是很順利，所以才有今日的結果...
2017年2月10日 · 身為一家店的經營者，除了要篩選出真正能落實的「必要規定」，更需要明確向員工說明遵守這些規定的意義及重要性，讓員工知道不遵守規定的負面影響，確保員工在彼此認知一致的情況下共事。 這些事在錄取之前，就要先跟員工說清楚！ 與工作有關的規範，一定要在事前就說明清楚，以免造成員工因為不清楚與自己權益相關的事情，萌生不安的情緒。 經營者需要詳談的有以下幾項： 1. 排班. 一定要讓員工知道，當他們有事無法前來上班時，該怎麼回報及處理，以免員工因為不懂規定而出現擅自缺席的行為。
2021年2月20日 · 2021-02-20. 兩岸人力資源管理專家 林娟. 本文出自. 買書去. shutterstock. 要求員工「責任制」，合法嗎？ 公司出現 4 個特徵，就是違規濫用. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身為主管一定常常聽到責任制 3 個字，不僅被 CEO 要求主管要落實責任制，同時也希望主管要求員工把工作帶回家，力行責任制，有些企業主是希望透過責任制，降低加班費，這樣做，到底是否合法？ 責任制這一詞，想必大家一定不陌生，甚至曾有一陣子，竹科某位工程師爆肝猝死，新聞工作者直接在報紙標題寫上「都是責任制惹的禍」，那一陣子，就業市場上，風聲鶴唳，只要談到「過勞死」，茅頭全部指向一切是責任制惹的禍。 延伸閱讀： 下班傳LINE給部屬，要算加班費嗎？ 《勞基法》：忽略4件事，小心觸法.
2007年1月2日 · 1. 用來找出原因的魚骨圖. 想找出互相糾纏的問題的原因╱結果，或是目的╱手段時，可用魚骨圖，重點在於讓與會者集中內在的問題，而非表面的事象魚骨圖可進行廣而深的體系化問題分析，將問題濃縮在一個圖裡，促進取得與會者共識。 在職場上，會做事不夠，「懂說話」才是職場的重要技能！ 3 招教你精準溝通，成為職場贏家！ 方法：從問題分析原因. 先將問題「改善提案無法達成目標」寫在右端。 從左端到右端劃一條線，連接剛剛寫下的問題「改善提案無法達成目標」，成為魚骨。 寫下造成問題的變數，例如：本人、上司、公司、現場，成為中骨。 針對每個變數再畫出箭線，請與會者提出「為什麼」的意見，一層一層分析下去，可以看出其中的癥結，成為小魚刺。 2. 用來透視許多變數互動的關連圖.
支付命令聲請狀範本 相關
廣告
