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2020年12月3日 · 假設我今天要組織一個籃球隊，那麼我找一個身高 230 公分以上的長人，擔任中鋒的角色。 他不僅要很會搶籃板，而且很會蓋火鍋，補籃、勾射等籃球得分技巧，更是不在話下。 然後我找了一個得分小前鋒和一個強力大前鋒。 身高都在兩百一十公分以上，切入上籃、底線投籃、爭搶籃板、中距離跳投都拿手，而且罰球命中率高，擅長破壞對手的防守隊形。 最後是控球後衛和得分後衛，身高都在一百八十公分以上，擅長運球、傳球、助攻、外線三分球、切入上籃等。 總之從一號位到五號位都是各司其職，體型、身材、技巧、團隊合作都是一流的。 那麼，這樣一支球隊可以稱得上是職業隊嗎？ 就以往我對於籃球職業隊的看法，這樣一支球隊應該可以稱得上是職業隊。 三分球和灌籃大賽.
2024年1月17日 · 1993 年，他與其他兩位工程師創辦了合夥創辦了輝達。. 儘管當時 30 歲的黃仁勳是三人中最年輕的，但另外兩人都認為，他學習速度夠快、已經準備好成為執行長。. 他們希望能讓競爭者「green with envy」（編按：意思是嫉妒、眼紅，也因此 NVIDIA 的商標形似綠色的 ...
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
2019年8月6日 · 所以，一個好的高階主管應該以務實為先，能夠有耐心了解細節，願意放下身段去溝通與聽取基層的聲音，做出最適切的計畫和判斷。. 4. 高度自律的執行力. 再好的計畫如果沒有落實執行，結果必定是浪費時間。. 許多時候企業經營最欠缺的不是好的想法和計畫 ...
2017年7月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」，但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢？ 這是一個相當難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數字化的指標可以衡量，不像身高、體重一量便知。 但是，一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康，到能否正確地決斷事物等等，都與其成熟度有關。 因此，如何衡量一個人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。 對此，我認為至少可以從四個方面來評量。 1. 單面向 VS. 多面向. 一個人在成長過程中，對於周遭事物的考量，最先大多只能專注於一件事物，然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。 大部分人都曾看過這樣的現象，一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時，經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。
2019年9月17日 · 熟悉我的人其實都知道，我雖然過得了苦日子，也是個有夢想而非唯利是圖的人，但無疑也是個愛錢、愛賺錢、愛花錢的俗人。我沒法不意識到賺錢的重要性，從 17 歲那年，看到一身文人傲骨的家人為了錢而窘迫低頭，我第一次意識到，錢絕對是個好東西。
2018年10月11日 · 在老子的觀念裡，世間萬物的規律也是由小見大。. 他認為，. 每件事都是從容易到困難，從微小到龐大；難以解決的大問題，通常都是小問題的日積月累。. 他指出：. 是以聖人猶難之，故終無難矣。. ——《道德經》第 63 章. 這句話的意思是， 聖人遇見事情 ...
