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2022年12月13日 · 專家表示，疫情催生了一批遠距工作的「直升機主管」，就像是那些盤旋在孩子周邊，不斷監視小孩的「直升機父母」一樣。 延伸閱讀： 快速離職潮來了！ 為何新進員工到高管都在一年內走人？ 背後凸顯的管理難題. 根據《哈佛商業評論》2020 年 7 月的一項研究，調查了 24 個不同國家的 1,200 多人，結果顯示，有高達 20% 的遠端工作者認為他們的主管一直在監視他們的工作。 有這樣的結果並非空穴來風，同一項研究表明，38% 的主管認為員工在家工作效率不高，40% 主管對自己遠端管理員工的能力信心不足。 失去信心的主管，和覺得挫敗的員工.
2016年11月17日 · 這個詞源自於「直升機父母」（helicopter parents），指的是父母過度保護、介入子女生活，就像直升機盤旋在孩子的四周，往往壓抑孩子獨立人格的發展，成了「媽寶」或「爸寶」。 在企業中，也存在著類似的主管，過度介入員工的工作，不等員工提出想法，就武斷發表自己的看法，也不接受員工的改善建議和提議。 這樣的插手下，會使員工養成凡事聽命行事，失去獨立思考和解決問題的能力。 有「前瞻力」的員工，懂得提前轉型迎產業浪潮. 邱怡仁認為，獨立思考還需要包含「前瞻力」，這將影響到員工的未來職涯。 他指出，分析大環境的變化，察覺現在身處的位置，去推論、想像產業的變化是重要的能力。 這樣一來，才能在變化來臨前，提前做好準備。 他以數位金融Bank3.0浪潮來襲為例。
- 不尊重你需要多少時間完成工作
- 不關心下屬的私人生活
- 以大吼大叫解決問題
「這份資料，我兩天後就要！」在職場上多多少少會聽到這種要求，在沒有足夠時間，又不想草草了事的狀態下，只好爆肝熬夜多日趕出成果。這種情況偶一為之，可以考驗團隊的危機處理能力，並凝聚大家的向心力。但如果太常發生，就代表長官不懂得安排工作分配，或是過度自我、不尊重下屬的工作時間安排。
不過問下屬的私生活是一種禮貌，但「八卦」與「關心」是有差距的。當下屬已在工作上出現狀況一段時間，長官仍對員工的生活、身心狀況不聞不問，這代表他們不會關心別人、不會與人合作。因為真正好的長官不僅是分配工作和衝業績，而是做到能凝聚整個團隊的向心力，又讓每個人都能心甘情願的為他與公司工作。
大吼大叫並不能解決任何問題，不管長官的權力多大，他都不應該對人大吼大叫，這只顯示了情商低與自大。 上述問題或許有特例，比方說長官過度的監控與介入，可能是因為你是一位新人，或者你曾經在工作上有什麼過失，而讓他們對你特別留心。但如果你覺得這嚴重影響了你的工作效率，可以勇敢地與長官談談，討論一下能透過做些什麼來增加他們對你的信心，並給你更多自主權。 但如果你已經努力調整自己，卻發現長官是無法溝通的，無法解決與他之間的問題。就請相信自己的專業和價值，趕快投履歷、找新工作吧！ 資料來源：Forbes
2024年4月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 朋友 Grace 近期轉職，空降到一家外商公司擔任部門主管，起初，她並未得到部門內資深人馬的支持，也時不時被拿來與前任主管比較，主要是前手任職許久，坐領高薪消極等待退休的工作態度，在總公司組織評核政策下，被迫離職。 空降主管通常只是救火隊，而非救世主. 聘用 Grace 是基於總公司組織調整策略的一部分，她的任務不僅需要解雇績效不佳且本位主義強的資深員工，還需要應對公司眾多急迫的難題，例如：業績在疫情後狂跌，忠誠客戶流失，必須在短時間內想辦法力挽狂瀾。 延伸閱讀： 新官上任三把火，小心燒到自己！ 一當上空降主管就被部屬討厭，教會我的事.
2017年4月13日 · 聯合航空（United Airline）日前爆發嚴重公關（Public Relations）事件。 聯合航空一台從芝加哥飛往路易斯維易的班機上，因為座位不足，強制要求部分乘客下飛機，其中一名乘客堅決抵抗，遭到機場警衛強制拖離，因而受傷。 機艙內乘客紛紛將事件拍攝下來，這些影片在社群網站中迅速傳播。 從管理的角度來看，這個事件有一個很大的觀察重點：為什麼聯合航空堅持讓那四位機組乘員上飛機？ 甚至還強迫已經上機的乘客下飛機？ 正常的超賣，一定會在乘客上飛機之前就先開價讓乘客主動願意放棄登機，絕對不會發生這種人都上了飛機還被趕下來的事情。 我一直百思不得其解，後來才找到原因。 因為，這根本不是一個超賣事件。 鬆散的 SOP，才是聯航的最大問題.
2019年9月14日 · 1. 外在原因（如：公司有狀況被裁員） 意思指的是，失業的發生來自於外部公司因素，而非個人的內部因素。 譬如組織改組、技術轉移、企業併購等，都可能產生失業。 在外在引發的失業事件的學習，反而是： 我們能如何提早覺察，並提前做好下一步的準備 ？ 假設是你是在任職期間，察覺到公司出現狀況，那麼則可以積極採取行動，準備好去下一間公司。 最緊急的情況是：你沒有察覺到會有狀況，在沒有預料下，失業就此發生。 接著，則必須面對一段待業期，可能是一個月、3 個月，通常這段期間的調適會比較難。 但 這段期間，我們可以思考的是：開放性的規劃或盤算 。 譬如，可以趁這段時間空檔，盤點要做的事情，也許是新的學習、旅遊。 這些選擇，可以關聯於自己現在的狀態，心裡狀態、經濟狀態、家庭狀態，或是做一些兼差顧問等。
2020年6月17日 · 一個人升了官，漲了薪水，要麼是有關係，要麼是跟老闆有一腿；如果沒有，就一定有個好爸爸；沒有好爸爸，就有個好舅舅好叔叔。 他從不分析別人是怎麼成功、怎麼透過奮鬥改變生活的，他永遠在強調客觀因素，然後用「我弱我有理」的態度去批判這個世界上努力的人，用陰謀論的眼光看著每一個進步的人。 總是強調客觀原因，從來不從自己身上找原因。 總覺得別人運氣好，自己總是懷才不遇。 總覺得世界對他不好，卻從來看不到自己的問題。 （推薦閱讀： 窮思維 vs.富思維！ 想過上有錢的人生，趁早改掉這些思考習慣 ）
