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2017年3月23日 · 而想知道過去的歷史資料，只要修改「B5儲存格」的「年月」，再按下「抓取月份資料繪製股票圖」鈕，就可以看到該年月的股票圖。 使用測試結果 excel巨集6.gif
2016年12月9日 · 1.運用圖表看出股票趨勢. 為了瞭解台積電的長期趨勢，巴菲特選擇 「插入圖表」→「折線圖」 ，很清楚看出台積電過去的歷史成交紀錄和趨勢：整個歷史成交量的趨勢往上。 蘇書平提供. 再來，巴菲特選擇了另一種表格來做交叉比對，他偏好長期投資而不是短期獲利，因此想要知道「歷史成交量」和「股價」是否是正相關，當股價上漲（很多人認同該股票的價值）歷史成交量也同步增加（還是有許多人希望購入），代表該公司值得繼續投資。 他選擇了組合式圖表當作他的秘密武器，將直條圖和折線圖搭配在一起看，以確認股價和歷史成交量的關係。 蘇書平提供. 台積電符合上述的相關規則，是可以列入投資的標的。 但同時，他也希望掌握全球股市資訊，免得逆勢而行。 於是他連到另外一個網站stockq，這裡有目前全球最新的股票資訊。 蘇書平提供.
2019年6月11日 · 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。《郭台銘霸業》提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論 ...
2023年10月24日 · 鴻海昨天則以下跌約 1% 開出，惟盤中受大盤走勢疲弱影響，一度下探 100 元整數價位，終場下跌 3 元或 2.9%，收在 100.5 元，雖險守百元關卡，仍下探今年 3 月來新低價。
- 企業併購的優缺點
- 出海不怕水土不服？結盟獲取規模經濟
- 衡量財務能力與風險，設立篩選基準
企業該如何挑選、物色併購對象，才能發揮綜效，又免去併購失敗遭到反噬的風險？參與過聯發科併晨星、日月光併矽品等多起大型併購案的律師黃日燦認為， 企業得先理解、審視組織當前有哪些不足或戰略需求，可透過併購手段取得，才能列出「選親」條件。否則企業併購猶如器官移植，風險極高，併購後成效不如預期不打緊，最怕的是出現排斥現象，嚴重可能危及組織的存續。
3. 拓展國際市場
位居領導地位的廠商，在本土市場做到一定規模，往海外拓展、尋求成長動能成為必然選擇。但跨海營運免不了水土不服的風險，此時併購該地市場經營有成的企業，成為另一個可行的選項。 2004 年來自中國的聯想電腦，以約 17 億美元的價碼承接 IBM 的全球個人電腦事業，便是為了挽救在中國境內停滯不前的業績。當時聯想在中國市占連續數年超過 25%、把對手遠遠拋在後頭，但這也造成業績成長動能遲緩。聯想在合併 IBM 個人電腦事業後，迅速從全球市占第 8 的位置竄升至第 3 大，2013 年甚至打敗位居龍頭許久的惠普（HP）坐上冠軍。 反過來說，當企業遇到意圖進入本土市場經營的跨國公司，透過合併、組成策略聯盟，共享資源，也不失為鞏固市場地位的方法。像是 2000 年全球最大入口網站的美國雅虎宣布併購台灣入口網站奇摩，雅虎透過併購獲得進攻華文市場的機會，奇摩則因為有了雅虎撐腰，在臉書等社群媒體出現之前，蟬聯台灣前 3 大最受歡迎網站之列近 10 年。
4. 創造規模經濟
當產業發展進入成熟階段，沒有太多新技術、新產品競爭，對手間同質性高，規模成為搶占市場的致勝關鍵。此時，透過併購急速拉升產能，一來能與自行建廠的同業拉開差距，二來是有更多籌碼能跟上下供應商談判。 2007 年，宏碁電腦眼看個人電腦市場進入成熟期，產品差異愈來愈小，成本成為大廠間競爭關鍵，因此以 7 億美元收購美國第四大個人電腦捷威（Gateway）。獲得規模生產優勢的宏碁成功在該年底從全球市占前 4 晉升至前 3，也首度在美國市場超車蘋果，成為當時美國第三大電腦品牌。
《新合縱連橫》提醒，企業除了事先弄清楚想靠併購得到什麼優勢外，也得依可承受風險、與對手的競爭關係、市場環境等因素，量身打造適合自身處境的篩選原則。 《企業創生・台灣走新路》一書就舉例明基電通（現為佳世達）在 2005 年併購西門子旗下行動通信部門失利，慘賠 300 多億台幣後，2014 年接任總經理的陳其宏（現為董事長），意識到現代電子業更趨多元、複雜，不能再什麼都自己生產。決心整合集團資源，靠轉投資小公司作為成長動能，打造大聯盟。 陳其宏訂下嚴謹篩選標準，一是虧錢或賺不夠多的公司不投、二是目標公司的負債不能太高，才能維持集團投資其他公司的現金流。因為陳其宏深知公司資源有限，要迅速東山再起，每一塊錢都得用在刀口。過去 7 年靠精準併購、轉投資，讓佳世達近 4 年，連續寫下營收新高。
2016年5月17日 · 鴻海將以約 2888 億日圓取得夏普的普通股，另外以約 1000 億日圓取得夏普增資發行的特別股（可於未來轉換為普通股；3888 億日圓約 1160 億台幣），合計取得夏普 66% 股權。
2022年5月3日 · 鴻海集團 2012 年就表態併購日本面板大廠夏普（Sharp），但到了 2016 年才成功入主。. 企業併購其他公司時，往往需要數個月，甚至數年時間，整個案件才會完全底定。. 從交易初期到履行合約，為什麼如此費時，中間會經歷什麼流程？. 根據〈公開收購 ...
