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2021年7月19日 · 文在寅訪美後，韓國三星生技（Samsung Biologics）便於 5 月底宣布將代工生產莫德納疫苗（Moderna），另一家韓國的 SK 生技（SK Bioscience）也表示與 Novavax 簽署疫苗研製生產備忘錄。 韓國抓住國際地緣政治局勢的變化加上疫情契機，創造出未來 10 年的產業發展機會。 同樣是晶片與疫苗，台灣談的是如何度過眼前、韓國談的是如何布局未來，當領導者視野與格局不同，策略就會不同。 但經理人又該如何培養策略格局呢？ 明太祖朱元璋推翻元朝的故事或可參考。 延伸閱讀： 有才華但不討人喜歡的員工，怎麼管？ 向諸葛亮學選材用才. 領導者在兵荒馬亂時，更要備滿糧草、築深護城河. 相傳朱元璋在取得大位前，曾經向身邊的著名謀士朱升請益如何才能奪得天下。
- 第一棒：顛覆製藥界的 mRNA 技術，找對語言和資金加速疫苗研發
- 第二棒：「救命要緊，賺錢再說」使命感成為公司衝刺動力
- 第三棒：面對不可能，學會「破框思考」
- 第四棒：在危機中互助合作
這場和時間的賽跑，一馬當先的輝瑞和莫德納雙雙使用 mRNA 研發疫苗，這個新興技術可說是疫苗飆速誕生的最大前提。然而，這個技術一開始一點也不被製藥界看好，也找不到商業化的良好管道，翻身過程坎坷。 mRNA 是一個名為「信使核醣核酸」的遺傳物質，最早由 2 位法國科學家莫諾（Jacques Monod）和雅各（François Jacob）於 1961 年提出，認為人身體裡有一種物質，負責把 DNA 的「食譜」傳遞給身體裡的蛋白質製造工廠。 mRNA 如何革新疫苗研發？過去疫苗需要從培養弱化版本的病毒起頭，光這個步驟就需要花好幾個月，相比之下，mRNA 疫苗代表人類只需要知道病原體的遺傳編碼，就可以把能製造新冠病毒表面棘狀蛋白的 mRNA 送至人體細胞，製造棘狀蛋白，藉此驅動免疫系統攻擊與記憶...
有了關鍵技術，這場賽跑中的領頭羊輝瑞如何在不到 8 個月的時間完成疫苗試驗？輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）撰文分享，以科學為本、貢獻社會的使命感，讓他們敢於大膽設定目標，並全力達成。 艾伯樂寫道，他是猶太人、在希臘長大，作為世界舞台上的小國國民以及少數民族，他懂得為對的事情奮鬥而且絕不放棄。 2020 年 1 月，Covid-19 爆發，輝瑞當時即開始注意疫情，短時間內就決定要研發疫苗和藥物。雖然研發要花 30 億美元，艾伯樂表示他們不希望被財務考量綁住，而是把救命當作首要任務。 艾伯樂指出，由於前任執行長成功救回營收損失，讓他得以長期在公司內安心推行「病人優先」的使命感企業文化，他們在公司大樓裡掛著病人的照...
有動力，但要如何達成遠大的目標？答案是，用新的方法做事，才能創造新的現況。艾伯樂說，當你有一個龐大的目標，必須破框思考。研發疫苗時，艾伯樂跟不同部門開會時，會說：「1、2、3，這 3 種都是以前做過的」，並要求他們再想出第 4、5、6 種選項，他們絞盡腦汁後做到了。過了幾個月，這種思考模式更變成一種習慣，每次思考都能突破舊有框架。 例如，輝瑞以前從來沒有製造過 mRNA 疫苗，他們計畫一製造出疫苗就趕快配送到世界各地。對此，他們購買新的 mRNA 製作機器、放在各地不同工廠，並想出一種加速產出的方法： 用一次性袋子取代鋼瓶進行冷鏈儲存及運輸。 另一個問題是，這些疫苗需要在零度以下氣溫儲存，輝瑞工程師對此著手設計一款能夠給醫院存放數千劑疫苗的隔熱運送儲存箱，配備遠程監控溫度計和 GPS 追蹤器...
最後，在危機中擁抱合作，是輝瑞表示在危機中學到的珍貴一課，唯有暫時放下競爭，才能共同為社會福祉努力、攜手解決迫切的危險。 艾伯樂指出， 輝瑞 2020 年 3 月開始和主攻 mRNA 的公司 BioNTech 合作時，沒有馬上簽訂合約，而是直接投資、共享機密訊息，因為他們有共識，要快點行動，才能幫助世界。 當時，輝瑞還發布 5 點計畫，指引所有生技公司共同對抗病毒：共享數據、分析和病毒檢測等工具；召集所有人力包含病毒學家、生物學家等各種專家；與較小的生技公司分享藥物研發專業知識，例如輝瑞就幫助 BioNTech 釐清複雜的臨床和監管程序；提供製造能量給任何經批准的療程或疫苗；接觸監管機構，建立一個能夠快速應對未來傳染病的科學家團隊。 為了確保快速研發卻又不犧牲品質和安全，艾伯樂與醫療公司嬌生...
2021年5月27日 · 2021.05.19 更新：中央流行疫情指揮中心今（19）日表示，我國透過 COVAX 獲配的第二批 AZ 疫苗 41.04 萬劑將於今日下午運達桃園國際機場。 本批疫苗待完成通關程序後，直接運送至指定冷儲物流中心進行後續檢驗封緘作業，再提供 COVID-19 接種計畫所列實施對象進行接種。 2021.05.16更新：中央疫情指揮中心 15 日晚間緊急公布，為優先提供疫苗給公費對象施打，目前暫停民眾預約自費新冠疫苗接種，原預約接種的人，仍可依預約時間前往醫院接種自費疫苗。 延伸閱讀： 本土暴增 29 例、創單日新高！ 過半與萬華茶藝館、宜蘭遊藝場群聚相關，活動足跡更新. 公費、自費疫苗該怎麼分，我在優先名單嗎？ 如果可以打疫苗，那要去哪裡打、費用是多少？ 可以選擇廠牌嗎？
- 我有慢性病正在定期用藥，可不可以打疫苗？李蕙君說，這是老人家詢問度最高的問題，實際上，慢性病分為很多種，常見的高血壓、高血脂、高血糖等「三高」疾病，只要控制良好，都可以安心打疫苗；但如果疾病控制不穩定，或是正在使用高劑量類固醇藥物的民眾，建議身體狀況穩定後再打疫苗。
- 我在打疫苗前，可以先做哪些準備？李蕙君指出，根據規定，接種武漢肺炎疫苗前僅需進行健康評估，但北榮比照往年接種流感疫苗經驗，在接種武漢肺炎疫苗前，逐一替長輩量血壓、測脈搏，確認身體狀況。
- 打完疫苗後，我該注意哪些事、不舒服症狀會持續多久？什麼情況需要看醫生？接種疫苗後的 2 天內，出現肌肉痠痛、頭痛、全身倦怠、發燒都是正常的症狀，李蕙君說，如果出現這些症狀可以吃普拿疼類藥物，讓症狀稍微緩解一些。
2022年2月16日 · 在台灣，莫德納的 COVID- 19 疫苗目前已獲核准 18 歲以上成人接種，第二劑疫苗接種滿 5 個月即可接種追加劑。 莫德納與台灣所簽訂的供應協議，承諾於 2022 年開始提供 2000 萬劑 COVID- 19 疫苗，以及次世代追加劑型（booster vaccine candidate），並於 2023 年再提供 1500 萬劑。 這份供應協議是在 2021 年 500 萬劑供應協議之後所追加。 莫德納的策略基礎. 莫德納依循 4 項策略基礎，引領公司在 2022 年之後的重心。 策略基礎分別是： COVID-19、流感病毒及呼吸道融合病毒等多種病毒，可以提供客戶順從性與便利性 (注射一劑 vs. 注射三劑)，同時降低疫苗接種的成本，對健康照護系統具有效益。
2022年1月14日 · 資深人資工作者曹新南表示，在政府未強制規定接種疫苗才能提供勞務的狀況下，若雇主不讓未接種疫苗者返回工作崗位，這可能涉及《民法》487 條「僱用人受領勞務遲延」規定，意即「勞工想上班，但老闆拒絕受領勞務」，在此情況下，企業仍須給付勞工薪水，且不得要求勞工補服勞務。 且不能歸責於勞工，不得有不利待遇，或將其記為曠職，抑或以此理由而解僱。 然而，若是在政府亦強制員工接種疫苗的情況下，就不能歸責於雇主，雇主可拒絕未接種疫苗者提供勞務，且不給付薪資並不違法。 不過，雇主是否可以因此而計員工曠職，並依《勞基法》12 條「無正當理由繼續曠工 3 日，或一個月內曠工達 6 日者」予以解僱呢？
2021年7月9日 · 由於台灣在全球半導體產業鏈上舉足輕重，所以當「護國神山」台積電（TSMC）低調向中央提出申請洽購 500 萬劑疫苗時，外界紛紛傳出「用晶片換疫苗」的風聲。為何是用晶片換疫苗，而不是其他東西？台灣在全球晶片市場這麼重要？
