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2021年7月19日 · 文在寅訪美後，韓國三星生技（Samsung Biologics）便於 5 月底宣布將代工生產莫德納疫苗（Moderna），另一家韓國的 SK 生技（SK Bioscience）也表示與 Novavax 簽署疫苗研製生產備忘錄。
- 第一棒：顛覆製藥界的 mRNA 技術，找對語言和資金加速疫苗研發
- 第二棒：「救命要緊，賺錢再說」使命感成為公司衝刺動力
- 第三棒：面對不可能，學會「破框思考」
- 第四棒：在危機中互助合作
這場和時間的賽跑，一馬當先的輝瑞和莫德納雙雙使用 mRNA 研發疫苗，這個新興技術可說是疫苗飆速誕生的最大前提。然而，這個技術一開始一點也不被製藥界看好，也找不到商業化的良好管道，翻身過程坎坷。 mRNA 是一個名為「信使核醣核酸」的遺傳物質，最早由 2 位法國科學家莫諾（Jacques Monod）和雅各（François Jacob）於 1961 年提出，認為人身體裡有一種物質，負責把 DNA 的「食譜」傳遞給身體裡的蛋白質製造工廠。 mRNA 如何革新疫苗研發？過去疫苗需要從培養弱化版本的病毒起頭，光這個步驟就需要花好幾個月，相比之下，mRNA 疫苗代表人類只需要知道病原體的遺傳編碼，就可以把能製造新冠病毒表面棘狀蛋白的 mRNA 送至人體細胞，製造棘狀蛋白，藉此驅動免疫系統攻擊與記憶...
有了關鍵技術，這場賽跑中的領頭羊輝瑞如何在不到 8 個月的時間完成疫苗試驗？輝瑞執行長艾伯樂（Albert Bourla）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）撰文分享，以科學為本、貢獻社會的使命感，讓他們敢於大膽設定目標，並全力達成。 艾伯樂寫道，他是猶太人、在希臘長大，作為世界舞台上的小國國民以及少數民族，他懂得為對的事情奮鬥而且絕不放棄。 2020 年 1 月，Covid-19 爆發，輝瑞當時即開始注意疫情，短時間內就決定要研發疫苗和藥物。雖然研發要花 30 億美元，艾伯樂表示他們不希望被財務考量綁住，而是把救命當作首要任務。 艾伯樂指出，由於前任執行長成功救回營收損失，讓他得以長期在公司內安心推行「病人優先」的使命感企業文化，他們在公司大樓裡掛著病人的照...
有動力，但要如何達成遠大的目標？答案是，用新的方法做事，才能創造新的現況。艾伯樂說，當你有一個龐大的目標，必須破框思考。研發疫苗時，艾伯樂跟不同部門開會時，會說：「1、2、3，這 3 種都是以前做過的」，並要求他們再想出第 4、5、6 種選項，他們絞盡腦汁後做到了。過了幾個月，這種思考模式更變成一種習慣，每次思考都能突破舊有框架。 例如，輝瑞以前從來沒有製造過 mRNA 疫苗，他們計畫一製造出疫苗就趕快配送到世界各地。對此，他們購買新的 mRNA 製作機器、放在各地不同工廠，並想出一種加速產出的方法： 用一次性袋子取代鋼瓶進行冷鏈儲存及運輸。 另一個問題是，這些疫苗需要在零度以下氣溫儲存，輝瑞工程師對此著手設計一款能夠給醫院存放數千劑疫苗的隔熱運送儲存箱，配備遠程監控溫度計和 GPS 追蹤器...
最後，在危機中擁抱合作，是輝瑞表示在危機中學到的珍貴一課，唯有暫時放下競爭，才能共同為社會福祉努力、攜手解決迫切的危險。 艾伯樂指出， 輝瑞 2020 年 3 月開始和主攻 mRNA 的公司 BioNTech 合作時，沒有馬上簽訂合約，而是直接投資、共享機密訊息，因為他們有共識，要快點行動，才能幫助世界。 當時，輝瑞還發布 5 點計畫，指引所有生技公司共同對抗病毒：共享數據、分析和病毒檢測等工具；召集所有人力包含病毒學家、生物學家等各種專家；與較小的生技公司分享藥物研發專業知識，例如輝瑞就幫助 BioNTech 釐清複雜的臨床和監管程序；提供製造能量給任何經批准的療程或疫苗；接觸監管機構，建立一個能夠快速應對未來傳染病的科學家團隊。 為了確保快速研發卻又不犧牲品質和安全，艾伯樂與醫療公司嬌生...
2021年5月27日 · 自費、公費差在哪裡，你能自費接種新冠疫苗嗎？. 2021.06.03 更新：指揮中心 6/2 宣布疫苗「大規模接種計畫」將展開，其中包含 3 大面向：納入基層診所接種服務、推動疫苗接種站及建立疫苗預約平台。. 指揮中心發言人莊人祥也提到，若疫苗數量足夠，將於 6 ...
2023年1月9日 · 換發新護照後多久申請？. QA一次看. 「數位新冠病毒健康證明」（下稱數位證明）為新型冠狀病毒疫苗接種事實及檢驗結果之證明文件，可申請的證明包含：疫苗接種數位證明、檢驗結果數位證明、接觸者隔離證明，以及確診者指定處所隔離通知書補發。. 隨著 ...
2020年12月31日 · 同時，許多傳統的臨床實驗已經不再使用，改為遠端或線上進行，能預期來會有愈來愈多臨床試驗改成遠端操作，徹底改變藥物開發流程，我們也將看到更多疫苗的突破與創新。. 2. 遠端工作、視訊會議還會持續. 這個趨勢到 2021 年恐怕還會持續好一陣子，同時 ...
2020年7月21日 · 但在這個世代下，變革已經成為經理人的日常。. 要在這個時代生存和發展，領導者必須具備「領導敏捷性」（leadership agility），也就是在被迫改變前先採取行動，做出明智且有效的決策。. 1. 認清自己的弱點. 人們在面對變革時，會有不同的反應，先觀察在改變 ...
2021年5月17日 · 跟對手合作，一年多賺 833 億！. 雀巢如何用一顆膠囊收服星巴克？. 在上個月底盛大開幕的 IKEA 內湖店，一樓美食街設有一間長得有些陌生的星巴克，這是全台首間「星巴克家享咖啡體驗館」（Starbucks at Home）。. 走進體驗館，你會發現，雖然掛著星巴克的招牌 ...
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