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2014年1月22日 · 以此為基礎，目標規畫與執行大致可拆解為7個步驟：1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.排定優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。 這7道步驟構成了一個目標管理與改善的循環，唯有完整走完整個流程，並將每一次經驗做為下一次改善的起點，才能讓做事方法愈來愈精進，晉升思緒明晰、從容自信的工作達人。 本文摘自《經理人特刊》「目標管理工作術」 @@ACTIVITYID:343@@ 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 整理‧撰文 / 謝明彧 目標管理的第一步，就是學會如何做好工作規畫。 日本工作術專家齋藤孝對此做了一個很傳神的比喻：工作規畫就如同在「現狀」與「目標」這兩點之間，建立起一道「階梯」，透過拆解.
2016年12月26日 · 找地圖最簡單的方法就是直接Google，然而搜尋到的圖片往往品質不佳，甚至還會有版權問題，該怎麼辦呢？ 這裡分享「地圖製作神器」叫： Pixel Map Generator 有了它，製作出超精美的地圖就不再是癡人說夢! 以下分別介紹它的功能特色與缺點，提供大家參考。 三大功能介紹： 1. 選取全球任意區域、填上喜歡的顏色. 無論哪個國家地區，再大或再小的範圍都能選取，還能製出喜歡的顏色比例。 Wade Jing提供. 2. 客製化圖示與文字說明. 可加入客製化的小圖示跟文字說明，讓地圖更加易讀易懂。 Wade Jing提供. 3. 改變圖樣風格. 可以改變地圖的基本組成，Ex：如上面左右兩張圖，可以使用圓形點點or正方小格元素，創造出不同風格。 Wade Jing提供.
2010年5月11日 · 藉由策略地圖闡明策略的邏輯關係，不但可以清楚檢視策略假設的正確與否，更能夠讓組織各部門、乃至於全體成員都能夠清楚組織的願景為何、以及如何達成願景。 欲知更多內容，請見《經理人月刊》5月號. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. <span style="color: #ff9900;">整理、撰文 / 吳升皓</span> 從策略擬定完成，到實際由各單位分層執行，還有很長的路程要走，其中最困難的部分就在於，如.
2024年4月1日 · 2024-04-01. 經理人編輯部. 邏輯力訓練｜5W2H 七何分析法：從各種角度思考、有效解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 5W2H 是什麼？ 七何分析法（5W2H analysis）怎麼用？ 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many）。 vol:57-60 column:主題學習 title:七何分析法 des:七何分析法. 經理人. 邏輯思考法｜七何分析法（5W2H analysis）是什麼？ 怎麼用？ 銷售成績為什麼一直無法提升？ 產品為什麼賣不出去？
2019年6月10日 · 為了協助客戶找到好店址，他結合美國經濟學家大衛．哈夫（David Huff）提出的「哈夫模型」（賣場面積愈大，顧客離賣場的距離愈小，營業額愈好），以及創業 20 年來對各種連鎖店開店地點的調查，整理出影響營業額的 10 個要素，並將其命名為 ...
2024年5月3日 · 才能地圖是在 A4 紙上，針對單一才能，寫上四個相關的經驗，是非常簡單的工具。 一旦完成，在面試時如果被問到「你擅長什麼？ 」時，就能馬上以地圖為本，說出具體的經驗和才能，讓對方認同你。 完成的才能地圖將是一張能確保你永遠不會失去才能的地圖。 從談話中找到才能的三個切入點. 接下來要介紹的是「詢問他人」的技巧。 對自己而言「理所當然」，但是對他人來說卻是「特別」，要借助第三人的力量。 那要怎麼詢問才能讓身邊的人說出正確的意見？ 延伸閱讀： 你的未來，該往哪走？ 一表看：盤點 7 項能力、以 WINDOWS 法則找到人生定位. 詢問他人的切入點① 意外被別人稱讚的事？ 首先，從過去別人的話語中找到關於你的才能的「提示」。 「沒有特別努力，卻受到大家稱讚的事是什麼？
2016年1月13日 · 升遷到不同職級，你必須學會的事|經理人. 換了位置，一定要換腦袋！. 升遷到不同職級，你必須學會的事. 傑出的經理升官成副總，不再繼續做經理；而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。. 這樣下去，組織裡每個位置都是升不上去，或是不適任 ...
