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2016年6月20日 · 根據2016年版E-ICP東方消費者行銷資料庫的調查數據顯示，整體台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌，前三依序分別為NET (17.6%)、Giordano佐丹奴 (16.7%)、UNIQLO (13.5%)；而全體消費者近一年曾購買過的服飾品牌，更以UNIQLO位居首位 (16.8%)。 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中，UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者，最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形，以下文章將以印象較佳的重疊狀況，以及品牌購買的重疊狀況，來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中，同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。
- 電商崛起，Forever 21 卻大肆展店、反其道而行
- Zara、H&M 投入線上平台經營，Forever 21 選擇漠視
- 童裝、孕婦裝、大尺碼都賣，把自己變成四不像的傳統百貨
- 在時尚界失去影響力，品質下降、設計走下坡
隨著電商崛起，過去 10 年來所有零售業者紛紛縮減實體店面，朝線上發展，但 Forever 21 卻反其道而行，大肆接手購物中心的店面，從 2010 年時的 480 家，拓展至 2014 年的 600 家，2018 更增加到 800 家。（推薦必讀：不被電商威脅！史上最大倒店潮下，「它」的時代來了） 為了刺激銷售，2014 年時，張道元曾許下 3 年內總店數翻倍達到 1,200 家的願景，使得不斷開展新店面成為 Forever 21 的唯一目標，且公司對前景似乎十分樂觀，租約往往一簽就是 10 年之久。 Forever 21 的店面不僅多，占地也十分龐大，根據官網上顯示，店面平均面積達 38,000 平方英尺，換算下來每間店平均接近 1,100 坪，也成為公司沈重的財務負擔，零售顧問公司 C...
年輕世代一向是 Forever 21 的主要客群，但在電商服務興起，年輕人的消費習慣漸漸轉向網路時，Forever 21 卻依舊迷戀著實體店面的「高大上」，而與消費者漸行漸遠。 對於時下年輕人來說，上街購物不再是一種娛樂行為，而是一種目的性強烈的行動，在店裡悠閒地瀏覽商品，享受逛街樂趣已經不是大多年輕族群的選擇。 加州時尚協會主席 Ilse Metchek 表示，現代消費者對於時尚商品往往有很清晰的描繪，他們希望走進大門就能看見想要的商品，接著馬上離開，不會打算在店裡多停留一分鐘。 因此，Forever 21 過去執著的龐大店面，不僅無法提振消費者入店選購的興趣，反倒增加顧客找到目標商品的難度。畢竟，在網路上點幾下就能輕鬆購買，還會送貨到府，何必親自造訪店面尋尋覓覓？ 年輕人酷愛的電商平台，...
「年長者想要再次回到 21 歲，年輕人則想永遠保持 21 歲。」這是 2012 年接受《CNN》採訪時，張道元為 Forever 21 的品牌形象下的註解。 但隨著年輕人轉向電商平台，以及店內龐大的無謂空間，讓這間快時尚品牌動起了拓展品項、吸引更多客群的想法。他們沒有想到的是，這個作法卻讓品牌失去在時尚界的影響力，迷失了最初定位。 在張道元的藍圖中，Forever 21 將成為新世代的百貨公司，一家大小都能在這裡買到想要的商品，當時公司的總裁 Alex Ok 表示，「過去人們曾說我們是一間兩個世代的商店，現在我們是一間三代同堂的商店。」 男裝、童裝、孕婦裝、大尺碼甚至是化妝品，隨著品項不斷增加，非但沒有為其招攬更多客群，反而讓 Forever 21 淪為一間四不像的傳統百貨，失去顧客的青睞，...
「Forever 21 在時尚的道路上走偏了，過去他們時常能快速複製高端時尚品牌。」零售分析師 Janet Kloppenburg 表示，店內商品已經太過繁雜，這使他們失去在時尚領域的影響力，且產品品質也不斷下降。 Forever 21 的設計越來越匪夷所思，這也是讓眾多年輕人詬病的缺點。不只一家媒體指出，Forever 21 的服飾設計開始走下坡，且衣服經常出現古怪的標語。 根據《洛杉磯時報》報導，19 歲大學生 Dawn Trevino 表示，她經常在店內找到屬意的衣服時，結果翻到背面卻寫著「我喜歡墨西哥夾餅」、「我討厭人們」，只好默默放回架上。
2017年1月13日 · 這樣的數據指出：過去購買GUCCI、PRADA、CHANEL…等名貴精品/服飾的消費者，僅有30%的消費者會購買如ZARA、UNIQLO等快時尚的平價服飾；到了2016年，已有50.8%的精品服飾購買者，也同步會購買快時尚的商品。消費階層的劃分性逐漸被消弭。
2014年6月15日 · 網購服飾點字成金 ORENDA原創時尚直追女裝龍頭. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 生洋網路數位廣告團隊挖掘網路市場變化，透過關鍵字消費行為分析，攜手時尚品牌ORENDA，打開紅海創下今年第二季成長130%的驚人業績。 堅持原創 將台灣流行時尚帶向國際. 喜歡網購服飾或愛看女性雜誌的消費者，對ORENDA（歐蘭達）一定不陌生。 ORENDA為第一家台灣流行音樂上櫃公司華研音樂 (HIM)的關係企業，看好文創結合電子商務，能將台灣原創設計和獨特生活型態推向國際，網羅國內外知名品牌學院服裝設計人才，在2012. 年4月推出ORENDA品牌。 「我們堅持任何商品都必須原創。
2019年11月4日 · 在網路電商強勢包圍下，快時尚品巨頭們不得不開始思考轉型的問題，H&M 近日便宣布，要在瑞典推出服裝租賃服務，而這項策略，能成為它的救命草嗎？
2023年12月20日 · UR LIVING 是美而快在 2022 年 9 月成立，旗下首間結合服飾、餐飲的複合式實體門市，開設一年多來，經營得如何？ 延伸閱讀： One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？ 洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了. 美而快提供. 美而快：專做「流量變現」，2022年營收破30億. 美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等，都是台灣知名網拍服飾；還有知名網紅、藝人品牌等一共 30 多個自營網路服飾品牌，2022 年營收 31.73 億元，近 3 年營收都維持雙位數成長。 「我們能維持高成長率，是因為做對一件事：投資自媒體。 」廖承豪解釋，美而快的核心價值，一直都是「流量變現」。
2019年5月3日 · 這家台灣服飾品牌，LINE好友數超過UNIQLO！兩秘訣，讓消費者願意和企業「做朋友」
