高雄市 彌陀海濱遊樂區 相關
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2018年2月5日 · 負債80億元的遊樂園，晉升超熱門景點. 1. 延長顧客停留時間，拉高人均消費額. 要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。 本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 而人均消費額的關鍵點，就在客人的滯留時間。 以團體客人來說，一般是早上10點半或11點到，下午3點走人，光是體驗樂園內的項目，時間就到了，不論是門票或樂園內的餐飲，很難爭取更多消費，但如果客人能待到第二天，消費的時間變長了，消費項目自然也變多了。 所以，陳志鴻迅速拍板、蓋了一個五星級的福容飯店，建置272間客房，讓旅客有機會待久一點。 2. 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務.
2023年12月15日 · 大立也是高雄現存最老的百貨公司，保有百貨僅存的空中遊樂園，「海盜船」仍是現在許多小孩的最愛。 2008 年大立迎來巨變，先是大統集團與伊勢丹結束合作，百貨更名為大立百貨；同年 7 月，主打「獨家精品」的漢神巨蛋購物廣場開幕，大立緊接著在同年 11 月開幕精品，正面迎戰漢神。 然而，攤開 2022 年百貨業績，高雄漢神巨蛋購物廣場以 143 億坐穩全台第六名，漢神百貨與夢時代則分別以 128、125 億擠進 8、9 名。 大立百貨雖有精品加持，但規模仍不敵對手，據悉，年營業額約 15～18 億元。 不僅業績看不到百貨王的「車尾燈」，大立位處的五福、新崛江一帶商圈沒落已久，店面空置情況甚至比疫情前還慘。
2013年12月13日 · 高雄，其實是台灣唯一臨海的大都會，擁有其他城市所沒有的獨特景觀，而黃色小鴨所在的光榮碼頭，往前望去是港區的蔚藍大海，左邊看去是由85大樓等高樓所描繪出的現代化天際線，右側則是可搭遊艇遊覽港區與愛河的真愛碼頭，以及由紅磚倉庫所改建而成的駁二藝術特區。 遊客來看黃色小鴨，在漫步可及的距離內，便可同時親炙現代都會、水岸風光、人文文創這三大高雄城市亮點。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 除了選址上展示高雄的景觀與人文特色，高雄市政府與霍夫曼提案的過程，更是處處可見用心。 除了由副市長李永得親自帶團飛往香港，準備了世界冠軍吳寶春的鳳梨酥做為伴手禮，更特地安排一位會講德語的科長隨行，把握從飯店前往簡報會場的同車時機，與曾經留學德國的霍夫曼親切漫談。
2021年5月6日 · 除了露營區外，還提供露營木屋。園區有小孩專屬的遊樂場，也有適合大人的籃球場、羽球場。不只有山景和雲海可欣賞，4～5 月更有螢火蟲季可以賞螢，12～4 月的柑橘、草莓季也可以享受採集的樂趣。 露營 地點推薦 4. 南投：沐光山居
2021年3月22日 · 為何決定手上的 3 個品牌都要在義享天地設點？陳毅航說，主要考量還是地段，高雄鼓山區類似台北信義區，是高雄消費力最高的區域，有新光三越、巨蛋等，因此決定進駐。 不過，義享天地的美食與主題餐廳超過 70 間，怎麼確保在紅海中殺出一條路？
2024年3月8日 · 「在地化」指的是經營在地客群，前鎮區有兩大商圈，一部分是老舊公寓住宅，以60歲以上的年長者與20歲以下學生為主；另一部分則是新興開發軟體園區，有不少商辦人士與新建案住戶。
2023年12月25日 · 高雄市政府積極推動「亞灣 2.0 智慧科技創新園區」計畫，吸引新創、高科技產業進入，以帶動在地傳統產業創新，留住技術人才。 延伸閱讀： 祭出 8 位數年薪搶人才！ 高薪帶來「高要求」， AI 人才需具備什麼背景、能力？ 這項計畫不只代表著高雄想要轉型，也意味著南部軟體人才不用北漂，即可在家鄉找到工作。 高雄科技大學副校長、資管所教授李嘉紘觀察，過去高雄以重工業為主，軟體職缺相對比較少，每屆資訊相關科系約 1000～2000 位畢業生，約有 7 成至北部尋找就業機會。 然而，在考量房租、就近照顧家人等原因，南部學生未必都想要北漂。 104 人力銀行分析 2011～2020 年 98 萬名大學以上畢業生的第一份工作，發現南部畢業生有 57% 選擇留在家鄉，這個比例較 10 年前增加 2%。
