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  2. www.managertoday.com.tw › books › view柯瑞、愛迪生都有「射手心態」！績效心理學家：養成兩種習慣，讓 ...

    2023年9月18日 · 他的教練史蒂夫．科爾（Steve Kerr）說：「柯瑞想的只有要射籃，就算沒進也處之淡然，因為他知道下一球就會進了。 在柯瑞高度選擇性且注重實用有益的心態下，一球不進只是讓下一球更有可能投進，他不會為之恐慌，擔心今晚會敗北收場。

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › view賈伯斯和馬斯克的領導學！喊出遠大志向的主管，如何激發團隊突破 ...

    2021年12月7日 · 收藏. 蘋果（Apple）創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在 2007 年發布第一代 iPhone 時曾說，「iPhone 會創造出滑鼠問世以來，最具革命性的使用者介面。. 」於是，出現了沒有鍵盤、以手指觸控滑動螢幕的手機。. 太空探索公司 SpaceX 創辦人伊隆．馬斯克 ...

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view「只是份工作，那麼拼命幹嘛？」激勵員工動力，領導者該做的事 - ...

    • 決定員工投入程度的「公平理論」
    • 從「職位重要性」和「組織願景」兩角度來看
    • 降低不公平的方式

    美國心理學家 Adams 提出公平理論來解釋員工的工作動機，主要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己（person）」、「他人（other）」、「投入（input）」和「成果（outcome）」。 自己指的就是個體本身，他人就是被拿來比較的人（通常是同事）。而個體帶入工作的事物就總稱為「投入」，包括個人的教育程度、經驗、技能、年資、努力程度等。而個體自工作中獲得的利益則總稱為「成果」，像是薪資福利、工作環境、地位表徵等。 Adams 認為個體會將自己「投入」與「成果」的比例，和他人「投入」與「成果」的比例做比較。假設自己投入總數為 100 個單位，獲得的成果也是 100 個單位，這時候自己就覺得是公平的；但如果知覺到...

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    - 從職位重要性來看： 這個部門的團隊合作的確默契絕佳，所以原本的部門就是一個內團體，空降的員工或本來就不是部門首選的新人，自己或許得更努力證明自己存在的價值。因為每個人都是努力投入，才有機會獲得就業機會或者成果，而自己或許在運氣上比別人好一些，但在職場上自己的實力或貢獻，才能決定你能待多久。 或許被內定的人選有過人之處（也許現在看不到），不過在職場上你可能會被放大檢視，所以需要拿出實力來服眾，就算沒有實力至少也不要白目秀下限。 - 從組織願景的角度來看： 如果公司認為這個部門很重要，但卻在專業的職位上，一反過去的常態或工作默契，不是選擇「人才」而是選擇「關係」，那麼在高層心中只有兩個可能：要嘛是認為推薦人選有特殊專長可以發揮，要嘛就是覺得這個部門只有維持基本運作的用途。 好的企業文化會提升...

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    Adams 認為員工激勵程度來自於「對自己和參照對象的報酬和投入的比例」的主觀比較感覺。所以員工一旦經歷不公平時，為了要讓自己持續在職場上運作，有四幾個選擇：「改變投入」、「改變成果」、「使他人改變其投入與成果」或者「另謀高就」。 當員工經歷不公平時，會透過「改變投入」、「改變成果」或「另謀高就」方式來降低不公平感覺，「使他人改變其投入與成果」往往不是員工自己能決定，所以也無法強迫他人。 這時公司可以做的，是「給予一定比例的獎金回饋」，讓員工的付出有所酬賞（改變成果）；不然員工就會改變自己投入的動機，降低自己的努力程度，讓自己的投入符合目前公司給予的薪水（改變投入），這也就是為什麼也些在職場久了，會說多一事不如少一事。在職場上鮮少能夠改變他人的投入和報酬，所以大多會從自己的角度出發。 如果「...

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  6. www.managertoday.com.tw › articles › view賈伯斯從輟學、失業、罹癌中學到的事 - 經理人

    2015年11月30日 · 分享. 收藏. 對於許多優秀人才來說，過去的表現愈好、對自己期許愈深，愈容易對於失敗耿耿於懷，甚至導致信心崩盤。 史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾經在史丹佛大學畢業典禮上，和台下這群菁英分享他的人生故事，希望提醒大家，失敗並不可怕，重點在於：如何把每一次的挫敗轉換成前進的能量？ 以下節錄賈伯斯2005年的演講內容，皆以第一人稱呈現： 1.少了束縛，就做些過去一直沒能做到的事！ 剛進里德學院半年後我就輟學了，因為唸大學花光我父母這輩子所有積蓄。 但是，我又另外旁聽了 18 個月之後，才真正離開學校。 由於我輟學後，就不必修正規課程，所以我決定旁聽書寫課，學習如何寫一手好字。 我學到關於襯線和無襯線字體，如何調整不同字母組合之間的空間，以及怎樣讓字體設計更漂亮。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view好的領導者，該長什麼樣？全球 140 大 CEO 的共識：4 思維+5 技 ...

    2020年3月24日 · 未來領導人該具備的 5 大技巧. 1. 指導（Coach） 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。 2. 預測（Futurist）

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view人生大事好難做決定？成功學大師柯維，用 4 個字教你活出不後悔 ...

    2017年4月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成. 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。 兩次創造最大的差異，在於核心功能上的不同。 心智創造階段，需要的是「領導」，也就是思考目的，確認為達目的應該做什麼事；第二階段的物質創造，則需要「管理」，也就是為了做到該做的事，如何安排時間與作業順序。

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view【心理學實驗】霍桑效應：部屬績效不用盯、自然高的秘訣 - 經理人

    2014年11月23日 · 分享. 收藏. 哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（Western Electric Company）的霍桑廠（Hawthorne Plant）進行了一系列實驗（分3階段），目的是找出影響員工生產力的因素。 階段一，研究者找來6名負責裝配電話交換器的女工，先讓她們在普通廠房裡工作、記錄產出，做為生產力的「對照組」。 接著安排她們到實驗空間裡工作，其他工作條件都不變，再測量每位女工的生產力。

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