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2019年1月17日 · 《The Tim Ferriss Show》的來賓有不少人是我會有興趣聽聽他們說什麼的，以近期的人物來說，就有屬於科技圈的 Drew Houston（Dropbox 共同創辦人）、Patrick Collison（Stripe 共同創辦人），其他像是 NBA 巨星 LeBron James 與他的訓練師 Mike Mancias
- 讚美團隊。美國建材零售商家得寶（The Home Depot）前執行長法蘭克．布萊克（Frank Blake）堅信，「你慶祝什麼，就會得到什麼。」（You get what you celebrate.）
- 讓事情變得更簡單。伯恩斯坦協助美國企業家、作家提摩西．費里斯（Tim Ferriss）行銷近 5 年，費里斯常問他，出書、製作Podcast與經營社交媒體，「這些事情最單純的樣子是什麼？」
- 專注最重要的事情。NBA 球星勒布朗．詹姆斯（Lebron James）是伯恩斯坦的客戶，詹姆斯在經營營養補充品品牌 Ladder 時，他最常問的問題就是，「我們的主要任務是什麼？」
2007年1月12日 · 杜拉克始終對前通用汽車執行長史隆（Alfred P. Sloan. Jr.）讚譽有加。史隆曾經說過，執行長必須不論個人好惡，一律包容部屬的工作方式。朋友是造成不客觀的原因，執行長看人的唯一標準就是績效和品德。 《Management Cases》1978 忠告66. 領導的真諦
2021年8月4日 · 經理人. 經濟學家米凱．蒙戈（Mickaël Mangot）提出 3 個做法，首先從工作本身下手，聚焦目前令人滿意的職務內容，變換分配給各任務的時間和精力。. 例如，你厭煩每天追著業績跑，但喜歡教學，可以主動負責教育訓練，提高喜歡做的事的工作占比。. 再來 ...
2020年5月29日 · 阿爾伯特．愛因斯坦（Albert Einstein）從小就專注於靜態活動，不輕易和同儕交往，有科學家認為，他可能有輕度自閉症。 愛因斯坦在《 我的世界觀 》（《The World As I See It》）中自述，他向來就是獨行俠，且對他來說，「獨處」的重要性與日俱增。 正是這樣的特質，使他不容易受到旁人的意見、習慣左右。 例如，他很尊敬艾薩克．牛頓（Isaac Newton）和電磁學大師詹姆斯．馬克士威（James Maxwell）的研究成果，但也清楚知道兩人的論點有矛盾之處，最後他跳脫出兩人的框架，才推導出狹義相對論。 英國物理學家弗里曼．戴森（Freeman Dyson）曾點評，愛因斯認為過去的理論架構並不重要，願意拋開老舊思維，才能提出創新、突破性的論點。
2016年4月23日 · 這樣做，2年內從菜鳥變成人人請教的要角. 進入Yahoo奇摩的第一年，何冠錚接觸程式語言的時間，遠遠超過和人類溝通，一如我們對於「工程師」的刻板印象。. 不過，隔年他就從後端程式技術轉向前端產品開發，每天周旋在設計團隊、電子商務團隊、研究單位 ...
2022年11月28日 · 2022 年 11 月 22 日，肯德基傳奇 CEO 約翰．布朗（John Y. Brown Jr.）去世，終年 88 歲。布朗是美國肯塔基州人，於 1979～1983 年擔任肯塔基州第 55 任州長，同時也是 NBA 著名球隊老闆、全球知名的美國企業家。
